主任辦公會議制度

第一章總則

第一條為實行科學、民主、高效決策，完善主任辦公會議決策程式和規則，推進中心管理工作上乙個新台階，制定本制度

第二章議事規則

第二條議事範圍

⒈貫徹執行物資公司下發的任務和各項工作指導意見。

⒉審議各部門擬提的制定、修改的制度草案並提出建設性修改意見。

⒊主任對現階段工作進行部署和安排

⒋各部門近階段工作進展通報，總結上一階段工作成果，提出下一階段工作計畫。

⒌其它需要提交主任辦公會議討論的事項。

第三條會議主持，會議由主任召集並主持，或由主任委託副主任召集並主持，由綜合辦負責組織。會議每月召開一次，如遇工作需要，可隨時召開，會議召開的時間，一般應在會議召開一天前通知列席人員。

第四條會議議題，議題由各部門以書面形式向綜合辦提出，由綜合辦彙總後報主任確定。

第五條列席人員，會議人員由主任、副主任、副書記、各部門主管組成，根據會議需要，其他列席會議人員由會議主持確定。

第三章議事程式

第六條會前準備

⒈提交材料，議題確定後，由綜合辦通知議題提出部門做好會議材料準備。

⒉議題準備，提交會議討論的議題，內容涉及2個及以上部門時，議題提出部門要主動與相關部門協商並取得一致意見。

第七條會中決策

⒈充分討論，工作匯報或者問題討論，應開門見山，簡明扼要，各列席人員要暢所欲言，充分發表意見。

⒉集中決策，會議主持人在充分聽取和集中討論意見的基礎上，應及時做出決定。

⒊會議記錄，會議記錄人由主持指定，記錄人員要對會議議題、列席人員、發言、決定等做如實記錄。

第八條會議落實

⒈會議決定的事項要及時編髮紀要和檔案，會議的決定以會議紀要和檔案為準，會議紀要由綜合辦起草，會議紀要和檔案由主持人簽發。

⒉決策實施，會議做出的決定，各部門根據分工組織實施，各相關人員負責落實，綜合辦加強督促檢查和資訊反饋。根據工作進展和出現的新情況和新問題，需對某項決定做調整或變更時，應及時提交主任辦公會議決定。

辦公會議制度

為完善公司現代企業制度 規範公司治理結構 進一步明確議事程式，保證管理層依法行使職權 履行職責 承擔義務，有效防範經營風險，準確 及時地貫徹領導班子的經營決策，提高辦公效率，促進公司各項工作持續 穩步 快速開展，根據 公司法 公司章程 的規定，特制訂本會議制度。第一條辦公會議主要討論 決議和部署公司...

辦公會議制度

為了加強園區片區指揮部辦公會的會議管理，確保會議程式規範化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。一 會議安排及會議內容 1 指揮部每月工作會議由指揮長或受其委託的副指揮長主持，指揮部全體工作人員參加。一般每月25日下午15 30分召開，特殊情況臨時召開。月會議主要是全體會議，主要總結當月的工作完成情...

安全辦公會議制度

為認真貫徹黨的安全生產方針，切實加強對安全工作的領導，強化安全生產責任制落實，及時解決生產中存在的安全問題，特制訂本制度。一 安全辦公會議每月最少召開一次，時間為每月的29日下午2 30分在二樓會議室召開。二 會議由公司生產副總經理主持。要求到會人員必須準時參加，有事不能參加的必須提前向主持人請假，...