摘要：通過對國有企業原有薪酬體系中的福利進行分析、評價，找出企業在薪酬管理中的福利設計中不適應企業發展的突出問題；並把彈性福利作為研究物件，在前人大量理論研究的基礎上，根據企業的特點和企業福利工作存在的問題，對彈性福利在企業實施的必要性、適用性、應用思路、實施遇到的問題及應對措施、配套機制等進行具體分析，希望通過本文能引發企業對員工福利更多的關注和思考，為企業實施彈性福利體系提供一些思路和借鑑意義。
關鍵字：國有企業；薪酬管理；彈性福利。
國有企業的福利現狀及問題分析
據中國人力資源開發網進行的「2023年中國企業員工福利保障現狀調查」顯示我國國有企業福利存在有以下的形式：法定性福利、貨幣性福利、實物性福利、服務性福利、機會性福利；
1、1企業員工工資、福利方面比較
有資料顯示企業年度員工福利與員工工資總額的比例關係，員工年度福利佔員工年度工資總額的6%--10%的企業約為35.68%；佔工資總額5%以下的企業約為31.31%，總之近七成的企業提供的福利不超過員工工資總額的10%。
由上述資料我們可以看出，目前，國內企業員工福利佔工資總額的比例大多在10%甚至以下，而早在2023年，美國工人小時勞動成本的調查統計就已表明，福利佔總體勞動報酬的27.4%，而且一直到2023年的10年中，這個比例一直就在30%左右變動，保持相對穩定。隨著我國經濟的快速穩定發展，國企的福利體系的建立顯得滯後許多，導致員工的福利水平整體偏低。
1.2福利體系設計行為
①企業設計員工福利體系時；大多數企業在設計福利體系時始終圍繞成本考慮，將福利視為一種累贅、負擔，73.78%的企業考慮最多的是企業承擔的成本，71.12%的企業考慮的是要更好的激勵員工，因此福利費用投入非常有限，福利專案的增設也非常謹慎，導致國內企業福利的整體水平普遍偏低。
②福利對員工更有激勵作用；在企業提供的員工福利形式中，調查結果顯示：金錢性福利最有激勵作用，比例為72.33%；其次為機會性福利，實物性福利激勵作用比例為58.
74%；比例為40.29%;第四為服務性福利，比例為38.35%，而法定性福利被認為是最不能激勵員工的福利，比例僅為38.
11%。
國有企業薪酬管理
薪酬在每個企業中起著重要的作用，薪酬管理是每個企業的命脈。不管私營企業，還是國有企業，都要做好其薪酬管理。以下資料為您 國有企業薪酬管理相關，僅供閱覽 人力資源是第一資源。企業之間的競爭實際上是人才的競爭。國有企業在我國國民經濟中占有較大比重，掌握著國民經濟的命脈。國有企業薪酬水平的合理程度直接影響...
國有企業知識型員工薪酬福利滿意狀況調查
提要國有企業是我國經濟發展的中流砥柱,知識型員工是國有企業最寶貴的人力資源,對企業發展起著十分關鍵的作用。薪酬福利是國有企業激勵知識型員工的主要手段,薪酬滿意度是知識型員工幸福感的重要指標。本文將我國經濟體系中舉足輕重的國有企業作為研究範圍,將知識型員工作為研究物件,選定具有代表性的某重點國有企業,...
國有企業薪酬管理要解決的問題
隨著國有企業公司制度的改革和現代企業制度的建立，國有企業在薪酬管理方面也制定了一系列的改革措施，到目前為止第一輪的國企薪酬改革已經基本完成。但改革過程當中仍有一些問題沒有完全解決，影響著國企的整體管理效能。歸納起來常見的國有企業薪酬管理問題主要以下有六個方面 一 薪酬管理理念滯後 合理的薪酬體系應當...