現場管理與現場改善技能實務北京上海深圳廣州培訓

現場管理與現場改善技能實務

主辦：上海普瑞思管理諮詢****

時間：2023年8月20-21日

**：￥2380 /人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

地點：北京

授課物件：

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

培訓目標：

·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識

·清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求

·掌握現場管理者做事原則與溝通方法

·明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊

·掌握人際關係處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關係

·學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，

課程背景：

車間管理幹部承擔著現場管理和製造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為車間幹部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？

▲員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成

▲同樣的事故總是重**生，再三叮囑也沒有用

▲現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

▲工**動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火

▲布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距

▲團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情

▲自己忙得象「驢」一樣，仍然不斷有問題產生……等等

如何搭建起現場管理者的「**屋」？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提公升生產的質量、效率、士氣、裝置、5s等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善實務》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。

案例全部來自於真實的生產現場，再配以錄影和動畫教學，寓教於樂！

課程大綱：

第一章現場管理者的角色認知

·現場管理的問題和管理者的角色定位

·忙碌的小馬：現場管理者的問題

·什麼是管理

·管理的五大職能

·現場管理者的角色

第二章現場管理者的角色意識

·崗位的五個基本問題

·企業所需要的人才

·現場管理者應具有的七大意識

·現場管理者的行動指南：失敗與成功的現場管理者

第三章現場管理概要

·現場與管理

·生產活動的要義

·生產活動的六大目標

·生產現場六項管理的基本概念

第四章現場人員管理

·情境領導模型

·情境領導在現場管理中的應用

·現場領導風格的案例

·下屬的成熟度與現場領導風格

第五章一流的現場管理

·作業/品質/裝置/安全/成本管理

·一流現場管理的方法和工具

·員工心目中一流的現場管理者

·何謂一流的現場

第六章問題分析方法的現場教導

·現場經常出現的問題

·簡單問題的分析方法訓練

·複雜問題的分析方法訓練

·何時需要進行員工教導

·如何確保教導成果

第七章現場ojt教導技能訓練

·工作教導容易出現的問題

·工作教導的四階段法

·作業指導書的編制要點

·工作教導的相關資源

·總結第八章現場工作關係

·良好工作關係的基本原則

·如何表揚下屬

·如何批評下屬

·建立良好的工作關係

·管理者積極和消極的態度帶來的不同結果

第九章現場人際關係

·發生人際問題的原因

·性格區分原則

·四種基本性格及現場人際關係處理

第十章現場溝通

·溝通模型

·建設性溝通/換位思考

·成功溝通的基本原則

·向上/平行溝通的技巧

·如何給下屬反饋

·現場激勵**法則

講師介紹：譚老師

高階諮詢師，高階培訓師，曾任世界500強企業三星某公司質量總監。在三星工作10多年，先後從事過新品開發、生產製造、革新改善和質量管理的工作，擔任過研發、製造和質量等多個部門的經理和總監職位，具有豐富的現場管理和團隊建設的經驗。曾任三星內部管理培訓講師，主要擅長從班組長到經理等不同層級的管理者領導力提高訓練課程。

在三星工作期間，還擔任tpm、標準化和lean 6sigma專案推進leader, 主持並領導完成各種改善專案40多個，為公司創造效益7000多萬元。

曾培訓過500余家企業包括johnson controls（延鋒江森），諾基亞、施耐德、熊貓愛立信、拜耳醫藥，揖斐電電子，利達華信電子，紅牛維他命飲料，采埃孚倫福德汽車系統，蘇司蘭能源，藍星清洗，諾維信，富士通天，百麥食品，深賽格，煙台海普、西子孚信、德科斯公尺爾等。

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生產現場管理與改善方法實務培訓

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