薪酬管理在企業中的作用
西門子全球總部人事副總裁高斯說 : 「我們西門子這麼大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢 ，一是人力管理。」對企業而言，薪酬是企業的運營成本，成本不能超出員工的創造價值，否則企業就會虧損。
企業如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積澱，還會形成特定的企業文化。由此可見，薪酬管理不僅是企業得以吸引優秀勞動力和人才的首要因素，也是企業育人、激人、留人的成敗。
在薪酬設計中，通過薪資調查和員工崗位價值，確定不同崗位的薪酬結構比例，制定對外具有競爭力、吸引力、對內具有公正性 、具有激勵員工的薪酬政策；通過績效考核制定員工提薪政策。 如:依據工作特點 ，制定相應的以業績為導向、以工作為導向、以能力為導向及綜合薪酬和中長期激勵薪酬政策，同時，依據企業文化的內涵 ，制定一些非經濟報償的薪資激勵政策 (因為隨著企業發展，員工經濟收入的提高，員工的收入已能滿足他們的生活、安全需要 ，工作興趣、自我實現已成為金錢之外的追求 ，為企業引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。
在薪酬設計中，為了保證內部公平，就需要用科學的技術和方法，科學、合理的劃分崗位等級，這就需要對各類崗位進行系統調查和崗位分析，寫出崗位說明書，並依據一套科學的崗位評價標準，對崗位進行評價，將這些崗位進行分析、分組、分級 ，從而確定與之對應的薪資等級。同時，為了保證薪資管理的外部公平和競爭力，還要進行薪資市場調查，依據同行業、類似崗位進行可比性分析，對崗位評價結果的合理性進行驗證。再者，要保證員工間的公平，發揮薪資的激勵職能，還要建立科學的績效管理體系，將員工的薪資真正和企業經營目標完成度、員工所在部門考核結果、個人考核結果直接掛鉤，實現企業和員工的雙贏。
因此，我們說，崗位管理是人力資源管理的基礎，是做好績效管理和薪酬管理的前期工作，績效管理是人力資源管理中的難點，薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵，而成功的薪酬管理，必須要和企業文化相結合，使之相輔相成。只有在 「以人為本」的文化氛圍內再加上成功的薪酬管理，企業才能真正建立吸引人才，留住人才、激發人才、培養人才的機制，從而促使企業在激烈的經濟市場和人才市場保持長久的競爭優勢。
薪酬管理的作用
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配 調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作...
薪酬管理的激勵作用
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。薪酬管理的核心問題是如何科學 合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平 公開 公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提...
薪酬管理對於企業發展作用
摘要 薪酬管理是現代企業對其薪酬戰略 薪酬政策 薪酬制度功效的確定 控制與調整過程，是企業人力資源管理的一項重要職能活動。本文闡述了薪酬管理對於企業發展所起到的作用，同時也闡明了企業薪酬制度中存在的問題以及企業在薪酬方面問題的對策，同時也對企業薪酬機制進行了深入的思考與 關鍵詞 人力資源 薪酬管理 ...