2）、健全質量管理制度，保證所有工序做到「樣板先行」，在施工中落實**質保體系，嚴格工序**質量檢查制度，嚴格首件工程驗收制度，堅持不懈地進行質量通病的治理工作。根據公司及業主、監理要求，專案部成立了質量通病專項治理小組，以專案總工為組長，以各部室負責人、現場施工技術管理人員及質檢人員為組員，對土方開挖、基坑支護、結構基礎、結構主體鋼筋綁紮、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質量等的質量通病進行了專項檢查和全面治理，質量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質量。在每一道工序開始前，專案部要求分包單位首先在小範圍內做樣板，經業主與監理驗收通過後，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現場施工的質量，又節省了每道工序的驗收時間，從而達到施工的整體提速，保質保量的完成任務。
在勞動競賽中，工程一次交驗合格率達到100%，工程交驗優良率達到95%，得到了業主與監理的一致好評。
3）、嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程旁站，每週一上午有專案經理、專案總共、各部室負責人等組成檢查組進行質量大檢查，發現問題及時整改，每月25號召月生產排程會，對檢查中發現的質量問題進行剖析，總結好的做法和經驗，同時通過組織施工人員去相鄰先進專案進行觀摩學習，結合本專案的實際情況，將先進的工藝、工法以及裝置引進到本專案施工中，逐漸解決質量通病。
4）、試驗室通過加強自身檢測隊伍建設，責任到人，加強原材料控制，採取動態管理，加強施工過程檢測控制，加強學習，嚴格試驗資料管理，規範試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。
3、科學排程，注重現場施工管理，控制性工程取得突破性進展
在開展「大幹一百天」勞動競賽期間，專案部積極加強施工組織與管理，提前發現影響生產的各種問題，特別是在雨季和農忙期間都做了充分的安排，保證了施工現場人員充足；通過每日下午的生產例會，專案部現場施工管理人員與各分包單位負責人進行溝通，協商解決每天生產中存在的問題，並對次日的工作進行詳細安排，以保證現場施工按照專案部制定的計畫正常實施；通過月生產除錯會，專案部對每個分包隊伍的進度與計畫進行比較，找出、分析原因，並在下個月施工中進行相應調整，保證施工的正常有序進行。
專案部在生產中突出工作重點，狠抓工程節點，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負零完成、結構封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我專案於6月17日所有樓幢出正負零，10月15日結構封頂的目標已全部完成，工程進度可控。
4、以「安全文明工地」建立為抓手，精細管理，確保整體安全生產穩定
專案部堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，全面樹立「整體安全」、「精細管理」的理念，大力開展「安全文明工地」建立活動。在教育培訓、安全責任、制度建設、專項治理及安全經費投入方面狠抓落實，求真務實，突出精細管理、狠抓現場監管，努力建立「人人講安全，人人抓安全」的良好氛圍,真正做到「高高興興上班，安安全全回家」。在勞動競賽中，專案部落實預防為主的安全生產原則，嚴格執行各項安全規章制度、安全技術操作規，對專案部人員以及分包隊伍實行逐級安全技術交底，特種作業人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標語、安全標誌設立齊全、醒目。
此外，專案安全人員每天對施工現場及生活區進行巡視，對發現的安全隱患及時提出整改，並對整改結果進行複查。
在安全文明工地的建立過程中，專案部求真務實，不為迎檢而建立，確保了專案內無安全事故發生。
5、大力推行「低碳經濟」和就地節能減排，保護環境，打造綠色精品工程
一是大力開展節能減排的競賽活動，從節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，專案廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，節約能源，節約勞動力。以上舉措有力激發了職工的節約創新的熱情；三是對專案設施、施工現場、材料儲存等進行相應的規劃，並安排專人進行環境保護。
專案部在勞動競賽期間，將現場施工道路進行劃分，安排對應分包隊伍每天清掃，並灑水控制揚塵；安排分包隊伍在其所負責區域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現場的整潔；在混凝土施工中，將施工時間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。
我們始終堅持「最大限度的保護、最小程度的破壞、最強有力度的恢復」，的方針，按照社會效益、經濟效益、環境效益相統一的原則，堅持交通與自然環境相和諧、建設與保護生態環境相協調，使我專案環保工作取得了良好的成績。
6、健全制度，紮實推進廉潔文化建設與準軍事化管理
我們一直堅持以科學的發展觀為統領，以實現 「廉政北苑」為奮鬥目標，按照八局《廉潔文化建設標準化手冊》要求，履行《黨風及勤政廉政建設責任書》，把崗位作為廉政文化建設的落腳點，構建牢固的懲防體系，弘揚「工程優質、幹部優秀」和「自律是寶，他律是愛，律他是責」的廉潔從業理念，培育員工「拒腐防變、奉公守法、遵章盡責」的廉潔從業習慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風尚，為大土木房建板塊的發展壯大「育人才、出經驗、樹品牌」而做出自身應有的貢獻。
勞動競賽期間，專案部扎扎實實地開展各項廉潔文化建設及準軍事化管理實踐活動，並制定了《廉潔文化建設制度》、《廉潔文化建設自查報告》，有針對性的開展重點領域的防控，根據工程進展情況，及時把公司傳達的廉潔文化建設精神貫徹到實際工程之中，把廉潔文化建設作為搞好工作的思想保障。
在開展「安康杯」勞動競賽過程中，專案部嚴格執行中建八局《專案準軍事化管理指導手冊》，並結合公司作風建設年活動要求，專案部全體人員在每週一早晨七點舉行公升旗儀式，全體人員統一穿工裝，佩戴胸卡；每週二至周五早晨7點半統一出操跑步；每週日組織全體人員進行義務勞動。通過以上三種集體活動，培養了全體管理人員的團結意識，增進作風建設，做到令行禁止、使命必達。
通過以上措施，專案部通過「大幹一百天」勞動競賽，順利完成了本季度的生產施工目標，為今後的施工管理打下了良好的基礎，我們有信心在公司領導的帶領下，在公司的發展道路上創造佳績。
2023年公司安康杯勞動競賽方案
八 實施步驟 1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知檔案印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 安康杯 競賽活動的目的和意義 主題目標和考核標準並，極參加競賽活動。2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，...
公司安康杯競賽總結
6 為改善住宿工人的住宿及就餐環境，公司對工人宿舍及食堂進行了改造和修繕。7 公司對娛樂室進行了改造，購進影音裝置和桌球臺等娛樂設施，業餘時間全天開放豐富了職工業餘文化生活。8 同時利用娛樂室影音裝置，公司分三期對全體職工進行了每期為期一周的安全教育宣講活動，使安全教育宣傳更加直觀化。通過 安康杯 ...
「安康杯」活動競賽總結
為貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，實現公司安全生產形勢的穩定發展，推動公司建立和完善安全生產規章制度，我單位在2011年積極組織各部門班組開展 安康杯 競賽活動，活動將競賽機制 獎勵機制 激勵機制應用於安全生產活動中，不斷創新活動形式和活動內容，使 安康杯 競賽活動開展的有聲有色，...