第三章決策
1.[識記]決策的含義是什麼？
決策是指管理者根據對客觀規律的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方案的過程。
2.[領會]決策的地位是什麼？
決策的地位：
1、人類的活動總是伴隨著決策的過程。
2、決策的正確與否往往關係到乙個組織的前途和命運。
3.[領會]決策的型別有哪些？[201004單選]
決策的型別有：
1、根據決策目標所涉及的規模和影響程度不同，決策可分為：
(1)戰略決策，是指決策目標所要解決的問題帶有全域性性、方向性，以及影響深遠的決策。
(2)戰術決策，是指為了達到組織目標所採取的程式、途徑、手段和措施的決策。
2、根據決策內容的具體情況不同，決策可分：
(1)程式化決策，是指決策過程的每一步驟都有規範化的固定程式，這些程式可以重複地用於解決同類的問題。程式化決策也稱常規決策。
(2)非程式化決策，是指決策過程沒有固定程式和常規辦法，解決的問題是非重複出現的管理問題。非程式化決策也稱非常規決策。
3、根據決策所處的時期不同，決策可以分為：
(1)平時決策，是指在乙個相對穩定的時期，決策者針對各種管理問題所作出的決策。
(2)危機決策，是指當組織的重大安全利益和核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰，組織生存處於危機時期，決策者作出的重要決策和應急反應。
4、根據決策所要解決的問題不同，決策可以分為：
(1)初始決策，是指決策者對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。
(2)追蹤決策，是指在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式所作出的重新調整。
5、根據決策所具有的條件和可靠程度不同，決策可分為：
(1)確定型決策，是指在決策環境和條件完全確定的情況下，決策者所進行的決策。
(2)非確定型決策，是指在決策環境和條件不確定的情況下，決策者可以知道各種行動方案在各種不同條件下所獲得的結果，但無法估計未來各種環境條件出現的概率。
(3)風險型決策，是指決策者有乙個明確的決策目標，可以知道不同行動方案在不同環境條件下所獲得的結果，雖然不能完全判斷未來出現的是哪一種環境條件，但是可以**其出現的概率。
4.[識記]追蹤決策的特點是什麼？[201004單選]
追蹤決策的特點：
(1)回溯分析。回溯分析就是對初始決策的形成機制與環境進行客觀分析，找出失誤的原因，以便去誤取正，有針對性地採取調整措施。
(2)非零起點。追蹤決策是在決策方案已經實施了一段時間，客觀環境已經受到了某種程度的改造、干擾與影響的情況下進行的。
(3)雙重優化。追蹤決策所選的方案，不僅要優於初始決策方案，而且要在能夠改善初始決策實施效果中的各種可行方案中，選擇最優或最滿意的方案。
5.[識記]**的含義是什麼？
**，是指人們對客觀事物未來發展的性質、狀態及變化趨勢所作的估計和測算。
6.[領會]決策與**的關係是什麼？
決策與**的關係：
(1)**是為決策服務的。
(2)**貫穿於決策的全過程。
(3)**側重於對客觀事物的科學分析，決策側重於對有利時機和目標的科學選擇。
7.[領會]決策理論學派的主要觀點是什麼？[200804簡，200904判斷]
決策理論學派的主要觀點：
(1)強調了決策在管理中的重要性。
(2)分析了組織在決策中的作用。
(3)闡述了決策過程。
(4)提出了決策的準則。
(5)歸納了決策的型別。
(6)研究了資訊對決策的影響。
8.[識記]決策模式的含義是什麼？[200904單選]
決策模式是指決策者在決策過程中有規律的或反覆出現的決策活動形式。
9.[識記]有較大影響的幾種決策模式是什麼？
有較大影響的決策模式：
(1)理性決策模式。希望決策成為科學和理性的行為。
(2)漸進決策模式。決策過程是乙個按部就班的過程。
(3)集團決策模式。競爭著的集團之間所出現的某種均勢。
(4)精英決策模式。傑出人物決策模式。
10.[領會]簡述理性決策模式的主要內容？[201004判斷]
理性決策模式的主要內容：
(1)提出了「最優決策準則」。
(2)設計了嚴格的決策程式。
(3)要求決策運用科學方法。
(4)把決策過程看成是乙個理性分析的過程。
11.[領會]簡述漸進決策模式？[200904簡，200804單選]
漸進政策模式是由美國著名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出來的。其主要內容有：
(1)決策過程是乙個按部就班的過程。
(2)決策方案是在原有決策的基礎上所做的修改。
12.[領會]簡述集團決策模式的主要內容？[200804判斷]
集團決策模式是由美國的政治學家戴維·杜魯門和厄爾·萊瑟姆提出來的。集團決策模式的主要內容：
(1)集團的互動是公共決策的核心內容。
(2)決策方案是各個集團相互鬥爭、相互妥協的結果。
(3)各個集團占有的資源不同，對決策的影響力不同。
13.[識記]某公共組織就某一公共事務進行決策，各利益方向公共組織施壓，最終決策方案有利於壓力較大的一方。這說明該公共組織採用的是什
麼決策模式？[201004單選]
某公共組織就某一公共事務進行決策，各利益方向公共組織施壓，最終決策方案有利於壓力較大的一方。這說明該公共組織採用的是集團決策模式。
14.[領會]簡述精英決策模式的主要內容？
精英決策模式的主要內容：
(1)社會分化為掌權的少數人和無權的多數人。
(2)少數的統治者與傑出人物不是被統治的公眾的代表，精英人物主要來自社會中社會經濟地位較高的階層。
(3)非精英人物向精英人物的轉化是乙個緩慢的過程。
(4)在社會制度的基本價值觀和維護這一社會制度方面，精英人物的看法是一致的。
(5)公共政策所反映的不是公眾的要求，而是反映了精英人物的主要價值觀。
(6)活躍的精英人物很少受公眾的直接影響。
15.[領會]決策的程式是什麼？
(1)發現問題。
(2)確立目標。
(3)擬訂方案。
(4)選擇方案。
16.[領會]決策程式中發現問題應做好哪些工作？
發現問題要做好三方面的工作：
(1)察覺問題。
(2)界定問題。
(3)陳述問題。
17.[領會]確立決策目標應注意哪些問題？
(1)決策目標要有針對性。
(2)決策目標要有明確性。
(3)決策目標要有時效性。
(4)決策目標要有可行性。
(5)決策目標要有規範性。
18.[領會]擬定決策方案應注意的問題是什麼？
(1)提供多種備擇方案。
(2)考慮決策方案的多因素性。
19.[識記]決策規則有哪些？
決策規則有：
一、全體一致規則。全體一致規則也稱為「一票否決制」，即所有擁有投票權的決策者都對決策方案投贊成票，或者沒有一票反對，在這種情況下，決策方案才能夠被通過，並轉化為公共政策。
二、多數裁定規則，有兩種基本形式：
(1)簡單多數規則。簡單多數規則是指選擇決策方案時，以得票最多的決策方案為最終擇定的決策方案，而不要求該方案的得票數過半數。
(2)絕對多數規則。絕對多數規則是指選擇決策方案時，要求決策方案的得票數必須超過半數才能作為最終擇定的決策方案。
20.[應用]不同決策規則的優勢與缺陷是什麼？
不同決策規則的優勢與侷限性：
(1)全體一致規則：優勢是公平的角度看，全體一致規則較公平。缺陷是現實中很難運用。因現實中要制訂乙個決策者均滿意的「最優」方案是非常困難的。
(2)簡單多數規則：容易形成一致，採取迅速行動的決策規則。缺陷是容易形成少數控制多數，損害多數利益的局面，增加決策的外部風險。
(3)絕對多數規則：大幅度地降低了決策成本。缺陷是出現「多數剝削少數」的現象和出現「週期多數」 的現象。
21.[識記]簡述決策體制的構成？
(1)決策中樞系統。公共決策的核心，是由擁有決策權的領導機構和人員組成的，享有最高決策權，並承擔公共決策的主要責任。
(2)決策諮詢系統。由公共決策研究組織和各類專家、學者組成，進行決策研究、決策方案設計和公共決策諮詢。
(3)決策資訊系統。由專業資訊人員所組成，從事資訊的收集、加工、傳遞等活動。
22.[領會]決策體制各構成部分的任務是什麼？[200904單選]
決策體制各構成部分的任務是：
1、決策中樞系統。
(1)確認決策問題。
(2)明確決策目標。
(3)組織決策方案的設計。
(4)選擇決策方案。
2、決策諮詢系統。
(1)發現決策問題。
(2)參與決策方案的設計、評估和論證。
(3)提供決策**研究。
3、決策資訊系統。
(1)收集資訊。
(2)加工資訊。
(3)傳遞資訊。
23.第三章的主要內容是什麼？
本章主要闡述了決策的型別，決策與**的關係，決策理論學派的產生和基本觀點，決策理論從不同角度提出各種不同的決策模式，決策程式與規則。現代決策體制按其功能區分，可分為決策中樞系統、決策諮詢系統和決策資訊系統。
00107現代管理學
2005年7月高等教育自學考試全國統一命題考試 現代管理學試卷 課程 0107 一 單項選擇題 本大題共30小題，每小題1分，共30分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 與傳統管理學相比，現代管理學具有許多新特點，其中標誌著管...
福建自考現代管理學複習筆記第三章
第三章現代管理的三大原則 人本原則 系統原則 效益原則 人本原則的內容 1 人是管理的目的 2 管理活動 以人為中心 3 重視人的需要 人是管理的目的觀點 1 是現代管理者的共識。2 綜合了管理學發展的成就。3 是管理實踐的指導原則。管理活動 以人為中心 1 樹立 以人為中心 的管理思想，是做好現代...
00107現代管理學定
現代管理學 教育管理專業 一 單選題 1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 a a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？c a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 d 的重要性。a 組織 b c 預防 d...