商務談判的準備工作與意義

無論是商務談判、外交談判，還是勞務談判，在買賣談判中，雙方談判能力的強弱差異決定了談判結果的差別。但是在雙方的談判能力相對持平的情況下，最能決定談判結果的，是商務談判的準備工作部分。所謂知己知彼，百戰百勝。

只有在談判前了解清楚了對方，才鞥年掌握主動權，一步步地侵略對方。因此，談判的前期準備工作對於談判來說相當重要。 need, options, time, relationships, investment, credibility, knowledge, skills.

　　需求，在準備工作的時候預先就關於對方「需求」方面做好充分的調查，就能在談判中把握主動主動權。對於買賣雙方來說，誰的需求更強烈一些，就會相對吃虧一點。如果買方的需要較多，賣方就擁有相對較強的談判力，你越希望賣出你的產品，買方就擁有較強的談判力。

　　選擇，在準備時先了解對方對可選擇機會的多少。如果你可選擇的機會越多，對方認為你的產品或服務是唯一的或者沒有太多選擇餘地，你就擁有較強的談判資本。反之亦然。

　　時間，是指在談判中可能出現的有時間限制的緊急事件，如果買方受時間的壓力，自然會增強賣方的的談判力。　　與顧客關係。在談判前如能與顧客之間建立強有力的關係，在同潛在顧客談判時就會擁有關係力。

但是，也許有的顧客覺得賣方只是為了推銷，因而不願建立深入的關係，這樣。在談判過程中將會比較吃力。　投資是指查出對方在談判過程中投入了多少時間和精力？

為此投入越多、對達成協議承諾越多的一方往往擁有較少的談判力。　　知識，知識就是力量。如果你充分了解顧客的問題和需求，並**到你的產品能如何滿足顧客的需求，你的知識無疑增強了對顧客的談判力。

反之，如果顧客對產品擁有更多的知識和經驗，顧客就有較強的談判力。　　從以上各點可看出，在商務談判中，前期的了解是非常必要的。　　收集資訊、提供資料、參與擬訂談判計畫和設計談判方案。

在談判前盡可能充分了解己方尤其是對方的實力，目標意圖和雙方退讓的幅度，是必不可少的準備工作。

商務談判的成敗，談判者地位的強弱，往往取決於其中一方對資訊資料的掌握程度。掌握資訊資料越多，在談判中越容易駕馭談判的程序。通過這些了解和分析，對雙方在談判中所處的地位，各自最大的需求和讓步的範圍、幅度、談判的時限等等有乙個清醒的認識。

這樣，在談判中就能做到審時度勢、進退自如。

商務談判的前期工作，佔了談判的很大一部分，不僅是真個整體的一小部分，而是很重要的一部分。要搞好商務談判工作，必須做好前期準備工作。