系統物料控制管理培訓測試卷答案

車間姓名

總分100分 70分及格

一、本次參加培訓的時間__2013.7.9地點___華都大酒店培訓老師是___肖海萍5分）

二、在賽格教育機構培訓系統物料控制管理有那幾大綱領課題？。（10分）

1、物料管理狀況 2、職能與分工 3、sop業務流程

4、實戰演練

三、物料管理有那幾大現狀？我們公司最缺乏的是哪一種？(10分)

1、組織分工與職能缺失 2、業務流程不全及缺失

3、作業標準不明確 4、單據報表不完善

5、人員意思誤區

四、物料分析與請購管理的基礎依據是什麼？是否需要做核料流程？（20分）

答：物料分析與請購管理的基礎依據是根據銷售訂單進行生產物料需求分析，對採購資料、工程研發bom清單、製單物料用料、庫存物料資料資訊、安全庫存資料資訊作為依據。

有了上面基礎依據才能夠對請購物料做核料工作，這才會減少多購、或少夠、漏購的現象，造成生產不能夠順利進行和物料積壓，資金流轉不靈活的狀態，影響公司的增值。

5、物料淨需求和毛需求的作業標準在我們公司成立嗎？您的生產、採購計畫在什麼樣的情況使用毛需求計畫？什麼樣的情況使用淨需求計畫？目的是20）

答：物料淨需求和毛需求的作業標準在我們公司是成立的，只是沒有明顯具體的體現出來，生產、採購的工作中是必不可少的工具之一。

毛需求是指採購、生產的計畫數量加上各工序的加工損耗，通常是指原材料採購、零配件多工序加工的零件、需要增加損耗的不良比例。

淨需求是指一般損耗較小或甚至加工、組裝基本沒有損耗的零件、附件、產品使用淨需求的採購、生產方式，減少庫存和資金的積壓。公司一般在損耗較小的產品訂單、和生產非常穩定產品、加工工序使用淨需求計畫，目的是不積壓，不浪費。

6、物料控制（俗稱物控），他的主要職能有哪些內容？（10）

答：物控是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

公司銷售靠接訂單生產。公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。

首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。

安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。

採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。

7、物料控制核料的基本公式任何計算？（15分）

1、安全庫存=（緊急採購備用時間）*（平均每日耗量）

2、請購點=（採購備用時間）*（預估每日耗量）+（安全庫存）

3、淨需求量=（本次生產週期天數）*（預估每日耗用量）

4、最高庫存量=（採購需求量）+（安全庫存量）

5、採購請購量=（最高庫存限量）-（安全庫存量）+（生產週期天數）*（預估每日耗量）

八、物料控制的流程中領發和備發料意義有什麼不同？在什麼樣的情況運用不同的方法？（10分）

答：物料控制中領發料和備發料的區別在於根據企業生產的產品性質的複雜程度，作有效的適宜性，同時，領發料、備發料也可能在同乙個公司不同的車間和倉庫使用各一種方式。

領發料是指根據生產指令單/生產領料單的形式可以及時領料的程式，指單一的零件需要再加工或轉序加工的領料方式。

備發料是指生產工序或組裝的產品、零件較為複雜的，領料時間較長、產品組裝、加工時間較長，需要進行核實、測試相關功能、效能的，使用備發料。目的，減少、縮短領料時間和領料週期、控制組裝不良的現象積壓車間、不能及時流轉。