抓好工程專案建設，控制維修費用
機動工程部
一年來，機動工程部在公司領導的正確領導下，嚴格履行部門職責，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。在公司管理提公升年活動中，我們通過總結過去的經驗、借鑑兄弟單位的做法，在裝置、工程管理方面有所創新，也取得了一定的成績，現總結如下：
2023年，機動工程部較好地完成了幾項重點工程專案的施工組織工作。如銅礦二坑捲揚機改造工程、鉛礦六坑捲揚機改造工程、炸藥庫改造工程、二廠廢水治理工程、四廠氧化鋅進系統擴產工程、四廠亮化工程、六廠銻鉍工程、八廠廢水治理工程、兩水兩電分離工程以及礦山「6+1」工程等，其工程質量、安全、進度控制較好。特別是在兩電分離工程中，加強與電力管理部門、設計單位的溝通與協調，減少了設計容量，充分利用原有設施，比原設計節約工程費用約550萬元。
組織協調了公司主要廠礦年度大修工作，實現了安全優質、高效的檢修目標，為公司生產提提供了可靠保證。
嚴格控制修理費用。具體做法是：一是對每個維修專案都安排技術人員對維修的必要性進行論證，合理優化方案；二是控制外委修理量，做到能本單位修理的不出廠（礦）、本公司能修理的不出公司；三是對預算費用在5萬元以上的專案一律簽訂合同，按合同施工，嚴格控制合同外增加施工內容；四是加強工程施工安全管理，在施工前要求施工單位和使用單位簽訂安全、環保協議；五是加強簽證管理工作，要求隱蔽工程要求施工單位、使用單位、工程管理部門現場簽證，並建立了簽證臺帳。
預計全年修理費用可確保控制在公司預算範圍內。
抓好裝置日常管理，確保裝置正常運轉，全年實現了無重、特大裝置事故，為公司生產順利進行做出了貢獻。
工業學校技工部2023年度工作總結
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