崗位職責
職位名稱：配貨部經理
直接上級：運營總監
直接下屬： 生產組長、現場管理員、生產員工
協調部門：整合訂單管理部、產品質量部、物流部
崗位描述：負責配貨部生產過程按工藝要求、質量標準進行。組織配貨部員工完成生產任務及各項生產指標（如出成、消耗等）。保證員工工作安全，無違章操作。
崗位職責：
1、按生產計畫組織配貨部員工完成生產任務。
2、對配貨部產品加工的全過程進行質量監督，落實工藝流程及質量標準，發現問題及時協調處理，並避免不合格品轉入客戶手中。
3、隨時檢查本車間環境衛生、工器具、個人衛生及消毒情況，定期組織大掃除，保證產品加工時不受汙染。
4、負責本車間員工安全教育，保證操作工人遵守《安全條例》，排除不安全隱患，杜絕安全事故的發生。
5、負責科學安排生產順序，確定生產時間，如遇臨時變更或遇特殊情況須及時通知各組長，做好調整準備工作。
6、核定配貨部的實際產量與理論應出產量是否吻合；計算出成率，及時分析原因，異常時採取有效措施解決，並報運營總監。
7、填報各種生產報表及巡檢記錄，記錄詳盡，易於追溯。
8、協助財務部進行本車間操作工工資的發放。
9、月末，按領料單與實際產成品核對物品消耗情況，做好盤點。
主要權力
一、生產組織實施
1、有生產任務實施權
2、有安排品種加工次序的排序權
3、有召開車間會議、組織業務技能培訓權
二、人事、勞資
1、對本車間員工有調動權
2、對本車間班組長的任免權
3、對本車間員工有招聘、辭退權
4、對本車間員工的病事假有批示權
5、對本車間員工工傷的休假有建議權
6、對本車間員工的工資浮動有建議權
7、對本車間員工有50元以內的獎罰權
三、物資領用
1、對本車間生產所需物料有領取審批權
2、對本車間員工的勞保用品的發放建議權
3、對盤點後剩餘物資返庫的建議權
日常規工作內容
一、合理安排生產：嚴格按照《生產加工工藝規程》，並結合產品出成指標，杜絕不必要的損失浪費，進行科學、合理排產。
二 、工作例會：每天生產前，召開班前會議，通知全天需加工品種及排產順序；強調質量標準及注意事項，對前乙個班次出現的比較突出的質量、衛生、紀律、安全等方面存在的問題做出總結。
三、巡視檢查：依據《生產加工工藝規程》、《產品加工質量標準》、《質量獎懲制度》、《車間安全管理條例》等生產相關檔案、制度，對本車間生產的全過程進行巡視檢查；監督生產過程有無損失浪費，有效控制出成指標：檢查核對操作工出勤表，是否有遲到早退現象。
維持生產秩序，保證文明、安全生產。
四、次日生產準備：依據生產統計下發的生產任務通知單， 對各種生產所需物資做領取儲備，以保證正常生產。
五、生產結束核對：核定本車間的實際產量與理論應出產量是否吻合；與物流部所轉入的物料是否吻合；計算出成率，及時分析原因，異常時採取有效措施解決，並上報運營總監；與包裝組組長共同核對當日產量，操作工出勤記錄。
六、班後檢查：每天生產結束，對車間衛生、工裝夾具及物品擺放、裝置保養與維護、安全檢查、防盜工作。
七、審核記錄： 通過生產統計出庫產量記錄、組長包裝袋消耗記錄，審核包裝記錄的產量是否真實、準確。
八、了解員工思想動態：找個別操作工談話，了解本工序存在的主要問題及員工思想動態，採取適時的調節；徵求操作工意見，是否有對裝置及生產加工規程等方面（如不安全隱患、提高效率的加工方法）的建議和意見；徵求對有利於生產管理、提質降耗的意見或建議。
九、員工病、事假的審批：對本車間操作工病、事假的審批：視情況給予適當的假期。
BS3000 說明書 9配貨管理
第 9章 配貨管理 配貨管理主要管理商品配貨業務和關於配貨業務的統計分析。圖9 1 是配貨管理的子選單。圖9 1 配貨管理的子選單 完整的配貨發貨過程應該是由 商店配貨訂單 到 商店配貨通知單 到 商店配貨出庫單 可以不用三個單據都必須製作，直接做 商店配貨出庫單 也可以。退貨過程和配貨過程一樣也有...
品質經理崗位說明書
任職部門 直接上級 工作概述 學歷工作經驗專業技能外語水平電腦水平年齡不限其它管理知識專業知識操作技能培訓需求 公司管理制度，品質管理制度 品質管理 qc手法，檢驗儀器管理，6s管理崗位資格大專以上學歷.有2年以上led燈飾 顯示屏經驗，在品質經理經驗5年以上資歷 熟悉質量管理體系，精通產品認證，有...
培訓經理崗位說明書
job description 工作職責描述 序號 崗位名稱培訓經理 部門培訓部 直接上級人力資源總監 job summary 工作概要 按照集團和酒店管理層要求，貫徹集團和酒店培訓政策，負責管理酒店的培訓，包括 酒店管理人員職業發展培養，培訓足夠的部門培訓員，圍繞 以客人滿意 為中心建立培訓課程體...