廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬。要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。
只有這樣，協調起來才會有說服力。
上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，等同於監理人員失職，易觸犯法律、犯規，而且造成工程監理將失去它的應有作用和意義。
二、 把握工作的靈活性
在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規範化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規範要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題：
(1) 進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情；
(2) 主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰；
(3) 竣工驗收，不按程式進行，未經監理同意，業主就通知上級質監部門驗收等等。
當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。最好的解決方法是：
第一要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程式告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支援；
第二即便遇到了棘手問題，處理時要冷靜，不要急躁，把規範、標準和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任；
第三做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程專案的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。
這樣，既不影響工期，又能按程式進行的兩全辦法。當然，工程專案施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。
三、 避免出現盲目性
在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑資格、經驗監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模凌兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很複雜，甚至出現僵化的局面。因此，筆者認為，監理工程師在監理過程中，要注意以下幾方面的問題：
1. 接到新的工程專案後，監理工程師首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做好心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、準確、無誤，說話才有份量。
2. 講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開拓責任，給業主造成錯覺，產生意見。
3. 監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、訓人的現象。
4. 在於施工單位發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使絆的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監理人員協調工作時之大忌，一定要注意克服、不可馬虎了事。
總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、將公證、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提公升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權愈來愈大和愈來愈分明，承擔的責任也在增大，協調工作顯得尤為重要。
因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度重視。
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