本章考情分析
本章論述了本量利分析、標準成本管理、作業成本管理與責任成本管理等內容。本章可考題型既有客觀題，也有計算題甚至綜合題。
2023年教材主要變化
將2023年教材中成本管理一節的內容擴充為一章，增加了本量利分析的內容，擴充了作業成本管理的內容。
本章基本結構框架
第一節成本管理的主要內容
一、成本管理的意義
（一）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件
（二）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益
（三）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力
二、成本管理的目標
三、成本管理的主要內容
【提示】
1.成本規劃主要指成本管理的戰略制定
2.成本核算
（1）成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。
（2）成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算採用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。
3.成本控制的三原則
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制；
二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
4.成本考核指標可以是財務指標， 也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。
【例題1·判斷題】成本核算的精度與企業發展戰略相關，差異化戰略對成本核算精度的要求比成本領先戰略要髙（ ）。
【答案】×
【解析】成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。
第二節量本利分析與應用
一、量本利分析（cost—volume—profit analysis）概述
（一）量本利分析（cvp分析）的基本假設
1.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成
2.銷售收入與業務量呈完全線性關係
【提示】即表明當銷售量在相關範圍內變化時，產品的單價不會發生變化。
3.產銷平衡
【提示】假設產銷平衡，主要是在保本分析時不考慮存貨的影響。
4.產品產銷結構穩定
【提示】因為在產銷多種產品的情況下，保本點會受到多種產品貢獻和產銷結構的影響，只有在產銷結果不變的基礎進行的保本分析才是有效的。
（二）量本利分析的基本關係式
（三）邊際貢獻 （邊際利潤、貢獻毛益）
【教材例8-1】某企業生產甲產品，售價為60元/件，單位變動成本24元，固定成本總額100000元，當年產銷量20000件。試計算單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率及利潤。
【解析】
單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=60-24=36（元）
邊際貢獻總額=單位邊際貢獻×產銷量 =36×20000=720000（元）
邊際貢獻率=36/60×100%=60%
或邊際貢獻率=720000/（60×20000）×100%=60%
利潤=720000-100000=620000（元）
二、單一產品量本利分析
（一）保本點（盈虧臨界點）的含義
是指企業達到保本狀態的業務量或金額，即企業一定時期的總收人等於總成本、利潤為零時的業務量或金額。
（二）量本利分析圖
1.基本的量本利分析圖
2.邊際貢獻式量本利圖
特點：圖中能表示出邊際貢獻的大小
【例題2·多選題】下列各項可以視為保本狀態的有（ ）。
a.銷售收入總額與成本總額相等
b.銷售收入線與總成本線相交
c.邊際貢獻與固定成本相等
d.變動成本與固定成本相等
【答案】abc
【解析】盈虧臨界狀態是指能使企業不盈不虧利潤為零的狀態，當銷售總收入與成本總額相等，銷售收入線與總成本線相交，邊際貢獻與固定成本相等時，都能使利潤為零。
（三）保本分析與安全邊際分析
（四）安全邊際與利潤的關係
【提示】只有安全邊際才能為企業提供利潤，盈虧臨界點所提供的邊際貢獻等於固定成本，安全邊際所提供的邊際貢獻等於企業利潤。
p251 表8-1 西方國家企業經營安全程度評價標準
p248【例8-2】某企業銷售甲產品6000件，單價為100元/件，單位變動成本為50元，固定成本為130000元，要求計算甲產品的邊際貢獻率、保本銷售量及保本銷售額。
【解析】
【例8-3】沿用例8-2的資料及有關計算結果，並假定該企業正常經營條件下的銷售量為5000件。要求:計算該企業的保本作業率。
【解析】
保本作業率=2600/5000×100%=52%
或保本作業率=260000/（5000×100）×100%=52%
【例8-4】沿用例8-3的資料，計算甲產品的安全邊際及安全邊際率。
【解析】
安全邊際量=實際銷售量-保本銷售量=5000-2600=2400（件）
安全邊際額=實際銷售額-保本點銷售額=5000×100-260000=240000（元）
安全邊際率=安全邊際量/實際或預計銷售量=2400/5000×100%=48%
或安全邊際率=安全邊際額/實際或預計銷售額=240000/（5000×100）×100%=48%
【例題3·多選題】下列有關安全邊際額表述正確的有( )。
a.安全邊際額是正常銷售額超過保本點銷售額的差額
b.安全邊際額表明銷售額下降多少企業仍不至虧損
c.安全邊際部分的銷售額也就是企業的利潤
d.安全邊際率大於1則表明企業經營安全
【答案】ab
【解析】安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本後才是企業的利潤，所以選項c錯誤；安全邊際率不可能大於1，所以選項d錯誤。
【例題4·單選題】若銷售利潤率為60%，變動成本率為40%，則安全邊際率應為( )。
a.100b.150%
c.24d.36%
【答案】a
【解析】因為銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率，而邊際貢獻率=1-變動成本率，故安全邊際率=銷售利潤率÷邊際貢獻率=60%/(1-40%)=100%。
三、多種產品量本利分析
(一）加權平均法
1、含義
在各種產品邊際貢獻的基礎上，以各種產品的預計銷售收入佔總收人的比重為權數，確定企業加權平均的綜合邊際貢獻率，進而分析多品種條件下量本利關係的一種方法。
2、計算公式
某產品保本點銷售額=綜合保本點銷售額×該產品銷售比重
某產品保本點銷售量=該產品保本點銷售額/該產品的單價
p254【例8-5】某公司生產銷售a、b、c三種產品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預計銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預計各產品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預計固定成本總額為180000元。
【補充要求】按加權平均法
（1）加權平均邊際貢獻率
（2）綜合保本點銷售額
（3）各產品保本點
表8-2資料資料表
【解析】
（1）綜合邊際貢獻率=480000/1600000=30%
或：綜合邊際貢獻率
=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%
（2）綜合保本銷售額=180000/30%=600000（元）
（3）a產品保本銷售額=600000×37.5%=225000（元）
b產品保本銷售額=600000×37.5%=225000（元）
c產品保本銷售額=600000×25%=150000（元）
（二）聯合單位法
1、含義
指在事先確定各種產品間產銷實物量比例的基礎上，將各種產品產銷實物量的最小比例作為乙個聯合單位，確定每一聯合單位的單價、單位變動成本，進行量本利分析的一種分析方法。
2、基本計算步驟與公式
（1）各種產品銷量的最小比例作為聯合單位
（2）聯合單價=乙個聯合單位的全部收人
聯合單位變動成本=—個聯合單位的全部變動成本
（3）聯合保本量
=固定成本總額/（聯合單價-聯合單位變動成本）
（4）某產品保本點=聯合保本量×該產品的銷售量比重
【例8-5】某公司生產銷售a、b、c三種產品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預計銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預計各產品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預計固定成本總額為180000元。
8第八章成本管理
本章考情分析 本章可考題型既有客觀題，也有計算題甚至綜合題。近3年題型題量分析 2014年教材主要變化 2014年教材沒有實質變化，只是將2013年教材中的個別文字進行了修改。本章基本結構框架 第一節成本管理的主要內容 一 成本管理的意義 一 通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件 二 通過...
預算管理 完整版
第二章預算管理 本章考情分析 本章介紹了財務管理的工作環節之一,近3年的考試平均分為9分,本章題型可以出客觀題，也可以出計算分析題和綜合題。最近3年題型題量分析 考點一 預算的特徵與作用 例題1 多選題 預算最主要的特徵有 a.針對未來 b.可控制性 c.數量化 d.可執行性 答案 cd 解析 預算...
第八章標準成本法練習
一 單項選擇題 1.根據正常的耗用水平 正常的 和正常的生產經營能力利用程度制定的標準成本是 a 平均標準成本b 理想標準成本 c 正常標準成本d 現實標準成本 2.標準成本可以按成本專案分別反映，每個成本專案的標準成本可按下式 計算得到。a 標準 實際用量b 實際 用量標準 c 實際 實際用量d ...