在現代企業，對待員工的薪酬與福利問題，不再是簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應當支付的報酬，而是把薪酬福利看作是勞動者基於個人自由意志而向企業**勞力和智力所應當獲得的價值體現，是企業吸納人才，調動員工積極性的重要手段。因此，提高員工薪酬與福利待遇，對提高員工工作效率，促進企業的發展是有益的，其作用不容忽視。
薪酬是企業因使用員工的勞動而付給員工的錢或實物，包括員工為企業所作的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入如基本工資、津貼、福利等。與傳統的人事管理理論不同，在現代企業，新型的人力資源管理理念開始把人力看作一種資本和資源，從而引入了人力資源管理這一新的名詞，同時引進契約自由和等價有償等原則，賦予員工就自身權益（主要是勞動報酬和勞動保護）和企業對等談判的權利。基於這種認知的變化，設計科學合理的薪酬福利制度，為企業員工提供對內具有公正性、對外具備競爭力的激勵性薪酬福利制度是企業管理層（特別是薪酬管理者）的重要任務。
在企業賴以生存和發展的各項規章制度與管理中，薪酬福利制度絕對是最重要的，因此薪酬福利的合理性與否直接影響著企業的發展，更是豐富企業激勵機制的重要組成部分。薪酬福利是企業維繫員工的重要手段，它可以為員工的日常生活提供保障，為員工的總體工作給予激勵。也正是因為薪酬的特殊意義，因此乙個合理完善的薪酬福利制度可以提高員工的工作熱情，激發員工的積極性，從而提公升企業的總體競爭力。
相反如果薪酬福利不合理那麼就將直接導致激勵機制的全面癱瘓，員工負面情緒增加，影響工作效率，阻礙企業的正常發展。
在市場經濟條件下，企業薪酬標準直接影響著企業的人力成本，人力成本的高低在企業發展中又具有很強的控制性。面對當前這樣嚴峻的經濟形勢，很多企業選擇降低人力成本來保證企業的絕對收入，想通過薪酬福利制度的調整來實現增效的目的。這樣的做法往往就會讓員工的心裡產生一定的負擔，是造**才流失的最主要原因。
華為公司是國際知名的通訊裝置**商，在經濟危機的衝擊下，與大多數企業降薪減員的做法不同的是，華為公司一年內連續兩次對員工薪資進行普調，人均增長達到60%。這個數字在現在來評估相當於乙個天文數字，很多企業也認為華為的做法非常幼稚，其實不然，華為能夠在經濟危機中繼續保持著員工的工資增長率，充分說明了華為公司對於薪酬制度的正確理解。薪酬制度是提高員工工作熱情、工作能力的源動力，只有在客觀環境滿足了員工的需求，員工才能更加的留戀企業給予的待遇，用業績來回報公司的慷慨，進而使公司的整體實力得到提高，最終達到雙贏的效果。
因為企業的發展需要員工的無限支援與不懈努力，而一項完善的薪酬福利制度可以讓員工得到物質與精神的雙重保障。
企業的穩定與發展很大程度上就是員工的穩定與發展，提高員工競爭力的同時也是提高企業的競爭力，對於員工來說最好的激勵機制就是薪酬福利制度的建立，合理的薪酬福利制度可以增加員工的滿意度，因此大多數企業都會從獎金、股權、福利、分紅、培訓計畫、職業規劃等方面入手來豐富員工的薪酬福利制度，堅持不懈的致力於員工薪酬福利制度的完善工作。
綜上所述，薪酬福利管理對於企業管理的作用是顯而易見的，完善合理的薪酬福利可以提高企業的競爭實力，保證企業人力資源管理的可持續建設，是企業未來發展的基礎保證。因此企業必須在公平、公正的原則下建立健全薪酬福利管理制度，統一規劃，合理布局，最終實現行之有效的激勵機制，最大程度的激發員工的工作熱情、加強員工忠誠度，提高自身能力的同時與企業互惠互利，保證企業的健康穩定可持續發展。
黎濤2015-3-27
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