培訓物件
生產主管、生產經理、
課程收穫
此課程的目標是：1.從管理、計畫和執行的角度來更有效地使用 fourth shift 系統。
2.集中精力管理訂單，穩定計畫和減少資訊處理。
3.標識如何管理不同的庫存策略。
4.完成訂單在系統中的處理流程。即從客戶訂單接收到發貨過程。
5.設定加工中心並建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生產計畫。
7.了解生產資訊對財務資訊的影響，縮短月結帳週期。
8.執行訂單差異分析 (ovar) 報告，標識物料的使用差異。
9.運用有效的物料管理概念及操作規程：
提高庫存周轉率/ 降低庫存量
將物料短缺減至最少
10.使用系統獲取資訊。
11.標識系統實施成功的關鍵內容。
課程大綱
1.從管理、計畫和執行的角度來更有效地使用 fourth shift 系統。
2.集中精力管理訂單，穩定計畫和減少資訊處理。
3.標識如何管理不同的庫存策略。
4.完成訂單在系統中的處理流程。即從客戶訂單接收到發貨過程。
5.設定加工中心並建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生產計畫。
7.了解生產資訊對財務資訊的影響，縮短月結帳週期。
8.執行訂單差異分析 (ovar) 報告，標識物料的使用差異。
9.運用有效的物料管理概念及操作規程：
提高庫存周轉率/ 降低庫存量
將物料短缺減至最少
10.使用系統獲取資訊。
11.標識系統實施成功的關鍵內容。
《TCM全面成本管理實務》匯師經紀
傳統成本管理的物件主要是企業內部的生產過程，注重生產過程成本控制和事後成本核算。在現代企業中，產品研發和銷售在作業鏈兩端變得越來越重要，相關費用也日益上公升 中間端的生產環節相對弱化。只重視生產過程的成本核算而輕視研發和銷售環節的成本核算是不適宜的。加之許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集...
汽車企業團隊管理 匯師經紀
課程大綱 一 針對團隊的不同狀態採取有效的管理 1 團隊的狀態分析 2 針對不同狀態的管理對策 二 針對不同下屬採取有效的領導 1 下屬的狀態分析 2 如何針對不同狀態的人員實施有效的領導？三 如何管理新的團隊 1 新上任經理面臨的考驗分析 2 應避免的管理誤區 3 管理新的團隊須遵循的五原則 四 ...
商務方案展示技巧 匯師經紀
運作銷售大專案 面對大客戶 標準流程時 強勁對手林立，不知如何突出自己?有限的時間，無數的資料，困惑如何準備材料?聽眾打斷宣講，提出挑戰問題不知如何應對?商務方案展示技巧 是專門針對涉及重要場合宣講人員開發的一門課程，旨在通過精心設計的一系列案例 活動，讓參與學員能夠有如下收穫 知識方面 理解方案展...