在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決專案部內存在的問題，建立乙個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織裝置及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、 學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為專案管理者還有許多東西需要去學習，特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
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2023年度專案工作總結
2015年即將過去，回顧過去工作存在不足和教訓，在新的一年要不斷進取，紮實工作，促進專案部各項工作更上一層樓。一 一年來工作回顧 專案部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在專案部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，配合甲方工作，確保了專案部各項工作的落實。一...
2023年度專案工作總結
一是責任意識不強的現象在一定程度上還存在。專案部有些人在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性 主動性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等。二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在。能走到一起共事，這是一種...
2023年度專案部工作總結
工程專案部 二o一o年度工作總結 工程總建築面積為5174.88 計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1 樓於2010年11月7日正式開工建設，計畫於2011年5月7竣工驗收並交付使用。2 樓於2010年11月26日開工建設，計畫於2011年5月26日竣工驗收並交付使用。開工...