崗位職責說明總結

2021-03-03 23:08:24 字數 1769 閱讀 4147

① 完成公司日常各項財務核算工作, 及時提供了有關財務資訊 。在公司會計人員不足的情況下,互相協作,努力工作,滿足了公司核算的需要。

②加強公司現金、銀行存款管理,做到日清月結,帳實相符。

③在辦理各項費用報銷時,多解釋、多理解,同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定, 按程式和審批許可權辦理。,定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金餘額盤點等,以保證公司財產不受侵害。

④ 按時編制報送財務報表,及時反映公司經營狀況。

⑤按時辦理納稅申報,及時足額交納各項稅款。

業績總結:

①逐步健全和完善了公司財務制度及公司內部監督、約束機制。

② 修改和完善會計科目體系和核算辦法,以適應公司經營管理的需要;

③不斷提高自身的業務素質。以各種形式不斷學習財務知識 ,逐步適應公司財務管理的需要。

④積極參與公司經營管理,在公司財產物資的清查與盤點上做了大量的工作。

⑤努力把好費用開支審核、控制關。必須先層層審批,沒有審批發生的費用,一律不予報銷。

能力總結:

1、對外貿出口有關的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時,不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之後,進行處理。

2、與各部門之間的溝通還不到位,以至於在工作上出現了一些差錯。

3、為領導管理和決策提供準確可靠的財務資料,本人能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的資料資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,能夠及時提出合理化建議。

3、與地方財稅有關部門之間經常保持聯絡,能夠及時掌握有關政策資訊,既依法納稅又合理避稅,為公司合法經營做好參謀。

其他說明:

1、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。在財務工作中,僅僅停留在事中記帳、事後算帳,對事務發展的預見性不夠。只能是按照公司或領導的要求報送資料、資料,在對經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

所以這方面的工作距公司領導的要求還相差太遠。

2、 會計工作中仍有許多待改進之處

在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化,往往只拘於形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應是今後工作中的又一重點。

第四. 缺乏溝通,對相關資訊掌握不到位

和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至於使自己的工作有時很被動。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;

3、團隊協作精神非常重要;

第1、建議和意見:

1、加強財務基礎工作,提高人員綜合素質。以培訓為動力,不斷提高財會人員的業務水平。

2、、財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,應不斷更新知識,不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點,認真進行工作總結,吸取經驗、查詢不足,保證財務基礎工作的準確、及時、完整,為領導及時、準確、完整的提供財務資訊。

3、以考核為手段,促進財務基礎治理水平的提高。

4、參與管理,參與公司的重大經營決策,來充分發揮財務部的管理職能;

5、進一步加強對各項財產物資的管理,通過現場清查和新領用登記,應建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,以求全面提公升財務管理水平。

6、團隊協作精神非常重要;

崗位職責說明

1 營銷中心下轄五個部門 外貿部 市場部 銷售服務部 品牌策劃部及自營部。2 各部門崗位職責說明 1 市場部 市場部的主要職責是專賣店的開拓及其維護 銷售的提公升,還包括市場資訊的收集 反饋 客戶問題的投訴及其處理。目前根據公司的實際情況,暫將全國市場分為五個片區。西北區 陝西 甘肅 寧夏 青海 新...

超市崗位職責說明

超市崗位職責經理崗位職責 1.全面負責超市的經營管理工作。2.負責向集團公司領導匯報工作,接受監督。3.負責制訂年度經營計畫和管理目標。4.保證超市在信守道德 提高服務質量的同時,全面實行服務規範化,提高企業社會效益。5.保證超市的安全,教育員工牢固樹立法制觀念,增強安全意識。6.兌現承諾的經濟指標...

店長崗位職責說明

序號1崗位職責描述 銷售管理確保店鋪生意目標的實現 監督全店銷售工作,分配店鋪員工工作崗位及目標,確保銷售目標的達成 針對銷售目標的達成制訂有效的達成策略及行動計畫根據銷售目標每週完成情況以及目標達成中存在問題,制定切實可行的調整方案確保目標達成 巡視店內各區域的管理及運作,解決營運存在的問題對同事...