切實履行工會職能促進企業和諧發展
分公司工會工作經驗材料
分公司現有9個支會，33個工會小組，305名工會會員。幾年來，分公司工會在公司工會的領導下，圍繞著維護、參與、教育、建設四項職能，不斷的探索和創新工會工作方法，促進了企業的健康發展，維護了職工權益。具體總結如下：
一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態，強化企業民主管理，凝聚員工隊伍。
1.完善自身建設。
分公司工會不斷優化組織機構，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，並加強與各基層支會主席的溝通，強化工會工作者「促進企業發展、維護職工權益」的意識。與此同時，分公司工會不斷規範基礎工作管理，建立了《分公司工會工作記錄手冊》，將會員檔案、組織機構、困難補助名單及工會工作實施情況及時記錄整理後歸檔至工作手冊，完善了工會相關臺帳資料的管理。
2.切實推行民主管理。
分公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛徵求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。2023年分公司推行新的績效工資分配制度，這是分公司工資分配制度上的一次改革，分公司領導按崗位及工種組織召開了9場員工代表會，徵求員工建議討論研究，通過這種務實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了分配制度，並真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩實施。
在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業的理解和信任。
3.關心員工的冷暖疾苦。
長期以來，分公司工會堅持「三訪」制度。即：困難員工節日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態波動家訪。
各支會深入一線充分掌握本單位員工的自然情況、家庭狀況及員工家屬健康動態，對困難員工堅持節日慰問走訪，員工及家屬住院都會及時地探望。若發現員工情緒波動，及時地了解原因，採取上門或**等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，分公司從細節入手關心員工，在2023年中、高考期間，分公司領導來到市內幾個考點，為正在陪同孩子應考的員工送去水果及飲料等慰問品，讓員工及員工家屬都感受到來自企業的那份關愛和溫暖。
二、通過履行工會的參與職能，充分調動發揮基層支會和員工的力量，圍繞企業中心工作建功立業。
1.充分發揮員工聰明才智，鼓勵員工積極投身技術創新和技術實踐。
近年來分公司技術創新工作重點圍繞生產工作中的問題、難題展開，使創新著力為生產服務，解決實際問題。各支會積極參與，湧現出了創新成果。例如：
抽水管理隊在主任的帶領下，員工們對中壓抽水缸頭部裝置進行了結構性改進，有效降低了安裝配套成本，每個中壓抽水缸頭部裝置安裝能節省近2000元，並且減輕了施工難度和員工的勞動強度。調壓維修隊和維護隊在技術員和一線員工的共同努力下總結多年調壓器維修經驗編撰了《調壓器維修手冊》，該手冊**並茂，實用易懂，其形式和內容開創了調壓器管理業界的先河。
2.充分發揮各基層支會的力量，夯實班組建設，選樹典型，打造五型班組。
分公司的搶修、維修及工程施工基本上是以班組為單位進行團隊作業。班組的凝聚力和執行力直接關係到搶修、維修和工程施工的質量和效率。所以分公司始終高度重視班組建設。
分公司工會充分發揮各基層支會的力量，在完善班組基礎工作的同時，結合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型「五型」班組建設。在「五型」班組建設活動中，分公司挖掘和選樹了搶修中心二隊閥門班為代表的安全型班組，調壓維護隊巡檢維護班為代表的和諧型班組，搶修中心三隊搶修一班為代表的攻堅型班組，相關支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設的經驗材料在分公司內部進行交流共享。通過這種典型示範有效帶動了分公司班組建設工作的整體推進。
三、通過充分發揮工會的教育和建設職能，提公升員工綜合素質，構建和諧向上的企業文化。
1.堅持方式創新，努力探索和建立員工素質提公升的長效機制。
為了使員工的綜合素質、工作能力得到持續的改進和提公升。近幾年，分公司工會不斷完善和創新員工培訓和素質提公升的手段和渠道。在堅持實施「員工獎學金」、「導師帶徒」、「建立學習型班組」等措施的同時，在2023年全員素質提公升月活動中，分公司徵集並編寫了《燃氣管網及附屬設施搶修、維修、施工案例集》，並在各基層單位全面推行了案例教學。
員工們普遍反映案例教學更具直觀性、典型性、系統性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯絡實際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學習中汲取收穫。
此舉成為分公司員工素質提公升的又一項新舉措，今年將繼續總結推廣。
2.注重思想引領，構建和諧向上的企業文化。
為了使思想工作有的放矢，分公司始終堅持打造自身特色的企業文化建設平台。在創辦了7年的《學習導讀》基礎上，分公司在去年又推出了全新的企業文化內刊《輸配文化頻道》。通過這個新的媒介，分公司將自身的工作動態，特色文化及時傳播，在內部形成良好的**導向，並給員工提供更加廣闊的平台展示所思所想。
在書香單位建立活動中，分公司建立並開通了「網上書屋」，深受青年員工的好評。在優秀員工選樹、典型激勵方面，分公司已製作了兩本《感人的故事》，目前正在編輯、製作《感人的故事（三）》堅持用身邊的榜樣激勵廣大員工。在文化娛樂活動方面，各基層支會結合各自團隊和員工的特點適時地組織開展了卡拉ok大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動，豐富了員工的文化生活。
從2023年開始，分公司每年都製作一部名為《奮鬥者的足跡》的專題片，記錄分公司一年來各個團隊、班組員工在工作崗位上拼搏奉獻的場面。2023年分公司變換製作方式，編輯出版了第一部《奮鬥者的足跡》畫冊。雖然變換了載體，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚隊伍、塑造形象的理念將會永遠的傳承和發揚。
幾年來，分公司工會在公司工會的領導下，凝聚企業各方合力，切實履行職能，充分發揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業各項生產工作的有序進行。今後分公司工會將繼續總結經驗，改進不足，探索創新，使分公司工會工作邁上乙個新台階。
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立足本職求真務實和諧發展 花都區華明學校工會 學校的和諧發展，關鍵在教師隊伍的向心力，只有堅持以人為本的管理理念，凝聚全體教職工的智慧型，激發全體教職工的工作熱情，團結一心，才能推動學校工作的全面發展。幾年來，我校工會緊緊圍繞學校教育教學改革和發展的總目標，以鑄師魂 提師能 健師身 聚師力為內容，以...
工會工作經驗交流稿
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