一、名詞解釋
1、企業薪酬制度
2、薪酬管理
3、薪酬
4、戰略性薪酬管理
5、員工福利制度
6、員工津貼制度
7、同工同酬
二、單項選擇題
1、基本工資的計量形式有（ ）
a、基本工資和輔助工資 b、計時工資和計件工資
c、崗位工資和技能工資 d、定額工資和提成工資
2、下列特點的企業，適合採取計時工資的是（ ）
a、依靠體力勞動和手工操作進行生產
b、勞動成果容易用數量衡量
c、產品數量主要取決於機械裝置的效能
d、自動化、機械化程度較低
3、下列特點的組織和工種，適宜採取崗位工資制的是（ ）
a、同一崗位技能要求差別大 b、生產專業化、自動化程度低
c、同一崗位技能要求差別小 d、不同崗位之間勞動差別小
4、可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據是（ ）
a、勞動責任大小 b、勞動條件好壞
c、工齡或技術熟練程度 d、勞動貢獻大小
5、為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與（ ）型別工資結合起來使用
a、崗位工資 b、獎金 c、結構工資 d、浮動工資
6、由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（ ）
a、績效工資制 b、崗位工資制 c、技能工資制 d、結構工資制
7、下列獎金中，（ ）屬於長期獎金。
a、超額獎 b、成本獎 c、員工持股計畫 d、合理化建議獎
8、在貫徹按勞取酬原則時，需要以（ ）勞動為主要依據，時同考慮（ ）勞動來進行分配。
a、物化勞動；潛在勞動和流動勞動
b、潛在勞動；物化勞動和流動勞動
c、流動勞動；物化勞動和潛在勞動
d、物化勞動；流動勞動和固定勞動
三、判斷題
1、員工薪酬就是指發給員工的工資。（ ）（工資和福利）
2、社會福利主要是指經濟性的福利。（ ）社會福利主要有經濟性和非經濟性兩大類。
3、獎酬指獎金加工資。（ ）
4、當個人績效難界定，或間接貢獻大，或績效確需眾人協調配合時，可採用集體計獎制，並取人人相等來分配。（ ）
四、簡答題
1、薪酬管理的基本目標
2、薪酬管理中應注意的問題
3、績效工資制優缺點
4、計件工資制優缺點
5、計時工資制優缺點
參***：
一、名詞解釋
1、企業薪酬制度：又稱為企業工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業根據國家法律、政策，結合企業薪酬管理目標和戰略而制定的一系列規定、準則、標準和方法的總和。
2、薪酬管理：薪酬管理是企業對其薪酬戰略（行動指南）、薪酬政策（原則性規定）、薪酬制度（具體規定）及薪酬功效的確定、控制和調整過程；
3、薪酬：薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。
4、戰略性薪酬管理：指將薪酬管理與企業經營戰略及人力資源管理的其他活動結合起來，充分發揮薪酬管理功能的管理過程。
5、員工福利制度：指企業為了滿足勞動者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實物及服務的制度、規定總和。
6、員工津貼制度：指企業對在特殊勞動條件下工作的員工所付出的額外勞動、費用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補助。
7、同工同酬：是指用人單位對於從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業績的勞動者，支付同等的勞動報酬。
二、單項選擇題
1、b 2、c 3、c 4、c 5、b 6、d 7、c 8、a
三、判斷題
1、×2、×
3、×4、×
四、簡答題
1、薪酬管理的基本目標
1）公平性（內在公平性）
2）競爭性（外在競爭性）
3）激勵性（積極性）
4）經濟性（投入-產出）
5）合法性
2、薪酬管理中應注意的問題
1)薪酬水準低於市場標準
2)執薪不公，沒有做到同工同酬
3)勞逸不均，人力資源運用不當
4)管理層薪酬遠遠高於基層員工
5)沒有依據績效調薪，或績效考核不公正
6)薪酬推延發放，計算經常出錯誤
7)公司利潤未能與員工適當分享
3、績效工資制優缺點
4、計件工資制優缺點
5、計時工資制優缺點
第七章薪酬管理
1 崗位定級標準表 崗位定級標準表 2 員工補助及津貼一覽表 員工補助及津貼一覽表 續表3 不同崗位員工薪酬組成表 不同崗位員工薪酬組成表 4 普通員工崗位工資表 普通員工崗位工資表 5 管理人員崗位工資表 管理人員崗位工資表 6 新員工工資核定表 新員工工資核定表 7 員工工資等級核定表 員工工資...
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