校長年度工作總結

2022-11-09 08:15:03 字數 1837 閱讀 2002

尊敬的各位,全校教職員工:即將過去的一年,是我校迎接新的發展機遇和挑戰的一年,。這一年,由於有上級領導的熱情關懷和指導,有全體同仁的共同努力,學校的各項成效顯著,不僅得到、的認可,而且也得到上級領導對我們充分的肯定。

這些成績的取得歸功於上級領導的支援與全體的拼搏。在此,我謹對領導對於我工作的指導、和全體教職工給我的大力支援、配合,表示衷心的。如果按照三年週期的話我到雙小第乙個三年以「保穩定—謀發展—創一流」為學校工作重心,爭創一流有特色學校,實現學校的「再次」和「新的騰飛」。

我認為,過去的一年是實現這一規劃的具有基礎意義的一年,新的一年則將是實現這一規劃的具有關鍵性意義的一年,「發展才是硬」新的一年,也必將是學校實現新的騰飛的一年。下面,我就這一年我與學校的工作向在座各位作,請予以審議。一、各項工作與成效在這一學年中,我緊緊圍繞學校發展的工作重心和奮鬥目標,著重抓了以下幾個方面的工作:

(一)狠抓教育質量不動搖一所學校,教育教學質量是學校立足的根基,也是發展的目標,要用教育教學的質量向社會、向人民群眾作出交待,我們一直為學校的可持續發展做著努力。教育教學質量如果不能保持良好勢頭和領先平,爭創一流農村校只能是空談.可喜的是有學校全體教職工齊心協力、兢兢業業、腳踏實的工作,有我們雙小人以辦人民滿意教育的信心和決心,有具有和諧奉獻領導班子的努力工作,我們教學第一線的和中層幹部們付出的努力,使我校在普通年級的教學上達到同類地區一流水平,班教學成績迅速提高,特別是成績超出全區平均水平,受到教委獎勵。

今年,我們依然以畢業班為突破口,狠抓教育教學質量。實行中層領導制,每人負責乙個畢業班,三科老師**制,樹立同榮辱的意識。由於地處農村這一客觀事實外來人口逐步增加,流動性大。

,我校生源素質總體下降,教學質量面臨的困難相當大,對此,我經常與分管教學的副校長、兩個教導主任一起研究策略、制訂。培養,建立學科組教研制度,改革備課方式。重視青年教師的發展,評選各類課,組織,校本提高教師整體素質,師徒結對促進新老教師共同發展。

(二)加強德育工作和校風建設,學校以培養人才為根本任務,而人才以德為先,因此德育在教育工作中處領先的地位。同時,培養出品德高尚的人才,必須首先要求教育者具備高尚的風範。為此,我在學校工作決策過程中高度重視德育工作。

結合學校實際,開展師德建設、師德答卷等。以新教育理論為指導,以本土文化為依託,成立了農民畫活動。發揮傳承文化的作用,以此培養學生的能力和創新精神。

由於德育教育及管理觀念得到了領導、老師們的認可和支援,管理細緻到位,學校形成了優良的校風和學風,在行為規範養成教育上初見成效。(三)加**部隊教師伍建設規範管理過去的學年,我一方面理論,深入思考、研究學校改革和發展問題,努力提高自已的管理水平、管理藝術;另一方面,大膽培養班子成員的管理能力,提高學校整體的管理水平。同時,對班子成員嚴格要求、增強服務意識,成為「和諧、奉獻、學習」的團隊。

從一年來的執行看,班子是富於改革意識和創造精神的,是朝氣蓬勃的,是進取的,《》()。教育越來越激烈,我的危機感也越來越強烈,也希望全校同志們既要堅定信心,又要有危機感、緊迫感,樹立憂患意識;我們每一位老師,都不能躺在自己的歷史上,枕著昔日的榮耀。我校當前可以說是處於乙個關鍵時刻,我們的教師需要提高水平,自覺形成一種崗敬業、安貧樂教的境界。

通過不斷地學習,教師的服務意識有所增強,工作由被動轉向主動,教書育人的積極性也較高,用雙小教師特有的精神風貌迎接未來,我們用百公尺的速度和人家比長跑,只有實現跨越式前進,學校才能持續發展。今年我們評選出區級學科帶頭人劉鈺主任.曹寶紅老師。

張振梅主任被評為德業雙馨區級個人,趙永萍主任區級優秀教師,袁桂苓老師區級師德先進個人,我也被評為區級優秀教育工作者,學校被評為區級優秀集體。(四)堅持「科研興校」的方略,促學校教育工作上水平「科研興教」是高層次辦學的必由之,是一所學校辦學水平的重要標誌之一,也是教育發展的一大契機。本,我校成為教科院試驗基地校,教科院基礎教育研究所副研究員陳亭親臨我校指導。

為了實踐新教育,我校充分結合實際,開展《深入實踐自主活動教學

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