員工招聘的成功與否，直接影響康馨會所今後的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選並把其放在合適的崗位。
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發招聘簡章、鬧市區設立招聘點等方式，向社會傳播招聘資訊。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期
2、與傳媒聯絡
3、在招聘面試日十天以前開始實施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引並具有說服力
8、制定招聘日的行動計畫
9、確定招聘考官、後勤人員、招工**的準備
10、茶水**等
11、各部門準備
13、針對管理層確定招聘問卷內容
以下是憑藉以往經驗所制定的招聘工作計畫：
1、招聘依據
本會所是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經報業主和市就業局批准。酒店的機構設定及人事定員方案已經批准。第一批招聘員工30人（新員工進行統一培訓之後和老員工揉合擇優錄用）控制在35人以內。
2、招聘原則
根據會所的市場定位、機構設定、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：
（1）計畫準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計畫並做好準備（4）投入工作
一、起草計畫在招聘前一日完成
1、落實招聘人員崗位，
2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，
3、負責招聘工作相關人員準備
4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項並進行實地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關人員的素質條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表 10、《招工登記表》 11、刊登廣告、印製招聘簡章及招聘點所需物品 9、聯絡落實招聘場地，10、準備招聘考評中提出的問題 11、準備接待應聘者及來電詢問
二、招聘實施階段
1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月後給與介紹者100元現金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫
18、形成下列檔案
（1）錄用人員花名冊
（2）各人員的檔案
（4）特殊人員的區分
（5）篩選
（6）錄用人員工資待遇確定，
（7）通知應聘者面試
三、注意事項：
1、報名遵守報名秩序，發放關於會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書
3、目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配
4、各部門負責人對應聘者第一次見面
內容：1、整體形象的觀察 2、各類人員專業知識的了解 3、回答來訪者提出的問題 4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試
5、確定崗位招聘完成後在開始培訓前二天報綜合辦公室
6、複試特別人才需總經理面試
5、經費預算
（1）電視、報紙、招聘簡章影印：因對當地不甚了解，不做估算（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元
6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。
招聘方法及工作計畫
關於招聘渠道的總結 內部招聘的主要方法 1 組織內部公開招聘。組織內部公開招聘是組織通過廣播 公告欄或口頭傳達等方式讓全體員工了解現有職位的空缺數以及申請人資格限制等資訊，鼓勵員工積極應聘，爭取更好工作機會的方法。組織內部公開招聘不僅有利於激發員工的積極性 主動性和創造性，也有利於組織內勞動力的有效...
招聘專員年度工作計畫
根據2019年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2019年發展戰略及相關計畫安排，特制訂以下年度招聘計畫 1 現場招聘 每月至少參加一次大型招聘會 市級以上 平均每兩周參加一次小型招聘會 縣區級 製作一些...
招聘培訓專員2023年工作計畫
1 一線崗位人員招聘 2014年生產一線崗位人員預計缺崗144 230人之間。結合今年勞動力市場情況分析，今年的招聘形勢會更嚴峻。結合橫幅 看板 海報等宣傳資料，與現場招聘方式來補給一線崗位人員。2月至4月初為春節過後外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。...