關於招聘渠道的總結
內部招聘的主要方法：
1．組織內部公開招聘。組織內部公開招聘是組織通過廣播、公告欄或口頭傳達等方式讓全體員工了解現有職位的空缺數以及申請人資格限制等資訊，鼓勵員工積極應聘，爭取更好工作機會的方法。組織內部公開招聘不僅有利於激發員工的積極性、主動性和創造性，也有利於組織內勞動力的有效利用，這是內部招聘的主要方法。
但是，組織在進行內部招聘時必須注意，在資訊的公布、選拔程式的制定以及申請人資格的限定等方面一定要堅持公平、公正原則，要保證組織內部招聘渠道的暢通。
2．內部員工推薦。內部員工推薦是指當員工了解到組織的人力資源需求後，向公司推薦其熟悉的內部或外部人員（如親戚、朋友等）讓公司進行考核的一種方法。選擇這種方法的優點是由於員工對任職資格已經有了相對的了解，所以他們推薦的人都是有備而來，這樣有助於人力資源管理人員節省時間；另外，出於對引薦者的尊重，這類被推薦者一般不會輕易辭職，並且，他們的個人經歷、背景資訊相對來說更加可靠。
（建議：推薦者若推薦合適人才來我公司上班工作滿乙個月《自定》者，可獲得100元視為推薦獎金，以此類推。）
3．利用組織人才庫及其相關資訊。對於現代企業來說，大多都有乙個相對完善的人才庫，組織可以利用這些人事檔案資訊和相應的技術資訊進行招聘。在現代企業中，組織內部員工的任何能測量的資料都儲備在技能資料庫裡，它事實上是對組織人力資源資訊的最大化量化處理。
組織通過技能資料庫能快速有效地在內部員工中挑選可能的候選人來填補空缺，這樣不僅節省了時間，而且提高了人力資源管理的效率。
4．工作公告與工作投標。工作公告和工作投標是企業及時向員工通報企業內部現有的職位空缺的一種方法。但是利用工作公告與工作投標進行內部招聘的方法需要考慮許多因素。
事實上，工作公告和工作投標是通過默許那些自認為具備應聘所需要資格的員工申請公告中的職位的一種自薦技術。
外部招聘的主要方法
1．廣告招聘。廣告招聘是指通過廣播、報紙、雜誌、電視等新聞**面向社會大眾傳播招聘資訊，通過詳細的工作介紹和資格限制吸引潛在的應聘者。廣告招聘對任何職務都適用，它是現代社會非常普遍的一種招聘方式。
值得注意的是：利用廣告招聘時廣告內容的設計和廣告**的選擇是非常關鍵的。一般來說，廣告內容要包括公司基本情況介紹、職位描述、應聘者資格要求、****和應聘方式等。
廣告內容不求面面俱到，但其中的基本資訊一定要表達清楚。當然，廣告費用也比較高。
另外，在進行廣告招聘時，要對廣告**進行慎重的選擇。現代市場最常見的廣告**有報紙、雜誌、廣播、電視、網路等。在進行廣告**的選擇時，公司必須考慮以下五點：
第一，選擇的**要能夠及時地將有效資訊傳播給目標受眾。第二，公司在進行廣告**的選擇時，要考慮應該吸引到哪些人而不是吸引多少人，因此對廣告媒介的選擇要注重目標性。第三，要注意所選擇**上同類廣告的數量和質量。
求職者總是希望在同乙個**上找到比較多的適合自己的職位，便於選擇和比較。如果所選擇的**相應職位較少或沒有，那麼這不利於求職者進行選擇，在進行**選擇時就要堅決避免此類**。第四，在選擇廣告**時，要具體結合組織所需要的人才來選擇廣告**，如果組織需要高階管理人才，那麼就不能選擇那些級別相對較低的**。
第五，要充分發揮廣告**涉及面廣的特點。如果組織需求的人員相對較多，且層次較高，可以考慮多種**綜合運用。這樣一方面有利於招聘資訊的大面積傳播，另一方面是對組織形象也是一種很好的宣傳。
公司進行廣告招聘時，廣告的設計也非常關鍵。乙個好的廣告不僅能夠準確地傳達招聘資訊，更重要的是對企業形象的宣傳也有很好的作用。一般來說，進行廣告設計時要注意以下五個方面：
第一，趣味性。廣告最重要的是有趣味性，要新穎別緻，要能在第一時間內吸引目標受眾，要有讓目標受眾長時間關注的興趣點。第二，創意。
乙個好的創意是廣告的生命之源，只有有了好的創意，才能準確地表達思想，才能引起人們的注意。第三，策略。任何乙個好的廣告都有乙個非常好的策略，這個策略就是吸引目標受眾的策略。
第四，設計。廣告的設計一定要獨特，要堅決避免千篇一律的現象，要在第一時間內抓住目標受眾的視角，使其能夠有立即行動的決心和信心。第五，廣告的撰寫要做到真實、合法、簡潔、準確。
虛假廣告不僅影響企業的招聘效果，而且還破壞我公司的形象，甚至組織還可能為此承擔法律責任。
2．校園招聘。對於現代企業來說，面向校園招聘正式或臨時人員是非常普遍的一種方式。現代企業在校園進行招聘的方式越來越多，每年我國都有大量的應屆畢業生通過校園招聘的方式走向工作崗位。
企業為了能吸引到更多的優秀畢業生，往往會在第一時間內到學校進行宣傳、開招聘會，有些企業為了擴大企業影響，常常通過贊助學校文藝、學術等活動的方式來擴大知名度；有些企業還通過設立獎學金的辦法與學校建立長期的穩定關係，使學校真正成為員工的**之地。
在校園招聘的過程中，公司可以通過舉辦大型專場招聘會的方式進行招聘，也可以通過選擇校園廣播、校園網路、公告欄或學院推薦等渠道進行招聘。事實上，這些區域性的、小規模、低成本的資訊傳播渠道不僅能滿足企業的需要，還為廣大學生的就業提供了方便。但值得注意的是，校園招聘也存在不足之處，主要表現在：
第一，受招聘時間的限制。對於大多數企業來說，隨時都有補充新員工的需要，而應屆畢業生每年只能招聘一次，並且要受到時間的限制。企業如果需要對人才進行儲備，就必須編制人才儲備預算，在預算控制下進行招聘，以免出現人才浪費。
第二，實際工作經驗缺乏。一般來說，校園招聘大多招收應屆畢業生，而學生在校園裡是以書本知識為主，他們的實際工作經驗缺乏，需要企業對他們進行一定程度的培訓才能真正發揮作用。
3．獵頭公司。所謂獵頭公司就是為企業尋找高層管理人員的服務機構。獵頭公司一方面為企業搜尋高階管理人才；另一方面也為各類高階管理人才尋找合適的工作。
獵頭公司擁有自己的人才庫，他們掌握著大量的求職和招聘資訊，它們熟悉各類企業對特殊人才的需求，因此利用獵頭公司進行招聘一般成功率較高，但相應的費用較高。
4．利用網路進行招聘。（例如：微薄招聘、空間漂流瓶招聘等。
）隨著網路的普及和計算機技術的發展，利用網路進行電子化招聘已經越來越廣泛地被企業所採用。這種方法傳遞資訊快捷而準確，影響範圍又十分廣泛，且費用低廉，不受其他因素的影響。目前已經有許多企業在自己的**上設立了專門的招聘專欄，這不僅為求職者帶來了極大的方便，而且對公司形象的宣傳也起到了非常好的效果。
5．人才交流中心。這些機構常年為企事業用人單位服務。它們一般建有人才資料庫，公司可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人員的資料。
通過人才交流中心選擇人員，針對性強、費用低廉，但對一些熱門專業的人才招聘效果不太理想。
6．招聘洽談會。人才交流中心、勞動力和其他人才機構每年都要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中，用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流，節省了企業和應聘者的時間。
隨著人才交流市場的日益發展，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。比如，有中高階人才洽談會、應屆畢業生雙向選擇會、資訊科技人才交流會，等等。由於洽談會應聘者集中，企業的選擇餘地較大，但招聘人才還是比較困難。
七月工作計畫
為加強公司人事行政部工作的計畫性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，，制訂出人事行政部2023年七月工作目標及計畫。
人事部2023年度七月主要工作計畫和目標：
一、人力資源招聘與配置
計畫七月進行參加一次招聘會，人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高階人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。四是儲備人才。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時**人才，才能保障並推動業務的快速進展。
招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麼，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
2）及時地資訊溝通
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。
二、新員工的培訓
儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。公司已制定了《新員工培訓內容》來培訓新員工，讓新員工了解公司概況、規章制度、組織結構，熟悉崗位職責、工作流程與工作相關的指導以及金融行業應具備的基本知識，使其更快適應工作環境。
三、培訓內容（詳見附件）
四、完善員工福利與激勵機制，（如員工生日福利）詳見附件。
五、人員流動與勞資關係，了解員工離職原因及新員工的慰問。
六、畢業生接收手續（繳交五險、簽訂合同等）
七、薪資核算
招聘工作計畫
員工招聘的成功與否，直接影響康馨會所今後的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選並把其放在合適的崗位。通過電視 報紙刊登招聘廣告 散發招聘簡章 鬧市區設立招聘點等方式，向社會傳播招聘資訊。具體工作包括 1 確定招聘崗位 人數 日期 2 與傳媒聯絡 3 在招聘面試日十天以前開...
流動兒童少年研究方法及工作計畫
研究方案 研究主題 福州市五六年級流動兒童少年行為問題與家庭和學校環境的關係研究 研究目的及意義 1 引發社會對流動兒童少年這一群體的關注。2 從家庭和學校兩個外部環境層面分析流動兒童少年問題行為產生的原因，使家庭和學校認識到其對流動兒童少年行為問題的影響，通過改善家庭和學校環境促進流動兒童少年養成...
招聘專員年度工作計畫
根據2019年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2019年發展戰略及相關計畫安排，特制訂以下年度招聘計畫 1 現場招聘 每月至少參加一次大型招聘會 市級以上 平均每兩周參加一次小型招聘會 縣區級 製作一些...