公司董事會：
公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
**：部門經理、副經理；
四級：專案經理；
五級：專案主管、行政主管；
六級：專案主辦、行政助理。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陝西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高階職稱每人每月增資元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提公升和降職；②崗位業績考評後公升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
公司二○****年****月****日
關於調整員工工資請示報告
尊敬的領導 公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，目前已經逐漸成綠化建設及養護於一體的企業。為落實提出的 以人為本 的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創造舒的人居環境做出貢獻。針對現有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前專案正在陸續進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基於...
關於員工工資調整的請示
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飯店關於調整員工工資結構的報告
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