--明陽天下拓展培訓
有一家沿海企業，為了開拓西部市場，從公司現有銷售人員中選拔了最優秀的團隊負責人擔任西部市場開發總監。這位總監過去的銷售業績是全公司最高的。他到了西部以後，全身心投入市場開拓、拜訪潛在客戶，建立良好的社群關係，培養企業良好的公眾形象。
儘管這位總監很努力，但是新興市場的銷售業績年末在全公司排名墊底，實行末位淘汰制的公司總部無情地將其拿下。悲劇並沒有至此為止，西部市場的銷售總監接二連三都遭遇了和他同樣的命運，直到第五任總監才擺脫被拿下的命運——因為前面四位的付出到第五任時代開花結果了。這家企業的「唯業績論」讓他們付出了四位優秀銷售總監被拿下的代價，不能不說是一件令人扼腕長嘆的事情。
明陽天下拓展公司認為企業是以業績求生存，靠業績謀發展的，沒有業績，企業就無法持續經營，皮之不存，毛將焉附？衡量員工工作好壞，當然不能離開業績。看業績但不能唯業績，具體情況需要具體分析。
企業的員工由於分工的不同，有的崗位可以立竿見影一樣地看到業績，有的崗位需要滯後看到業績，有的崗位是輔助同事的，可能一年也見不到業績。如果我們「唯業績論」，就會出現厚此薄彼的情形，就會出現大家搶著做表面上能夠看出業績的工作，而那些對企業長遠發展有意義而且必不可少的工作就會被忽略。
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