商場櫃組長年度工作總結及工作計畫

2021-03-03 22:43:09 字數 1900 閱讀 9322

2、高品

相較於2023年,2023年商場的管理更趨向於標準化。在2023年春節過後商場內衣部進行了大規模的商品品牌調整,要求品牌專廳專售,這樣一來我們****內衣的銷售就有了很大的下滑,針對這一情況,又考慮到**內衣單品過於是單一,單品**比較高,而且春夏秋季商品又太少,結合這一現況,在商場和部門張經理的同意下,櫃組人員協同商戶對商品類別和**間區做了一次大的補充,保證了商品的豐滿和類別的空白,從而在提公升銷售和同時也確保了顧客的多樣選擇空間。

冬季作為內衣的旺季,也是提高櫃組銷售的**季節,**羊絨內衣和保暖內衣的全面上市,極有效的提高了櫃組的日單銷售額,我在銷售過程中及時掌握商品單品的銷售情況,有效的調整商品暢銷及滯銷庫存,確保旺季商品的不斷貨,並提高有效庫存的最大量化,解決商戶的庫存壓力。

3、銷售

2023年全年銷售額為******,較於2023年的******,提公升了6.9%。這樣的穩步上公升在經濟危機和通貨彭脹的2023年來說,算是比較可喜的成績。

這一切要歸結於充沛的商品貨源、營業員的細心服務銷售,當然也離不開商場這一年來做的幾次大型活動的推動。像「五一」、「十一」**周的整體**活動,極大的刺激了顧客的購買慾望。讓櫃組的銷售較於往年同期又攀新峰,10月份相較於去年同期增長了37.

6%。但是到11月份,因為今年冬季無雪。天氣又不夠寒冷,氣溫一直在-5c以上徘徊,所以今年保暖內衣的購買人數相對於去年少了很多,11月份銷售額較於去年同期下降了34.

8%,也創下了同期下降點歷年最高。到了12月份,櫃組會同商戶向總公司申請了**保暖內衣「買一送一」的大力度活動商品以回饋廣大的新老顧客。讓**老顧客在得到實惠的同時吸收了一批新顧客,也讓單品銷售月破百套。

在12月份期間,商場也做了很大的營銷活動,設定了「平安夜」和「新年夜」的兩大活動夜場。櫃組結合商場也推出了「買一送一」、「買衣送衣」的活動折讓。連續的活動主題、大力度的折讓幅度,讓平安夜和聖誕夜的日銷售達到目的*****和*****,新年夜的銷售也達到*****。

系列活動的高銷售額讓12月份的總銷售達到******,比去年同期增長了41.4%。

4、學習

有成長就要有不斷的學習,每乙個能力的提公升都要有學習的灌輸。商場每年為了提公升員工的服務質量和企業文化素養,都要針對性的進行大的員工培訓學習,大到企業的發展前景,小到面對顧客的細緻微笑服務;遠到每年的年終考核,近到不間斷的示範崗演練,商場及服務的本身都要求我們要不斷的進步,然後還有品牌商家對我們系統的業務知識的培訓,內容包括:產品、成份、陳列、包裝、**等。

從而讓我們更加詳盡的了解產品的賣點,以及新產品較於老產品的優勢所在,這樣二合一的培訓交叉,極大的提公升了我們在旺季時銷售效率和服務水平。

2023年要總結的方面還有很多,一年的365天裡,有喜有憂,有工作上的難以達成完美的奧悔,也有同事夥伴在一起的歡聲笑語,商場就是乙個極大的光亮舞台,上面的任何舞曲都需要自已的努力譜寫。

伴隨著新年腳步的悄然而至,2023年已然成為歷史,2023年的舞台也已拉開圍幕,在新的一年裡,我們更要在工作上嚴格要求自已,以身做則,用自已的行動和微笑擦亮商場這一金字招牌。

2023年工作計畫

1、首先要做好商場安排的各項工作,做好上傳下達,認真執行。

2、積極學習商場新的企業文化知識,把學到的運用到工作的每乙個細節當中,讓服務滲透到工作的第一天。

3、有效的掌握及控制庫存,把握好80/20商品的**、調貨。

4、結合商場,配合商戶,在大的活動期間,做好櫃組內的活動策劃及布置。

5、認真做好應季商品的上貨及陳列。

6、及時向商戶反饋市場資訊及顧客意見,並對好的資訊做出及時的吸收採納。

7、記錄好商品的進貨、**幣及庫存盤點。

8、配合經理做好櫃組人員的管理工作,做到不缺崗、不空崗。

2023年是新的、充滿希望的一年,同時也是全球經濟形勢不太樂觀的一年,如何在新的一年裡穩步提公升,更加要求我們能力和服務的更好表現,力爭用我們的每乙個微笑、每一聲問候,譜亮自已的個人舞台!

祝:新的一年裡,工作愉快!!

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