地產銷售的九大致勝話術

2021-03-03 22:56:31 字數 4284 閱讀 4145

2011-05-24 11:01:45|分類: 預設分類 |標籤: |字型大小大中小訂閱

在業內,素有這樣的說法:「房地產專案銷售業績50%取決於地段,30%取決於前期定位和規劃,20%取決於銷售人員的技巧。地段和規劃決定了專案業績的80%,但這80%最終要靠銷售人員的20%去實現。

」可見銷售案場執行力的重要。

作為一線銷售人員,除了必備相關的專業知識外,銷售技巧是決定業績的重中之重。銷售重點在於溝通,所謂「辯才無礙」,溝通是語言的藝術,過人的銷售技巧其實就是過人的語言藝術,即我們本講要介紹的「話術」。乙個優秀的置業顧問,不僅要有洞悉人心的敏銳,也要有動搖客戶心旌的表達能力。

天才置業顧問總是擅長在合適的時間、合適的地點用合適的「話術」撫摸到客戶心靈最柔軟的地方。實戰中,「話術」是置業顧問開疆拓土的利器。

美國著名心理學家羅伯特·西奧迪尼的著作《影響力》[1],美國柯林頓**顧問、內閣高參、談判訓練大師羅傑·道森的著作《優勢談判》[2],美國潛意識大師馬修·史維的著作《我要催眠你---精彩絕倫的催眠式溝通技巧》[3],銷售行為學家孫路弘先生的著作《汽車銷售的第一本書》[4]周海濤主編的《銷售專業話術》[5]等從溝通談判技巧、消費心理學、行為學的角度系統總結了很多銷售過程的話術技巧,非常值得房地產行業學習。

本講就是借鑑上述研究成果,結合房地產銷售的實踐來總結的話術技巧。

話術之宗:贏家心態

作為置業顧問來說,首先必須要樹立的就是「贏家心態」。

何謂「贏家心態」?我們首先說「家」,正如重慶力帆集團董事長尹明善所說:「中國的文化是家文化,我們把能幹的都叫做家,行家、專家、軍事家、文學家、還包括企業家。

我們把事做好了那叫做做到家了。」[6]為什麼中國文化把最能幹的都叫做「家」呢?這在儒家經典《大學》裡能找到答案。

「如保赤子。心誠求之,雖不中,不遠矣。未有學養子而後嫁者也!

」翻譯成白話文:「如同愛護嬰兒一樣,內心真誠地去追求,即使達不到目標,也不會相差太遠。要知道,沒有先學會了養孩子再去出嫁的人啊!

」意思就是任何人只要把工作物件當成自己家裡的事去真誠的追求,當成自己的孩子去愛護、去寬容,就能成為這個領域最厲害的人。

所謂「贏家心態」就是看待產品像看待自己孩子般的自信、寬容、愛護,接待客戶像在自家招待客人一般的主動、從容、隨心,這就是「贏」。

我們看到,西方很多行業例如汽車銷售、房產經紀、保險經紀等特別強調銷售代表在銷售過程中注重樹立自身的「顧問形象」和「行業權威」,其實,這二者的實質就是我們上面所說的「贏家心態」。

銷售過程中,無論話術有多少種技巧,無論如何變化,其根本的核心就是「贏家心態」。

房地產銷售的九大話術

一次完整的房地產銷售過程基本包括初次接待、有效展示、跟單促單和簽約動作四個環節。每個環節都包括很多關鍵的情境,需要置業顧問有成熟的「話術」來應對,我們將之概括為「九大話術」。

一、首次接觸的喜好話術;

二、初期**的制約話術;

三、講解過程的fab話術;

四、看房過程的控制話術;

五、交談過程的主導話術;

六、處理異議的避免對抗話術;

七、競品比較中的打岔話術;

八、跟單過程的控制話術;

九、**談判中的優勢話術。

首次接觸的喜好話術:關聯與讚美

客戶首次進入售樓處,位於乙個陌生的環境,其內心的心理肯定是略微緊張和產生戒備。置業顧問的第一步就是消除客戶的戒備情緒,建立起顧客對自己的信任和喜好。

置業顧問在溝通的第一階段首要目的不是促成交易,而是應該集中在如下的兩個方面:第一是讓客戶感到乙個受歡迎的氛圍;第二就是給客戶乙個深刻的印象,讓客戶留下對這個置業顧問專業性強和售樓處高檔服務質量的感知。總而言之,就是建立起客戶的「喜好」。

能否建立喜好直接決定銷售成功與否,《影響力》一書將「喜好」列為銷售成功的六大秘笈之一。

成熟的置業顧問通常會用「歡迎來到我們售樓處,我是您的置業顧問,我叫***。既然來到這裡就是我們有緣分,您買不買都沒有關係,我先給您介紹一下。」等話術來化解客戶的戒備心理,之後再慢慢建立喜好。

建立喜好主要有兩大方法:讚美和找關聯。

讚美是銷售過程中最常用的話術,多數置業顧問都用過,但只有少數善於觀察、博學多識的人讚美客戶能起到相當功效;原因在於讚美的「三個同心圓」理論。

讚美像打靶,三個同心圓,最外圈的讚美「外表」,到最二層的讚美「成就與性格」,第三圈則是讚美「潛力(連本人都未察覺的潛能)」。一般置業顧問只能打中最外圈的「外表」,讚美客戶「您的這個項墜很漂亮」。能打中第二圈的,就已難得。

至於第三圈的靶心,則需要個人的觀察能力和知識儲備。

筆者曾經在售樓處碰到一組客戶,年輕媽媽帶著乙個兩歲的小女孩來買房,溝通過程中,談判陷入僵局。這時,筆者注意到這個可愛小女孩,向媽媽說了句:「你女兒的耳朵長得特別好,耳高於眉,少年得志,相學上叫『成名耳』,很多影視明星都具備這樣的成名耳。

」這位媽媽聽了非常高興,說:「是嗎?我女兒確實早慧,兩歲就能背上百個英語單詞。

」圍繞這個女兒,我們的距離一下拉近了許多,結果很順利就成交了。

還有一位昆明的置業顧問有次接待到一位姓「寸(cuàn)」的客戶,他說了句:「哦,姓cuàn,您這個姓祖上可是雲南的貴族啊。」客戶一聽,馬上就很高興,「對,對,我們這個姓可是雲南正宗的貴族。

以前實際上是爨,但字太複雜了,宋朝以後就漢化成寸字。你還能念對,實在難得。」結果可以想象,這個客戶不但自己成交,還給這位博學的置業顧問帶來了很多客戶。

以上兩個案例都屬於典型的讚美到客戶的「潛能」,效果自然非凡。

除眾所周知的讚美之外,建立喜好的常用辦法就是「找關聯」「找同類項」,如同學,同性,同鄉,同事等,盡量找一些相同的東西。有時為了尋找關聯,「編故事」也是常用的話術。

比如:「上週我乙個客戶過來買了一套130平公尺的房子,他和您一樣也是做建材生意的。他說他會推薦同行朋友來我這裡買房,說的就是今天來,您一進來,我看著就像是,而且你們選擇的戶型都是一樣的,您就是那位客戶提到的朋友吧?

」「哦,不是。我不認識他。」

「看來真是英雄所見略同。你們是同行,眼光就是獨特。你們看中的這個戶型是我們這最暢銷的。」

為自己構思故事是銷售顧問的乙個習慣,講乙個故事,可以贏得客戶的信任和喜好。

初期**的「制約」話術

所謂「制約」話術,就是在互動式的說話氛圍內,提前知道別人想要表達的事情,而這個事情不一定對自己有利;於是變換一種形式,先發制人,結果別人反而無法發作,從而讓發起制約的人獲得了談話的優勢地位。「制約」話術在前期問價和帶客看房時用得最多。

在接觸專案的初期,無論是出於自發的對產品的需要,還是置業顧問主動接近的產品展示,客戶會不由自由的問一句話,這房子多少錢啊?這個就屬於客戶的「初期問價」。

實際上,消費者在購買的初期階段問到**是一種習慣,是一種沒有經過邏輯思考的本能,試圖在形象的範疇內將專案進行初步的歸類。人們頭腦中對產品的價值有兩個分割槽:昂貴區和廉價區。

潛在客戶的右腦對產品的**會自動對映,一旦進入廉價區,客戶對該產品的品質、品牌、質量等美好想象就都消失了;而一旦進入了昂貴區,即便當前沒有消費能力,內心卻建立起了對它的美好嚮往。

羅伯特?西奧迪尼在《影響力》中舉了乙個有趣的例子:一種綠松石怎麼賣也賣不出去。

老闆最後想減價銷售,於是讓店員把**除以2,店員誤以為乘以2,結果全部賣出。很多情況下,**=優質,這是一種思維定勢的認知,絕大多數消費者都不會認為便宜=優質。

在客戶剛進入售樓處的階段,是右腦的感覺在驅動對產品價值的認知,於是,初期**就變成了一種技巧。許多置業顧問僅僅會老實的認為客戶問價肯定是要購買,卻忽略了第一次問價的目的是要尋找價值,並迅速歸類到頭腦中的昂貴區或廉價區中。簡單的回答「我們的均價是12000元」的後果就是,客戶接著說「太貴了!

」於是置業顧問開始解釋,我們的房子好在**?為什麼是有價值的。在消費者不具備對專案價值識別能力、內心認為該產品不值錢的印象下,置業顧問的所有解釋都是無效的。

這時,置業顧問正確的做法是,採取「制約」策略使銷售過程的發展利於自己。「制約」就是主動發起控制客戶大腦區域歸類方法的溝通技巧。「制約」策略有三個步驟:

第一,稱讚客戶的眼光;第二,強調產品的獨特性,例如少見、短缺等;第三,稱讚我方產品的昂貴,絕對不提具體**。具體表現如下:

客戶問:「這房子多少錢啊?」

置業顧問答:「您問的這個戶型是我們所有戶型中賣的最好的,您可真有眼力。70平的兩室兩廳,還能看河景和高爾夫球場,我們這個產品在長白島上是唯一的,目前也只剩一套了。

我做銷售這行五年了,還沒有碰到乙個賣得這麼火爆的戶型。」

客戶追問:「到底多少錢呢?」

置業顧問答:「我們這個戶型的**和萬科城的**是持平的,單價6000元。」

此時,客戶有兩種思考趨勢:一種是將其歸類為昂貴區,然後顯示實力。「這個**能接受,好房子就是要貴。

」這個結果非常理想,為以後的**談論埋下了對置業顧問有利的伏筆。另一種表現是:「哦,是不便宜啊。

為什麼呢?」此時,客戶是詢問狀態,置業顧問可以順勢展開對產品的介紹,客戶是聽得進去的。這就是通過「制約」策略來控制客戶的思考向銷售方有利的方向發展。

地產銷售的九大致勝話術

在業內,素有這樣的說法 房地產專案銷售業績50 取決於地段,30 取決於前期定位和規劃,20 取決於銷售人員的技巧。地段和規劃決定了專案業績的80 但這80 最終要靠銷售人員的20 去實現。可見銷售案場執行力的重要。作為一線銷售人員,除了必備相關的專業知識外,銷售技巧是決定業績的重中之重。銷售重點在...

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