傳統成本管理的物件主要是企業內部的生產過程，注重生產過程成本控制和事後成本核算。在現代企業中，產品研發和銷售在作業鏈兩端變得越來越重要，相關費用也日益上公升；中間端的生產環節相對弱化。只重視生產過程的成本核算而輕視研發和銷售環節的成本核算是不適宜的。
加之許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產。直接成本在總成本中的比例不斷下降，而間接成本比例大幅度提高，成本結構內容更加複雜，客觀上也要求一種更為先進的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(total cost management,tcm)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本結構、規避成本風險、提高企業核心競爭能力為主要目標，對企業經營管理活動實行全員、全過程、全方位的運作控制。
全面成本管理比傳統成本管理更加關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提公升的影響。
企業中高層管理幹部
1. 學習全面成本管理的理念和要求；
2．學習如何建立全面成本管理模式；
3. 掌握設計開發、銷售、採購、製造、倉庫等重要環節的成本控制方法；
4. 學習人工成本降低的策略和方法；
5. 學習如何從成本預防的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中。
講授+案例分析+遊戲+互動問答
前言：成本管理的現狀與困惑
一、 成本的本質與結構
1. 什麼是成本
2. 什麼是全面成本管理
3. 什麼是責任成本
4. 成本的本質
5. 成本的特性
6. 財務角度的成本結構
7. tcm角度的成本結構
二、 成本的分類及成本變化的趨勢
1. 根據成本的性態分類
2. 根據可控性分類
3. 成本變化的趨勢
4. 多品種小批量生產導致的成本變化
5. 降低成本的八大原則
6. 降低成本的「一三三四」法
三、 產品設計過程的成本控制
1. 什麼是產品生命週期成本
2. 產品成本形成於設計過程
3. 設計過程中的無效成本
4. 設計開發成功的評估標準
5. 設計部門的責任成本
6. 設計過程成本控制的6原則
7. 設計過程成本控制的六大方法
1）目標成本法
2）成本迴避法
3）成本評審法
4）控制設計變更
5）擴充套件成本分析
6）cbb共用模組規劃
四、 採購過程的成本控制
1. 採購是利潤的**
2. 採購部門的責任成本
3. 什麼是採購總成本
4. 優化採購流程
5. 採購/**商早期參與（epi與esi）6. **商**分析
7. 三道控制降低採購總成本
8. 小批量採購的成本控制
9. 幫助**商降低成本
五、 製造過程的成本控制
1. 生產現場的無效成本
2. 製造部門的成本責任
3. 降低直接材料成本
4. 降低輔助材料成本
5. 控制領料及超量用料
6. 降低能源成本
7. 提高人工效率
8. 降低質量成本
9. 合理設定生產順序
六、 庫存成本控制
1. 倉管部門的責任成本
2. 庫存的成本
3. 庫存規劃與控制
4. **商管理庫存
5. 減少呆料及呆貨
七、 銷售過程的成本費用控制
1. 銷售費用構成
2. 銷售部門的責任成本
3. 銷售費用控制原則
4. 銷售費用預算控制
5. 壞賬損失控制
6. 個人效益成本控制法
八、 人工成本的降低策略與方法
1. 人工成本與企業經營之敗象
2. 人工成本的構成
3. 人工成本的評估指標
4. 造**工成本浪費的七大主因
5. 人事費用控制策略與方法
6. 組織結構簡化,減少管理層級
九、 全面成本管理推行策略
1. 成本管理部門的主要職責
2. 建立與完善成本管理制度
3. 組織全面成本管理培訓
4. 建立與優化成本控制流程
5. 組織確定成本控制目標並分解落實
6. 組織制訂成本控制方案
7. 確定目標成本與標準成本
8. 實施過程控制
9. 成本分析與改善
10. 成本績效評估與激勵
11. 案例：某電子企業標準成本決策流程
高階生產管理 匯師經紀
培訓物件 生產主管 生產經理 課程收穫 此課程的目標是 1.從管理 計畫和執行的角度來更有效地使用 fourth shift 系統。2.集中精力管理訂單，穩定計畫和減少資訊處理。3.標識如何管理不同的庫存策略。4.完成訂單在系統中的處理流程。即從客戶訂單接收到發貨過程。5.設定加工中心並建立加工中心...
汽車企業團隊管理 匯師經紀
課程大綱 一 針對團隊的不同狀態採取有效的管理 1 團隊的狀態分析 2 針對不同狀態的管理對策 二 針對不同下屬採取有效的領導 1 下屬的狀態分析 2 如何針對不同狀態的人員實施有效的領導？三 如何管理新的團隊 1 新上任經理面臨的考驗分析 2 應避免的管理誤區 3 管理新的團隊須遵循的五原則 四 ...
學習型組織與知識管理匯師經紀
學習型組織是當代最前沿的管理理論，是企業由優秀走向卓越的必由之路。多年來，許多行業 企業在學習型組織建立中積極探索，建立了良好的基礎。但隨著實踐的深入，越來越需要一整套學習型組織落地的工具和方法，使學習型組織的理論與企業管理和工作中的問題緊密結合並見到實效。組織學習和知識管理是學習型組織建立的重要途...