轉眼到公司已經是兩個多月的時間了，作為剛剛踏入社會的我來說，對一切都感到新鮮，慶幸的是寶騏選擇了我，很榮幸能在寶騏學習成長，寶騏給我的感覺是一種寬鬆、和諧的氣氛，學習氛圍濃厚，在這裡沒有電視肥皂劇上演的辦公室政治的黑暗，有的是團隊協作的精神，大家為了同樣的目標一起努力。
在寶騏的這段時間，我接觸到的是在學校、在課本上沒有辦法學習的東西，嚴謹的工作思路、對客戶的真誠以及為人處世等這些都是我需要學習的，同時在基礎理論上自身的嚴重不足，還需加強學習。這兩個多月的時間，前半個月主要是學習階段，後期有幸加入顏經理帶領的僑亞「健康谷」專案組，全程參與到專案當中，工作緊張，壓力較大，但收穫頗豐。
前期學習階段，閱讀相關書籍以及公司內部培訓資料，對諮詢行業、公司業務流程以及操作方面有了一定程度的了解，但限於自身知識面的狹隘，還是欠缺頗多。
後期專案階段，這次僑亞專案主要以調研為主，分為定性調研——焦點小組訪談和定量問卷調研兩個階段，就我自身來說，對於整個專案花費時間、精力較多，但由於方法、經驗不足，導致執行時遇到很大的困難，拖長調研時間，導致撰寫報告時間縮短，影響報告質量。
定性調研階段，沒有找到適合的抽樣方法邀請參會人員，造成不必要的時間浪費，且由於樣本較少，座談會並沒有嚴格按照標準流程執行；定量問卷調研階段，首先，問卷設計過長，導致問卷難度加大，其次，時間緊，訪問員招聘、培訓機制不健全，導致訪問員方面造成不必要的浪費，出現大量時間精力用於培訓，但最後真正參與訪問員工作的不多，最後，內部溝通不到位，督導之間都沒有統一口徑，對於問卷中出現的問題沒有及時的和督導溝通，在一定程度上導致問卷質量的下降。總結經驗教訓有以下幾點。
1. 問卷設計專業化，減少不必要的題目設定，封閉性題目選項設定合理，題目順序符合邏輯，時間、條件允許的前提下盡可能進行小範圍的試訪，至少除問卷設計人員外的專案組成員對整個問卷進行審核，以便及時發現問題；
2. 多種途徑，建立兼職員工資料庫，以備專案需要時使用，而不是等專案需要之時重新招聘、培訓，減少不必要的時間和精力的浪費；
3. 加強內部溝通，特別是督導之間的溝通，督導對於問卷本身應有最基本的了解，同時對於質量控制方面，各督導應統一口徑，代表的是公司的形象，一旦其中乙個出現不同說法，對於整體質量控制方面難度將會急劇加大。
以上是對我自身前段時間的工作總結，基於之前的情況，在以後的工作當中還有以下各方面是急需加強學習和改進的。
1. 廣泛閱讀，擴大知識面，加強自身基礎理論知識的學習，因為在校期間對於這方面知識涉獵較少，本次撰寫報告的過程中明顯感到不足，很多的東西只是直觀感覺上應該如此，但缺乏理論支撐，顯得非常單薄；
2. 在資料分析、挖掘方面加緊學習，對spss熟練使用，同時探索其他良好的資料處理分析軟體和方法，讓資料發揮其最大的功效；
3. 加強管理意識，包括自身管理和專案全域性把控，本次專案中由於前期調研占用過長時間，使得後期報告時間縮短，直接影響報告質量；同時由於之前專案預算沒有全域性考慮，使得預算超支。
另外期望做好本職工作外，尋找專業、工作、興趣的結合點，適當緩解壓力，輕鬆工作。
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