周口是聞名遐邇的糧食生產基地，除了培育出眾多與糧食有關的產業外，其他產業很難出名。然而，也有一些富有遠見的企業，能夠在市場逆流中，不斷轉變發展思路，順應市場的發展趨勢，在困境中成功突圍。公司，就是這樣的一家企業。
伴隨著鋼構行業的發展，一直以來，公司堅持以市場為導向，以務實創新、品質致勝為自己的發展目標，集中開發並專營各類與鋼結構有關的產業鏈，走過了自己的第乙個輝煌十年。回首這十年的點滴，公司人感到萬分的幸運和榮耀。十年來公司從乙個只有十幾人的雙豐彩鋼製品小公司，發展到二百多人的鋼結構集團化公司，作為見證公司發展的員工，公司的成長也是我們的成長，公司十年，也是我們不斷學習奮進、成長的十年。
十年，對於乙個世紀，只是它的十分之一；而對於我們，對於我們公司，則是一段漫長的成長歲月。從2023年雙豐創業時的艱辛，2005-2023年彩鋼市場的開拓，2023年公司鋼構的組建，2008-2023年資源的重組，2023年巨集昌設計的成立，2011-2023年**的內部調整，2023年產業鏈的擴充套件，我們得到的是磨難和逐漸成熟的團隊。回首這寶貴的十年，酸甜苦辣，內心自知。
有過失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。
十年，對於四季，只是春夏與秋冬的往復輪迴；而對於我們，對於我們公司，則是一部輝煌壯麗的拓荒史詩。回首公司十年的發展歷程，我認為公司今天的輝煌成就與公司「四氣」密不可分。
1、企業有生氣。公司起源於雙豐彩板廠，成立之初面臨產品單
一、資金緊缺等重重困難。在發展過程中，市場不固定、技術含量低等因素又制約著公司的前進。因為「知己」「知彼」，所以始終「惴惴不安」。
為在鋼構行業找到自己的位置，專案調研、對手分析、市場攻關成為員工的日常工作，速度快、服務優、貨品好成為大家工作的追求。一路摸索中，多變的市場、自身的不足並沒有讓公司人退縮，反而讓公司人更加勇敢與堅強。
2、經營有靈氣。市場競爭，變幻莫測。以郝全森為中心的公司領導層堅持一手抓工程，一手抓加工，圍繞「我們要做豫東最大的鋼構超市，以打造鋼構行業的一站式採購服務為公司的發展目標，並且希望成為鋼構行業內有影響力的產業**品牌。
」這一經營理念，擴張產業鏈條，使產品多樣化、品種豐富化，為客戶採購產品節省了時間與費用,提高了工作效率。正是這種靈活多變的策略、團結協作的精神、銳意進取的膽識，才使公司未因壯大而萎靡，未因成長而自滿，在市場經濟浪潮的洗刷下越戰越勇、越戰越強。
3、領導有正氣。俗話說：「生意好做，夥計難擱。
」作為合夥性企業，公司從2023年成立就注重反腐倡廉、不搞派系、不搞家族化。看看身邊的領導，都是從公司內部選拔出來，實實在在做工作，幹事情。特別是主要領導，決策問題以大局為重、考慮問題以員工為先、分配收入以付出為據；任人非因親疏、分工非因好噁、獎懲非因私利；不但犧牲個人的利益，而且以無私貢獻精神，帶領全體員工走共同致富和協調企業發展的正確道路，緊要關頭以身作則、市場開拓不畏艱難、優質服務不辭辛苦……他們默默無聞，但他們足以成為公司人的表率。
4、員工有士氣。公司在現有員工的基礎上，每年都招聘一些大學生作為新鮮血液來補充團隊建設。通過開展體育活動、文化活動來鍛鍊員工的綜合素質。
那麼什麼樣的員工才是好員工哪？愛學習、敢創新、善合作、有毅力、還有無窮的戰鬥力。走進辦公室、廠區，像郝全森一樣敬業的、像曹廣州一樣苦鑽技術的、像韓艷春一樣帶病工作的……工作在這樣的團隊中，你能學到什麼？
朝氣、動力、信心還有希望……對，這就是我們引以為傲的員工士氣。
十年，很長，征途漫漫，十年，很短，彈指一揮間，十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。十年的成績和榮譽只屬於過去，發展和跨越就在眼前。展望未來，讓我們共同努力，日益精進自己的職業技能，在自己的崗位上不斷的拓新和開發，以永不滿足的精神謀求公司的長遠發展，相信在大家的不懈努力下將會創造出公司美好的明天。
十年發展規劃
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教育資訊化十年發展規劃 年
附件 教育資訊化十年發展規劃 2011 2020年 教育部2012年3月 目錄序言 1 第一部分總體戰略 2 第一章現狀與挑戰 2 第二章指導思想和工作方針 2 第三章發展目標 3 第二部分發展任務 5 第四章縮小基礎教育數字鴻溝，促進優質教育資源共享 5 第五章加快職業教育資訊化建設，支撐高素質技...
教育資訊化十年發展規劃 年
教育資訊化十年發展規劃 2011 2020年 教育部2011年12月30日 目錄序言 1 第一部分總體戰略 2 第一章現狀與挑戰 2 第二章指導思想和工作方針 2 第三章發展目標 3 第二部分發展任務 5 第四章縮小基礎教育數字鴻溝，促進優質教育資源共享 5 第五章加快職業教育資訊化建設，支撐高素質...