合理的財務規劃

2021-03-03 22:06:14 字數 1443 閱讀 3876

合理的財務規劃(避稅)的選擇與應用:1、避稅的風險遠小於偷稅(避稅最多是補稅,不用罰款);2、擴大公司各種費用(裝修,家具,軟飾:字畫);3、利潤轉移:

利潤從交稅高的地方轉移到低的地方,從有稅的地方到無稅的地方;4、國際避稅港:香港、開曼群島、百慕達等;5、可報廢費用(例:拍電影);6、臨界點運用;7、工薪階層個人所得稅(工資福利化:

買車《借:固定資產;貸:銀行存款》);

稅務稽查原因分析:1、被人舉報;2、隨機檢查;3、稅務局完不成任務;4、報稅異常,被盯上了;5、發現我們有偷稅的痕跡;6、以前就經常來;7、專項檢查;8、別人有問題牽扯到我們;9、上級交辦;

2023年專項稅務檢查:1、認真開展常規性檢查;2、嚴厲查處重大稅收違法案件(增值稅相關,成品油,電子,服裝,出口,房地產,建築業);2.1、指令性專案:

資本交易,2010-2023年做過股權轉讓的;2.2、購買成品油金額比較大的企業,包括加油站;2.3、電子服裝出口退稅企業;2.

4、指導性專案:房地產,建築業;2.5、高收入者個人所得稅;2.

6、農產品加購集中地區;3、有序開展重點稅源企業檢查;4、繼續深入開展打擊發票違法犯罪活動;

兩套賬的稽查:1、調查分析法;稅負分析法;投入產出分析法;邏輯分析法;異常情況分析;突擊檢查法;重點檢查法;外圍查證法;

老闆必須看懂的三張報表:資產負債表(資產=負債+權益)《底子》;利潤表《面子》;現金流量表《日子》;

1、你去過別的地方上網,修改了網路引數;

二、天氣太熱,溫度太高,資料冗餘;

三、公共網路超載負荷;

四、人品問題

導致中國公司風險的主要驅動因素:1、外部因素(政治環境、經濟環境、法律環境);內部因素(管理層能力、管理層的道德觀、系統的完善程度、)

風險識別的方法:1、頭腦風暴;2、問卷調查與管理層訪談;3、業務流程分析;4、事件分析;5、調查與審計;6、專家諮詢;

風險應對策略和方法:接受風險;應對風險;轉嫁風險;終止風險;

對預算的習慣性錯誤:預算是財務部門的事情;除了財務其他部門都是被預算控制的物件;預算一年一次,主要是為明年花錢定個框架;如果實際和預算不一樣,就調整預算,讓雙方平衡;上下互動,就是從下向上報數字;再從上向下批准;只要一有預算,資金上的合理就簡單了;

企業常見內部控制的十大問題:出納領取銀行對賬單,編制銀行餘額調節表;領導一支筆審批;過於依賴業務人員,企業往來資源掌握在個人手中,企業對業務失去控制;內控描述的多,控制表單少;內控制度救火的多,缺乏體系;員工臨時出差,缺乏交接制度;人員招聘注重筆試和面試,忽視背景調查;關鍵崗位沒有帶薪休假制度或輪崗制度;過分強調控制成本,經常將效率作為弱化的理由;說一套做一套,制度放空炮;

內控流程設計原則:適用性原則;相互牽制原則;協調配合原則;崗位匹配原則;成本效益原則; 預算的中心理念:預算是工作計畫的數字表達;預算不是為了省錢,是為了花錢;預算是一種管理工具,通過合理分配公司的資源,來協助企業實現戰略目標,監控戰略目標的作用;預算是職業經理人和團隊對公司股東的一種商業承諾;

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