企業招聘難的7大主因

5.沒有建立人才輸送管道

沒有必要時可供利用的人才輸送管道，即有工作意向的預期人才記錄。

這一點之所以成為弊端，原因很簡單：對流動性較大的崗位來說，人員的嚴重缺編會影響生產和士氣。大多數大公司都清楚自己那些崗位人員流動性比較大，所以，提前準備應對措施很有必要。

長期從事招聘的公司單次招聘成本較低，而且耗時也較短。

6.給求職者設定技術障礙

求職者無法憑藉移動裝置去他們的招聘**求職。表面看來，在提到的這幾點中，優化手機求職應用程式似乎沒其它幾點那麼有必要。然而，在美國和世界各地，智慧型手機和平板電腦正快速成為人們上網的主要工具，職位搜尋行為也同樣通過移動裝置完成。

對目前正在從事的工作崗位比較滿意的人屬於被動求職者，常常是招聘方理想的目標，但這種人不太可能會回頭在台式電腦去應聘已經在手機上搜尋到的工作。而且，已有的調查顯示，求職者不論有著怎樣的技能和教育背景，都認可利用手機找工作的做法，而且這種趨勢是不可逆的。公司現在需要對自己的招聘**進行更新。

如今的人有抱負，很忙碌，如果某個公司需要他們花乙個小時，通過操作性很差的網路介面，重新輸入簡歷來求職，那麼，這個公司不會得到他們的青睞。

7.沒有想方設法留住員工

公司沒有做任何努力來避免人員流失。留住員工顯然很重要，但跟人員招聘有什麼關係呢?首先，人員流動小可以減輕招聘者的負擔，讓他們能集中精力去做自己最擅長的事：

跟求職者進行良性溝通，同時不必擔心不斷有人員流失。第二，籠絡員工的做法會讓他們更快樂，工作更投入，時間長了，他們就成了招聘者最有力的資產。人們願意為善待他們的公司效力，並且往往把這一點看得比薪資和職位更重要。

無**司從事的是什麼行業，無論規模大小，幾乎每個公司都在不自覺地放緩招聘流程。隨著勞動力需求的持續上公升，現在就要開始搞清楚**容易出問題，這對公司來說很重要，不僅為了確保能招聘到最優秀的人才，也為了避免新的經濟發展勢頭遭到遏制。