xx收費站二0一三年「交通杯」勞動競賽工作總結
2023年，我站積極響應上級號召，大力開展「交通杯」勞動競賽，在公司各部門和公司工會的正確領導下，我站結合實際，因地制宜，通過競賽促進各項工作的開展，取得較好的成效。
一、 統一思想，領導重視
為促進我站勞動競賽的有效開展，調動員工生產、工作積極性，在開展「交通杯」勞動競賽前，我站領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我站特點，制定了詳細的競賽規程和細則，並成立了「交通杯」勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流於形式，收到了實效。
二、宣傳發動、全員參與
為使競賽深入人心，真正成為一項全員競賽活動，我站召開了專題會議，傳達了有關勞動競賽的精神和內容，通過懸掛宣傳橫幅8條，宣傳牆報3期，召開班組會11次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全站職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。
三、因地制宜、因勢利導、不斷豐富勞動競賽的形式
1、積極開展優質服務文明收費競賽活動
圍繞徵費中心工作，堅持「以人為先，服務至上」的方針，積極開展星級收費員評比。站部定期在全體收費員中開業務技能練兵，對員工的點鈔點卡、理論知識、文明用語、微笑服務等方面進行測試，逐步提高達標標準，並列入考核機制。通過「星級收費員」、「崗位能手」、「文明之星」、「文明進步獎」 等多種形式的勞動競賽，提高全體員工的工作積極性和業務技能。
10月14日我站對收費班長進行了業務知識考試，此次考試採取了閉卷形式進行，由副站長xx主持，考試內容圍繞收費知識、綠通政策、文明服務、各類車型操作流程、非正常處理情況等內容，整個考試過程秩序良好，考試合格率達到100%，優秀率80%，通過這次考試，收費班長們紛紛表示：不僅鞏固了原有的業務知識，也進一步豐富了自身的的業務技能和規範化操作水平。
2、積極開展堵漏徵收勞動競賽
為打擊利用各種手段偷逃通行費行為，站部組織員工開展了堵漏徵收競賽活動。
成立以站長為組長，副站長為副組長，辦公室成員班長為成員的活動領導小組。討論並制定了應急預案；通過走訪交警、路政、治超站和當地派出所，聯合各部門制定了周密的抓逃行動方案；規範收發卡制度，在收費車道出口安裝爆胎器；建立倒卡衝關逃費車黑名單;把員工舉報可疑車輛與星級評比掛鉤等措施。使我站徵費環境得到了明顯改善，確保了收費工作的正常執行。
截止11月30日，我站共繳獲假聯合收割機作業證31張，收繳鋼板5塊，抓獲衝關倒卡逃費車輛22臺，追繳通行費37，249元。收費二班在班長xx的帶領下，制止和抓獲各類方式的逃費行為18次，成為我站抓逃車最多、星評優秀班最多的班級。
2023年10月10日上午10點40分，一輛車牌為xx的黑色吉利小車駛入xx收費站x01道，當班班長xx一眼就認出這個上了站部衝關車黑名單的車牌，於是他便和司機交談，採取先穩住司機然後通知值班站長、交警和執法隊的方式拖延時間等待執法部門的到來，並安排監控員查詢車輛出入口資訊和錄相便於核實。車主得知自己因涉嫌衝關被扣留，態度立馬變的惡劣，一邊百般辯解，一邊辱罵收費班長，且拒不承認違法事實。在調取該車多次衝關的錄相和出入資訊後，車主企圖拿出部分通行費收買班長，以達到減免通行費的目的，但被班長xx嚴辭拒絕。
因衝關多次且態度惡劣，派出所對車主做出拘留五天的處罰。
2023年10月24日3：45，二班零點班，一輛車牌為贛j23657的紅色六軸大貨車駛入x01道，司機企圖利用墊鋼板來逃繳通行費，被當班班長xx發現並及時制止，司機見事情敗露，拿著鋼板逃走後把車倒回高速，xx立馬讓監控員xx通知交警，並打**告知相鄰的xx站和xx站注意，防止其再度墊鋼板逃費。
3、開展安全保暢勞動競賽
為加強我站安全生產管理，根據公司「安全生產年」、「安全生產大檢查」活動的精神，結合我站實際，制定了《xx收費站安全生產年活動實施方案》、《xx收費站安全生產大檢查活動實施方案》。我站主持安全工作的副站長xx同志親自負責組織實施。並堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，對活動進行認真組織，使活動開展得有計畫、有布置、有檢查、有落實。由於準備充分、布置周詳，使我站安全生產工作一開始就步入有組織、有領導、有計畫的正常軌道，並使得全年無任何安全生產事故發生。
（1）開展形式多樣宣傳活動加強安全教育。通過成立應急突發事件領導小組。完善《xx收費站突發事件處理的應急預案》和每月一次的站部安全工作例會等及時傳達公司安委會精神，對職工進行安全教育。
利用宣傳欄、橫幅，以及各種會議、演示文稿進行宣傳，讓職工牢固樹立「安全第一」的思想，今年我站共張貼安全生產標語標圖12幅，辦專題宣傳欄1期，報送安全報道稿件6篇。
（2）堅持安全隱患排查制度，突出抓好重點部位和重要環節的安全生產工作。對崗亭、票據室、金庫、監控室、機房、配電室等重點部位採取重點管理，每天由專人負責檢查和維護。車輛管理嚴格按照公司和我站制定的派車制度執行，實行派車單制度，專人駕駛，專人負責日常檢查和維護，確保車輛隨時處於良好的技術狀態，嚴禁車輛帶病上路。
在2023年，圍繞「交通杯」勞動競賽的主題，我站通過開展各種形式的勞動競賽活動，促使職工的業務技能水平迅速提高，實現了收費零投訴、安全生產零事故。樹立了良好的社會公眾形象。今後的工作中我們將會舉辦更多的競賽活動，把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，力戒空談和形式主義。
不斷適應時代的需要，從技術創新、管理創新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，常賽常新，為實現xx高速的騰飛做出更大的貢獻。
xx收費站
2013.11.29
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