泉州經濟技術開發區官橋園區開發建設
領導小組及辦公室辦公會議、周計畫及督辦制度
（徵求意見稿）
為健全官橋園區開發建設工作管理，強化各項工作的協調和聯絡，有計畫、有步驟地推進官橋園區開發建設各項工作的落實，提高工作效能，特制定如下制度。
一、辦公會議制度
1、會前準備
綜合招商組應加強會議室管理，保持會議室整潔有序，做好茶水準備等會前工作；應定期做好會議室各種電器裝置維護，做好會前除錯，保證會議能正常使用；要及時、準確講會議事項通知與會者，準備好相關與會材料等工作，並指派專人做好會議記錄。
2、工作例會
原則上每週五下午召開領導小組工作例會，總結本週工作情況，提出下週工作計畫，並對工作中的一些難點問題進行研討。
3、會議紀律
（1）與會人員應準時參加會議，無故不得請假。若確有要事須請假的，須向辦公室領導或領導小組分管副組長請假並報綜合招商組備案；
（2）綜合招商組應加強會議簽到管理，做好上傳下達，及時向沒參加會議的同志傳達會議精神，並抓好落實。
二、周計畫表制度
1、實行周計畫表制度。各工作組每週必須對本週工作進度進行總結，並按照月份工作進度和年度工作計畫要求制訂下週的工作安排。
2、各工作組於每星期五上午下班前將周工作完成工作情況和下週的工作安排統一報綜合招商組彙總後公布。
三、督辦落實制度
1、實行一般工作人員對工作組負責人負責，工作組負責人對辦公室領導負責，辦公室領導對領導小組副組長負責，領導小組副組長對領導小組組長負責的責任機制。
2、每位工作人員要做到定目標、定任務、定職責，創造性地完成本職工作。
3、各工作組負責人要負責抓好本組工作安排，掌握進度，督促落實。承辦組在工作任務完成後，應及時進**況反饋，要按照事事有結果，件件有回音的原則，及時向批示領導報告結果，做到批必辦、辦必果、果必報。
4、綜合招商組要根據不同工作內容運用不同的形式，對承辦組的工作進展和落實情況進行檢查和抽查，對工作進展不理想的，綜合招商組要重點催報督促或予以通報批評。
5、督查督辦事項都應當有明確的辦結期限，承辦組應按期辦結。如因特殊情況無法按時辦結的，要及時如實向辦公室領導匯報，以便重新作出決策，並責成有關工作組限時完成。
6、綜合招商組應做好督查情況的記錄，並就各組完成督查工作內容情況彙總呈報有關領導。
7、負責督查督辦工作的人員要本著一絲不苟的精神和認真負責的態度，做好督查督辦工作。要加強與承辦組之間的溝通與聯絡。對涉及幾個職能部門的事項，應做好協調工作。
辦公會議制度
為完善公司現代企業制度 規範公司治理結構 進一步明確議事程式，保證管理層依法行使職權 履行職責 承擔義務，有效防範經營風險，準確 及時地貫徹領導班子的經營決策，提高辦公效率，促進公司各項工作持續 穩步 快速開展，根據 公司法 公司章程 的規定，特制訂本會議制度。第一條辦公會議主要討論 決議和部署公司...
辦公會議制度
為了加強園區片區指揮部辦公會的會議管理，確保會議程式規範化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。一 會議安排及會議內容 1 指揮部每月工作會議由指揮長或受其委託的副指揮長主持，指揮部全體工作人員參加。一般每月25日下午15 30分召開，特殊情況臨時召開。月會議主要是全體會議，主要總結當月的工作完成情...
安全辦公會議制度
為認真貫徹黨的安全生產方針，切實加強對安全工作的領導，強化安全生產責任制落實，及時解決生產中存在的安全問題，特制訂本制度。一 安全辦公會議每月最少召開一次，時間為每月的29日下午2 30分在二樓會議室召開。二 會議由公司生產副總經理主持。要求到會人員必須準時參加，有事不能參加的必須提前向主持人請假，...