薪酬福利管理制度
第一節總則
第一條目的為了充分發揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現公司「任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正」的納賢機制及「事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人」的留人機制，切實建立起一套「選人、育人、用人、留人」的人力資源管理體系，激發起各級幹部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。
第二條適用範圍適用於本公司所有在職員工，具體條款適用範圍詳見細則。
第二節職責
第三條行政人事部按制度彙總收集所有人事考核資料和提出福利政策建議，制定工資表。
第四條財務部按薪酬制度要求審核工資表並執行工資發放。
第五條總經理審批工資表並簽字後方可發放。
第三節薪酬制定的原則
第六條實用性、經濟性原則本制度的根本目標是將員工自身價值的實現與企業價值目標的實現達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業的凝聚力，最終實現企業的發展目標。
第七條競爭性、激勵性原則與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性。
第八條公平性、合法性原則外部公平性、內部公平性、個人公平性；符合國家《勞動法》和其它相關法律法規。
第九條工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結構制。
第四節年薪制細則
第一十條年薪制的構成
年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利
試用期三個月（適用任何公司員工）
根據崗位與企業整體效益的關聯度，年薪制構成比例如下表：
表 1 年薪制結構比例的確定
注：保險另計。
第十一條適用範圍：
總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監理工程師。
第十二條年薪的確定根據公司經營的資產規模、經營難度、行業特點和工作責任的大小、個人專業及能力等因素確定。年薪的**需在招聘面試、雙方洽談結束後，經總經理辦公會議研究確定。
第十三條年薪的計算時間：高層管理人員（總經理、副總經理、總監理工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監理工程師自證書註冊到本公司之日起計算年薪。
第十四條支付方式：
（一）基本年薪分為12個月逐月發放；入、離職不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發放。
（二）績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提。
績效年薪=績效年薪基數×r1（考核係數）
表 2 高層管理人員年度考核係數的確定
（三）獎勵年薪按照年薪的10%並於會計年度末發放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數×r2 ；r2為利潤增長率，r2的計算根據企業經營狀況而定，具體標準如表所示。
表 3 r2係數的確定
第十五條福利待遇：
（一）年薪制的人員津貼、保險一次性包乾，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現獎勵或專案獎金，但可享受公司統一同等其它福利待遇。
（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應根據實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調整。
（三）特殊情況由董事長和總經理批准後可以進行調整。
第五節月薪制（組合工資制）細則
第十六條適用範圍：內業人員（各部門經理、行政管理、市場類、招投標、造價、專案管理類人員）、外業人員（各專案監理部專業監理工程師、監理員、資料員、旁站）
第十七條工資的構成
結構依據
狀態第十八條工資結構各項設定：
公司採用組合工資制，更適應企業的具體要求，工資結構包含10項內容。
表 4 月薪制結構比例的確定
注：1、交通費根據交通工具行駛里程和油卡資料確定。
2、**費根據工程專案情況由公司及總監商議確定。
3、考核工資從當月工資中扣發，每半年考核工作完成發放。
4、實習期滿，予以留任的工作人員，補發實習期工資：實習月份*1000
5、每月滿勤27天，超勤滿10個月，年底一次性發放1000元。
6、外地員工可每年回家探親四次（省內不超過四天，省外不超過7天），
來回路費公司報銷。
7、公司每隔年12月份組織一次體檢，費用由公司負責。
第十九條各工資結構說明及標準
（一）基本工資指企業為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數額固定的勞動報酬，約佔工資比例的30%左右。基本工資按12個月逐月發放。
表 5 基本工資標準（單位：元）
（二）崗位工資崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準，約佔工資比例的20%左右。根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。
表 6 崗位工資標準（單位：元）
（四）考勤工資考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據公司各崗位性質不同，考勤規定也不相同，詳細考勤辦法見《考勤管理制度》。
（五）工齡工資與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。
表 7 工齡工資標準
（六）學歷及職稱津貼為吸引人才、鼓勵員工自學提高，以更好的應用到工作當中，設立職稱津貼。
表 8 職稱津貼標準（單位：元/月）
津貼由個人憑證原件申請，經行政人事部查實、並註冊到公司後，自註冊之日所在月份起計提發放。
（七）通訊補貼：暨話補，是公司對員工因公司業務需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼後不另行報銷通訊費用。
（八）交通補貼 ：交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補貼後不報銷從家到公司或專案部的任何交通工具費用。
（九）年終獎
1、年終獎為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀況和員工實際的工作表現於年底發放給員工的獎金。
2、年終獎的核定程式：
1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定;
2）公司財務部資料審核；
3）總經理審批簽字；
4）財務部於春節前發放。
3、年終獎計算公式：
公司利潤* %=
專案部利潤* %=
4、不予發放年終獎的情況：
1）對於工作未滿一年的員工不予發放年度效益獎金。
2）對於年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報批評的員工不予發放年度效益獎金。
3）對於年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報批評的員工不予發放年度效益獎金。
4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。
（十）其它專案及說明：
1、高溫補助：每年7、8、9月，每月100元，年底發放。
2、保險費用個人繳納部分在工資中扣除。
3、根據個人所得稅收政策的調整，稅金部分在個人工資中扣除。
4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節嚴重，經公司領導或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。
第六節薪酬調整制度
第二十條試用期工資
（一） 聘用員工時定級定崗後試用期工資按「表4」標準發放。
（二） 試用期間不享受任何津貼福利等。
（三） 試用期工作表現突出者，經總經理批准可提前轉正；試用期結束轉正後按實際日期及相應工資發放。
第二十一條實習生工資實習生不享受任何津貼及福利。
第二十二條崗位異動調薪
公升遷調薪：在公升遷次月予以調薪 。
平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低於原工資則不予調整。
降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。
第二十三條年終普調
1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。
2、調薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調整依據。
3、特別優異者經總經理批准，可特別調整。
4、以下人員不在年終調薪範圍內：
1）停職達到1個月以上者。
2）服務年資未滿10個月者。
3）受處分者和考核不及格者。
第七節薪酬執行制度
第二十四條薪酬計算
（一） 工資計算時間為每月1日至月底。
（二） 工資計算以角為單位，角以下四捨五入。
薪酬制度 草擬
一 目的 1.1為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據公司現狀，結合總部薪酬制度，特制定本規定。二 適用範圍 2.1公司全體員工 包括試用期和臨時聘用的人員 三 制定原則 公司本著以公平 競爭 激勵 經濟 合法的原...
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...