201103學期《專案管理》複習綱要a
一、單項選擇題
1．下列( )是確定專案目標的最佳方法。
a、德爾菲技術 b、掙值
c、專家訪談 d、帕累託圖
2. 在專案實施期間，乙個電氣工程師告訴專案經理，新暖氣和空調系統的生命週期成本高
於另乙個暖氣和空調系統的生命週期成本。專案經理應該( )。
a、確定專案預算是否能蓋住附加的成本
b、選擇生命週期成本低的產品
c、選擇具有最佳生命週期成本／掙值比率的產品
d、選擇具有最低維護成本／生命週期成本比率的產品
3. 乙個賣方在專案實施中期退出專案，另乙個賣方取而代之。專案經理與後來的賣方和他
的團隊開會。在這次會議中，專案經理應首先( )。
a、介紹團隊成員 b、就專案目標進行溝通
c、宣告權力 d、制定溝通計畫
4. 對矩陣型組織經常的抱怨是溝通( )。
a、難以自動化b、封閉並不準確
c、複雜d、容易導致誤解
5. 乙個專案經理在計畫專案時發現專案有許多不同的階段，並且每個階段必須按乙個順序
來進行。這個專案經理最好應( )。
a、獲得每個階段的章程
b、確認 wbs 有包括額外團隊會議的任務
c、確保每個團隊成員都知道他們的任務與其他任務如何相互影響
d、確保溝通計畫強調了相互依賴關係
6. 每個專案干係人的角色由( )來確定。
a、專案干係人和發起人b、專案經理和發起人
c、團隊和專案經理d、專案經理和專案干係人
7. 你的專案完成了大約 70 ％並且正按照計畫進展。共有 9 個團隊從事實施和測試活動。
你被告知有兩個團隊落後於其他團隊。這種情況最可能的原因是( )。
a、工作範圍發生了變化b、弱矩陣專案組織
c、未識別出的風險d、由於補償問題導致的士氣低落
8. 為獲得執行組織對專案的支援，如是專案經理，最佳選擇是( )。
a、確保有乙個溝通計畫
b、把對專案的需求與組織的戰略計畫相聯絡
c、把專案與發起人的個人目標相聯絡
d、確保管理計畫包括團隊成員的管理
9．如果乙個專案經理擔心造成對成本基準計畫變更的因素，下列( )是關注的最佳對
象。a、用檔案記錄估算的依據b、顯示可能結果的範圍
c、實施自下而上估算d、用檔案記錄假設
10. 乙個團隊成員私下找到你這個專案經理，告訴你乙個客戶的員工正在討厭地求愛。這個
團隊成員反覆拒絕那個人的要求，可是他仍然繼續那樣做。最佳的行動方式是( )。
a、私下找到那個客戶員工，威脅他說，如果他不停止求愛將採取法律行動
b、建議那個團隊成員避免與那個客戶員工接觸
c、聯絡那個員工的經理，安排一次會面討論這件事
d、促進一次那個團隊成員、客戶員工和你自己參加的會面，使兩個人友善地解決
11. 在專案執行過程中，一名團隊成員找到專案經理，告訴專案經理根據他的見解，專案將
無法滿足為之制定的質量標準。專案經理與所有相關各方開會，進行相關分析。專案經理處
於質量管理過程的（ ）步驟。
a、質量計畫b、質量保證
c、質量分析d、質量控制
12. 下述( )圖表以 80 / 20 規則為基礎。
a、50 /50 規則 b、魚骨圖
c、控制圖d、pareto 圖
13. 控制圖顯示，最後12個部件的重量超過控制上限。專案經理應該( )。
a、停產b、致力於更好的滿足iso9000標準
c、為偏差尋找非隨機原因d、計畫對12個部件進行返工
14. 赫茲伯格認為下列( )會改進動機。
a、晉公升b、公司強大的特殊技能
c、參與性管理方式d、搭配
15. 在風險監控過程中，風險應對負責人應該( )。
a、確定需要監控的風險專案
b、控制應對策略的識別過程
c、告訴專案經理中間需要的任何糾正
d、就風險緩解的新策略向干係人提供最新資訊
16. 你是一家外部承包公司的專案經理。使用( )型別的合同你最不擔心對範圍和進度
計畫變更的控制。
a、工時和材料單價合同b、成本加固定費合同
c、固定**合同d、成本加獎勵合同
17. 在專案實施階段中，你意識到在專案計畫中遺漏了一項產品功能，這將最終導致無法滿
足要求。這時候你應該( )。
a、更新專案進度計畫和預算，使之反映必要的變更
b、向變更控制委員會提交乙份變更申請，並重新制定專案基準計畫
c、依據修改的進度計畫與客戶協商乙個新的交付日期
d、將這個錯誤告知高階管理層，以便獲得口頭承諾，並為變更預算和進度計畫採取必要的步驟
18. 下述( )最能概括歷史紀錄的最佳用途。
a、估算和確定生命週期成本
b、風險管理、估算和確定經驗教訓
c、專案計畫、估算和制定狀態報告
d、估算、風險管理和專案計畫
19. 專案團隊確定有六個相關專案與你們執行的專案的可交付成果存在主要依賴關係。其
中，幾個專案與你們的專案有類似的範圍，可能會與你們的可交付成果存在交叉。考慮到上
述內容，你應該對( )最擔心。
a、範圍變更控制 b、範圍核實
c、風險應對計畫 d、溝通計畫
20. 應該如何處理非關鍵風險。
a、作為歷史資訊，記錄非關鍵風險，在其他專案上使用
b、將非關鍵風險記錄下來，並在專案執行過程中重新審核
c、將非關鍵風險記錄下來，之後束之高閣，因為應急計畫內已經包括了這些非關鍵風險
d、將非關鍵風險記錄下來，交給客戶
二、多項選擇題
1．下列不正確的是( )。
a、乙個有經驗的專案經理會避免含有不確定性的專案
b、在實際決策和批准專案進行之前可以有乙個專案生命週期階段
c、在時間快用完時，接近專案結束時的風險總是最高
d、因為所交付的產品或服務需要支援，所以乙個專案沒有真正的結束
2. 關於專案生命週期的說法，不正確的有( )。
a、定義產品生命週期
b、對所有專案都有清晰相同的階段
c、定義每個階段應做什麼工作
d、包括許多在進入專案下一階段之前必須完成的工作
3. 典型sdlc階段包括( )。
a、計畫b、分析、設計
c、實施d、支援
4. 專案成本管理過程包括( )。
a、資源計畫b、成本估計
c、成本預算d、成本控制
5是質量計畫編制過程的輸出。
a、質量管理計畫b、質量改進
c、核查清單d、衡量尺度
6. 下列正確的是( )。
a、有的時候在正式計畫編制進行之前就對專案人員進行預分配。當乙個專案是用承諾作為建議書一部分的特定人員贏得競爭性**的結果的時候，這種情況經常發生
b、有的時候在正式計畫編制進行之前就對專案人員進行預分配。當乙個新發起人對專案採取控制時，這種情況經常發生
c、有的時候在正式計畫編制進行之前就對專案人員進行預分配。這種情況常常在關鍵專案干係人對專案經理的初始選擇不滿意時發生
d、有的時候在正式計畫編制進行之前就對專案人員進行預分配。這種情況常常在專案風險應對計畫包括應急支援人員時發生
7. 專案團隊邀請了許多專案干係人幫助檢查專案質量。下述( )是這種檢查活動的輸出。
a、質量管理計畫b、質量改進
c、返工d、過程調整
8. 你剛剛完成客戶專案的設計階段，即將進人實施階段。下述( )需要執行。
a、經驗教訓b、更新記錄
c、正式驗收d、完成專案產品
9. 風險應對制定的輸出包括( )。
a、風險管理計畫b、合同
c、保險d、控制計畫
10. 下述各項中，( )可能是風險接受的結果。
a、專案將不會遭受任何損失b、專案將使用風險儲備
c、專案將從保險公司獲取補償d、專案將經歷成本超支或進度推遲
三、判斷題
1．尋找變更**是控制專案變更的最佳方法。( )
2. 進度問題是專案衝突的主要原因，特別是在專案的前半階段。( )
3. 成本是為達到乙個特定的目標而犧牲或放棄的資源。( )
4. 專案的質量團隊由幾個組構成。客戶在質量職能中發揮最重要的作用。( )
5. 標前會是詢價計畫的一部分。( )
四、填空題
1. 原型化模型是________。
2. 專案干係人是________。
3. 管理層想了解乙個專案的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本專案與________進行比較。
4. 乙個組織正在考慮乙個專案方案，這個專案將耗資＄100000 ，用6個月交付。他們**專案將從第7個月開始盈利，而後每個月盈利＄20000。專案的**期是________。
5是面向交付物的專案工作單元的集合，這些集合決定了專案的總體工作範圍。
6、典型sdlc階段包括計畫、分析、______、實施、支援。
五、名詞解釋
1、專案
2、專案基線
201103學期《專案管理》複習綱要a答案
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、填空題
1) 用於開發出原型以澄清使用者需求
工程專案管理任巨集主編複習綱要
任巨集主編 第1章 專案與專案管理 1.專案的特徵 p4 專案是獨特的 一次性 要求與眾不同的管理方法 臨時性組織 有明確是開始時間和結束時間，持續時間有限，將來自不同崗位的成員快速組成乙個有效團隊是專案組織的重要工作 專案會導致新問題的出現，專案的組織必須有很大的靈活性 目標性 專案經理的任務是在...
廠區專案施工管理綱要
哈爾新食品股份 新建廠區工程 施工現場管理綱要 建設單位 監理單位 施工單位 2015年11月18日編制 一 專案組織機構及崗位職責 二 施工前期管理 三 圖紙會審和技術交底管理 四 施工過程質量管理 五 施工過程質量控制點管理 六 建築材料管理 七 安全文明施工管理 八 施工現場環境管理 九 工程...
薪酬福利管理複習綱要
學時 40 4 10 學分 2.5 考核方式 考試 課程大綱 第一章 薪酬管理總論 第二章 薪酬的戰略性管理 第三章 職位薪資體系 第四章 技能能力薪資體系 第五章 績效薪酬的設計與管理 第六章 員工福利管理 第七章 特殊員工群體薪酬管理 第八章薪酬水平及外部競爭性 第一章薪酬管理總論 某連鎖超市培...