⑧安排酒店內部星評成員，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建築結構和設計施工單位及設施裝置**等，並逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘乾機插座、毛巾架、浴簾、掛式**、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎）等，
（二）、開業籌備階段：
1.中高層管理人員到位：擬定開業前12個月進場
2.草擬酒店人員編制預算表
3酒店組織結構圖確認
4．市場調查,制定員工工資\福利待遇,方案批報.
5.人員招聘工作啟動：分批招聘，骨幹和重要為先
6.各部門核對圖紙和相對應的各類設施,提出區域性需修改的書面方案,提交施工方.
7.酒店開業所需證件確認,申報辦理
8.市場考察,鎖定競爭酒店,明確市場定位及客源**,制定銷售方案報批.
9.制定鋪底物質清單,報批
10.鋪底物資採購工作啟動
11.制定培訓計畫和方案,安排培訓場地(軍訓、外單位培訓待定)
12.培訓工作全面展開
13.酒店vi設計啟動
14.各部門sop操作細則上報審核、修改、確認。
15.酒店各部門**體系上報審批
16.運作所需內外表單確定，印刷。
17.定期召開工程進度協調會
18.制定酒店規章制度、考勤制度、草擬《員工手冊》，上報審核。
19.員工勞動合同草案上報審核，備案
20.員工更衣室、員工食堂、員工宿舍的建立和執行；
21.員工合同簽訂、設立個人檔案
22.各部門制定開業一年內費用預算及營業收入預算，上報財務。
23.確定初始化資料，pos機、**分機數量、型號
24.確定前台門鎖系統、電腦作業系統、總機話務系統
25.客房級別及房號編排
26.酒店**號碼表編排
27.前台電腦系統培訓
28.總機、前台模擬運作開始
29.各部各級員工**款式，**到貨，修改，分發，登記等，
30.布草驗收、清洗、發放
31.參與客房、公區交樓驗收，設施檢查等
32.開荒工作全面開始
33.pa裝置到位使用
34.客房用品進房
35.綠色植物、花卉布置
36.房務中心模擬執行
37.確定各餐廳特色選單,團隊、婚宴餐價製成完整資料上報審批
38.編寫各種菜式份量,構成標準製做成本卡送財務部成本控制組
39.確認選單、拍照、印刷
40.電腦點菜系統確認、培訓
41．廚具到位、點火除錯並試菜
42.各級庫房（冰庫）檢測
43.餐具、布草進場
44.調味品、乾貨到貨
45.全面展開大量市場推廣及銷售工作
46.進行一次全面性「火警演習」,模擬緊急疏散情況
47.組織舉辦新聞發布會,廣泛派發酒店宣傳資料
48.開業
（三）目前根據圖紙發現的一些問題
1. 一樓出入口較多，不利於安全控制，由此帶來安保人員配備數量上公升；
2. 三四樓布置有廚房，由此帶來排煙裝置的噪音是否影響客房？
3. 每個樓層均有兩個工作間，沒有必要都安裝衛生間裝置，有一套即可；
樓層工作間要安裝一套洗消裝置，且需與物品倉庫分隔；
4. 套房衛生間的淋浴房較小（寬度0.9m），還不如標間的寬；
5. 套房可否酌情增加浴缸？
6. 殘疾人房衛生間的門寬度需比其他門寬一點，檯面要矮，淋浴間要寬大（1.2*1.2m），
7. 套房衛生間內的衣櫥應該改為物品櫃，放置熨斗、熨板、及其他物品，因會有潮氣故放置衣物不合適；
8. 房型較少：需有單人大床房、以及兩種以上規格的套房（包括至少4個開間的豪華套房），圖紙上看不出其他房型；
9. 從圖紙看，套房數量較多（91間），標間和大床房數量一共105間；是否可以調整？適當增加標間、大床間數量；
10. 游泳池好像沒有設計相應位置，
酒店整體布局方案
一樓：總台、行李房、大堂吧、預定處（商務中心合併）；另一處酒店用房可以設定營銷部：接待賓客比較方便。
二樓：餐飲包廂、中廚房；
三樓：多功能廳、中餐零點餐廳四樓：
四樓會議區包括近1000平公尺的多功能廳，以及中型會議室、小型洽談室等
五至十一樓客房區域，其中十一樓配置為行政樓層；
十二樓一半區域設定酒吧、西餐廳、以及西廚房；另一半設定為棋牌區域；
十三樓酒店辦公區域
地下室冷庫、總倉、酒水倉、布草房、收貨處、粗加工等後台部門；
裙樓：設定健身房、足浴、桑拿或者其他康樂設施；（因圖紙上未見到，如有游泳池則應設定於此）
公司籌建工作方案
中金琻融控股 集團 股份 籌 x x等 2 個投資人擬申請籌建中金琻融控股 集團 股份 為高效 有序推進各項籌備工作，全體投資人授權籌建工作小組全權辦理公司籌備相關事宜，並制訂了本籌建工作方案。一 籌建工作組織領導 成立專門的籌建工作小組負責前期的各項籌建工作，x股份 籌 的全體投資人已出具 小額貸...
酒店籌建工作
酒店英才網和您 酒店前期籌建工作 1 工程部籌建辦公室的設立 包括辦公用品 裝置及秘書的招聘併入職 2 與業主及酒店施工單位負責人聯絡，索取整個酒店的所有設計圖紙 包括土建 每層平面設計 裝修 各機電裝置系統安裝 3 根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，並按每個系統有規律地記錄實際施...
酒店籌建工作非常重
酒店籌建工作非常重要，籌建工作的成績將直接影響酒店今後的社會效益和經濟效益。但在酒店籌建時大多較注意酒店的裝修質量 進度 工程花銷等，筆者總結近年來籌建酒店的經驗感覺還要注意一下幾個方面 一 投資人在進行土地買購前就清晰地知道土地的用途，並且聘請專業職業經理人對土地開發進行可行性評估 二 立項後就應...