一、工作方式要科學：明確工作目標；收集事實資料（前緊後鬆」）；以事實做判斷；計畫；執行；檢討。
二、秉承強烈的目的意識及問題意識（不能夠死搬硬套認為設計好的工作流程，對工作問題的判斷一定合理，要在實踐過程中保持強烈的問題意識，對有可能出現的問題保持高度的敏感）
三、工作中不要忽視創意。
四、掌握6w3h分析法（1. 6w3h包含的內容 6w是指：什麼（what）、什麼時候（when）、什麼地方（where）、誰（ who）、為什麼（why）、哪乙個（which）；3h是指：
如何做（how）、做多少（how）、費用預算（many how much）
五、掌握高效完成工作目標的方法：1.了解兩個型別的工作目標（達成狀態的工作目標，解決問題的工作目標）2.
達成目標的「槓桿效應」：工具（技能、技巧、資本投資和自動控制）組織（授權職工、質量管理和組織目標）個人（創造發明、自行負責、動力能量和目標要與組織目標）。3、樹立目標的7個步驟：
把目標用書面的形式寫出來、清晰具體地定義目標、分解為若干階段目標、確保目標既富有挑戰性，又有現實性、預見可能的障礙和挫折、 追蹤進展，獎勵成果、使用思維強化目標。4.以「pdca」方法完成達成目標的程式（p代表計畫（plan），d代表執行（do），c代表檢查（check），a代表改正再執行（action）。
（管理學大師哈羅德·利位元曾經說過：「管理可以被看作四個階段，一是發現問題，二是解決問題，三是實施方案，四是檢查監督。」）。
程式化計畫的五個步驟：第一步，明確了解工作進行的目的及理由；第二步，確定要做的事項（計畫要緊緊圍繞能做和需要做的事情）；第三步，明確責任者及協助者；第四步，列出詳細的實現程序的時間表；第五步，明確如何進行及進行的順序步驟。
六、掌握工作中的報告技巧：1.有效的報告方法（工作報告可以是口頭的，也可以是以書面的形式進行）；2.
報告的物件；3.報告的時機：第一，做好工作計畫的時候，當計畫做出來以後就要迅速向上級匯報； 第二，在工作進行過程中進行報告； 第三，緊急報告，也就是在計畫推行過程中發生突發狀況的時候報告； 第四，工作完成的時候。
4、報告的原則：先說結論；簡潔、正確；區別事實與主觀的感想、臆測；不要遺漏重點；成功和失敗都要明言。
七、掌握會議管理的有效方法：1.開好日常的周例會，2.
專題的提案會議，3.決定開會的目標、議題和時間，4.參會者要為會議做出貢獻，5.
最少解決一到兩個關鍵問題，6.議而決，決而行，行而查，7.確保有會議紀要。
八、合理運用工具表單（兩張表乙個是月計畫表，乙個是周進度表；採用任務abc分類法：a代表重點工作要量化與獎勵掛鉤，b代表崗位工作要細化與浮動工資掛鉤，c代表機動工作要備案與加薪掛鉤）
九、把握好工作與生活的平衡
如何進行自我管理修煉
不斷提高自我管理能力，是職場競爭中贏得勝利的有效手段。真正做到自我管理卻是不容易的，也恰恰是人和人之間在職場上存在差異的重要分水嶺。想要提高自我管理能力，可以從以下幾個方面改善自我的管理效率。一 工作方式要科學 很多職場人士總是找不到工作的頭緒，總是忙了半天，結果還是被上司訓斥，鬱悶得不行，當競爭對...
如何進行自我管理修煉及答案
不斷提高自我管理能力，是職場競爭中贏得勝利的有效手段。真正做到自我管理卻是不容易的，也恰恰是人和人之間在職場上存在差異的重要分水嶺。想要提高自我管理能力，可以從以下幾個方面改善自我的管理效率。一 工作方式要科學 很多職場人士總是找不到工作的頭緒，總是忙了半天，結果還是被上司訓斥，鬱悶得不行，當競爭對...
如何進行自我管理修煉多選題版本
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.職場人士樹立目標的步驟不包括 a 把目標用書面的形式寫出來 b 確定目標的實現日期 c 清晰具體地定義目標 d 分解為若干階段目標 正確答案 b 2.在 pdca 目標管理法中，a代表 a 計畫 b 檢查 c 執行 d 改正再執行 正確答案 d ...