名詞解釋：
1、專案範圍：為了成功達到專案目標，專案所規定要做的內容。
2、專案成本控制：控制專案預算的變更並及時進行調整以達到控制目的的過程。
3、專案生命週期：專案按照自身運動的客觀規律，從專案設想立項，直到竣工，收回投資達到的預期目的的過程。總體上連續乙個專案的開始和結束的集合，專案階段的數量和名稱根據參加的組織的控制需要來決定。
4、專案風險管理：專案按照自身運動的客觀規律，從專案設想立項，直到竣工，收回投資達到的預期目的的過程。總體上連續的各個專案階段的集合，專案階段的數量和名稱根據參加的組織的控制需要來決定。
5、質量成本：指企業為了保證企業為提高產品質量而支付的費用和因質量問題而產生的費用之和，反映了質量管理活動的質量改善效果之間的經濟關係。質量成本一般包括預防成本、鑑定成本、內部損失和外部損失成本。
6、工作分解結構：將專案按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。
7、里程碑：專案中的重大事件或乙個顯著地時間點，通常指主要可交付成果完成。
8、關鍵路徑：從網路計畫的起始節點到終點節點作業時間最長的線路，其用時既為工期。
9、工作分解結構：是進行範圍定義時所使用的重要工具和技術之一，是通向可交付成果的對專案元素的分組結構。
單選：1、在下列哪個專案生命週期階段會發生最嚴重的不確定性？（收尾）
2、專案預算在下列哪個階段投入最大？（專案計畫執行）
3、專案分解結構一般採用？（wbs）
4、從專案中學到的經驗是有意義的因為它是顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的
判斷：1、專案的里程碑不同於任務之處在於他不需要消耗資源。√
2、讓利益相關者滿意是當代專案管理的目標。√
3、趕工的原因之一是緊縮關鍵路徑上的任務。√
4、資源矩陣只用來反映專案中各種資源實用的實際情況。×
5、在專案需求分析時有可能出不正確的需求。√
6、沉沒成本對專案是否繼續的決策不構成影響。√
7、 值方法是一種專案進度與費用的綜合控制方法。√
8、專案中的衝突對於專案的發展有消極的一面，也有積極地一面。√
9、單代號網路圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網路圖用一條箭線表示兩項工作的相互關係。×
10、質量故障對於客戶來講注重的是原因，對承包商來講注重的是結果。×
填空：1、從實力弱點機會方面檢查專案進而擴大方法是 swot法
2、工程質量標準工期投資目標等屬於專案的（約束性）目標。
3、可行性研究重點考察專案在經濟上合理性、盈利性、技術上的先進性、適用性、以及實施上的可行性
4、專案法人通過（招標）方式擇優選擇專案的承包單位
5、專案控制主要包括（投資控制）（進度控制）（質量控制）（安全控制）
6、（溝通）是組織協調的手段是解決組織成員間障礙的基礎。
簡答1、專案管理的定義，特點是什麼？
定義；綜合應用理論和經驗知識，在各種資源約束條件下尋找最佳實現預定目標的組織安排和管理方法。
特點；創新性、普遍性、目的性、獨特性、複雜性。
2、專案預算有哪兩種基本方法？他們各自的優缺點是什麼？
自下而上法；優點：直接參與專案建設的人員更為清楚專案涉及活動所需的資源量。
缺點：會出現遺漏子任務的情況，使成本估算總數出現偏差。
自上而下法；優點：1、同一類的專案需求比較穩定，易使得有經驗的人做出準確估計。2、涉及到任務的比較，不會使得重要任務被遺漏。
缺點：（1）上層和下層人員的估計值可能不同。（2）下層人員不敢表達意見，使得專案進行出現困難。
3、專案風險管理的流程分為那幾個階段？每個階段用到哪些工具和方法？（1）風險識別：
風險識別問詢法、財務報表法、流程圖法、現場視察法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法；（2）風險評價：統計與財務方法；（3）風險處理：風險自留、風險轉移、風險控制；（4）風險監督：
審核檢查法、監視單、直方圖、因果分析圖。
4、專案管理的知識體系包括哪些內容？ 專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案費用管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理
5、什麼是專案成本估算？什麼是專案成本預算？方法有哪些？
（1）專案成本估算：就是估計未完成專案的各個工作所必須的資源費用的近似值，包括專案決策、設計和施工所需的全部費用。
方法：模擬估算法、引數模型法、自下而上法。（2）專案成本預算：
是在專案估算完成之後的專案預算階段，為專案活動分配預算，確定成本定額和專案總預算，規定專案不可預見費的劃分與使用規則等。
方法：財務預算法、甘特圖法、風險分析法。
6、專案範圍管理的過程是什麼？
（1）範圍規劃——制定專案範圍管理計畫，記載如何確定、核實與控制專案範圍，以及如何制定與定義工作分解結構（wbs）。 （2）範圍定義——制定詳細的專案範圍說明書，作為將來專案決策的根據。 （3）製作工作分解結構——把專案大的可交付成果與專案工作劃分為較小的、更容易管理的組成部分。
（4）範圍核實——正式驗收已經完成的專案可交付成果。 （5）範圍控制——控制專案範圍的變更。
論述題以下兩個題目中任選乙個，寫一篇左右的論述文。
（1）談談大型活動專案管理，可結合你所熟悉的案例來寫。
（2）談談武漢市資源稟賦及其適合開展的體育賽事，並展開論述。
工程專案管理考試複習
1.是指工程的使用價值及其屬性,是乙個綜合性指標,體現符合專案任務書或合同指出的,以及隱含的需要與要求的功能。2.它是依據招標檔案要求的數額,並由規定的銀行出具,按照招標檔案給出統一格式填寫的檔案 3.是指將被其後工程施工所隱蔽的分項,分部工程,在隱蔽前所進行的檢查驗收 4.是從市場,技術,法律,政...
考試大論壇專案管理複習總結
重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素 影響目標實現的因素還有人的因素 方法與工具 1z201010建設工程專案管理的目標和任務 1 建設工程的全壽命週期包括 專案的決策階段 實施階段 使用階...
工程專案策劃與管理考試複習
一 名詞解釋 二 填空題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。三 判斷題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。四 簡答題 課後習題原題 五 案例分析題 一 案例背景 某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將製冷站的空調所用的製冷燃...