經過一系列的培訓，目前也在思考和總結最近的企業培訓工作，越來越感覺助教這個角色的重要性，如果一名助教能夠很職業化地處理好培訓前的溝通事宜，實施中的組織工作，以及培訓後的總結工作，那大大提高培訓的效果，也給客戶良好的專業化感覺，有助於樹立培訓公司的品牌。我認為，一名合格的助教至少要做好三種角色定位：
1、專案管理員
要把每次企業管理培訓當成一次專案管理，從專案背景，專案資源，專案計畫，專案監控，專案執行，專案反饋等環節均要做好細節管理，如果乙個環節出問題，那一定會影響整個培訓專案的有效實施，一定要對專案成果負責任，不能認為一場培訓就是講師的事情，效果好壞是講師的事情，助教應該具備責任意識，畢竟你和講師在客戶與學員看來，是統一的乙個團隊，是乙個整體，如果能做到這點，那麼助教就是每個培訓專案的專案管理員的角色了。
2、學習管理員
一場成功的管理培訓，助教的功勞至少佔到50%，助教如果配合講師到位，能夠大大提高每次培訓成功的概率， 在與講師配合的過程，是否能夠形成默契，是否能夠快速響應講師需求，在某種程度上也會影響培訓效果。同時，學員有特殊需求，第一時間應該響應，記錄，適當的時候聯絡相關部門，相關人員或講師，進行及時反饋和處理。
3、現場管理員
助教在跟課現場，一定要全身心地投入，不能走馬觀花，更不能做一些與跟課無關的事情，比如玩手機，敲電腦，好像無所事事一樣。助教應該隨時在培訓現場，關注現場的布置，燈光，投影，電源，溫度，濕度，突發事件等，做好一切現場管理的工作，保證整個培訓過程的有序進行。
管理者如何做好角色與角色定位
第1講管理者的角色與角色定位 上 角色定位模型 1 什麼是角色定位 管理工作中管理者必須對自己的角色有乙個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。2 角色定位模型 角色定位需要認清自己的位置 認清自己位置的職責 認清競爭者的位置，正視自己 正視社會，不能自欺欺人 狂妄自大，要以強烈的職...
會計在公司治理中的角色定位
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