一、 統一領導、層級管理：
公司各部門均服從公司最高決策層的領導，統一執行決策層的各項決策；各級員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級的命令，各級管理人員只對直接下屬擁有指揮權。
二、 有章必循、違規必究：
每位員工均須嚴格遵守公司的各項規章制度。如有違反，公司必須根據有關規定追究其責任或給予處罰。
三、 目標管理、考評獎罰：
各級部門、每位員工均須以完成自己的工作目標為基本工作準則，以工作態度和績效考評結果為獎罰主要依據。
四、 擇優任用、競爭上崗：
在建立合理的激勵機制和科學、客觀的考評體系的保障下，根據每位員工的德、能、勤、績選拔相對優秀的人才，對考評結果處於末位的實行淘汰、以競爭上崗為選拔管理人員的基本原則。
五、 時效第
一、滿負荷工作：
公司部門設定以精簡為原則，人員崗位設定以飽和工作為原則；各項工作必須在規定的時間內完成，講究時效。
六、 以人為本，全員參與：
公司堅持以人為本，承認人的價值，承認人的差異，承認人的追求，努力創造全員參與的環境，實現人的價值，開發人的潛能。
管理方針及目標 公司方針及目標
質量管理方針 質量第一，顧客至上，守法誠信，科學管理 人員到崗，工作到位，精益求精，確保質量。質量目標 1.合同履約率100 2.顧客滿意率90 3.優質服務率 62 4年內每年遞增2 4.顧客投訴有效處理率100 職業健康安全管理方針 以人為本，安全第一，改善環境，保護健康 遵紀守法，綜合治理，科...
公司整體目標績效管理方案
檔案編號 版本修訂 編制 審核 批准 日期 檔案發放號 目錄一 公司整體方案的說明 二 公司整體考核規定 三 公司整體考核辦法 四 公司整體考核管理流程圖 五 公司整體考核管理標準 六 公司整體考核依據和細則 一 關於整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績...
豐田公司的目標成本管理
在中國，大家較耳熟能詳的日式管理，莫過於以 精益生產 justintime jit 為代表的豐田生產管理體系。然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度 目標成本管理 targetcostmanagement 所受到的重視並不亞於jit，近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越jit的說法...