2023年終總結與2023年計畫
2023年的工作即將結束，回顧這一年的工作，心中感慨萬分：作為「十二五」開局的第一年，今年的工作對公司在整個「十二五」時期的發展有著重要而深遠的影響！如何開好局，起好步？
如何發揮出生產部的支援保障職能？如何實現生產向標準化、規範化、精細化轉變？就成了生產部最需要迫切解決的問題。
今年，我們在公司領導層的關懷和指導下，邁出了變革的第一步，在公司快速發展的大勢中，個人也有一定的成長和收穫，在新年即將來臨之際，現對個人在2023年度的工作進行梳理和總結，敬請領導審閱！同時祈願我們的xx明天更美好！
一、年度工作概況
今年度的工作分為兩個階段：x月xx號前，生產部的主要職能是完成產品的生產組織與部門間的支援配合；機構調整後，原xx部的職能納入生產部，部門管理結構、工作範圍、思維方式均發生了一定變化。在部門日常工作中，我與xx既有分工，更有合作，在xx的關懷和指導下，共同推進部門在**組織、物料發運、產品生產、團隊建設方面的工作，主要如下：
（一）任務完成情況
1．產品生產組織：完成xx共xx臺、xx共xx臺、xx共x臺、***x臺、***x臺。
2．**組織與物料發運
主要材料進貨共計xx元，約為2023年的x倍，總計付款xx元，截止2023年10月31日，應付賬款約為xx元；完成xx、xx的發運組織。
（二）工作重點
在機構調整後，生產部的職能已發生很大的改變，工作的重心轉移到加強**鏈與物流體系管理、產品質量和過程成本控制上來。具體內容有：
1．按分工要求，大力支援**商、物流體系管理方面的工作，建立「與**商交流機制」，推行「動態調整庫存，彈性生產，以銷定產，按需送貨，互相支援，共創雙贏」的理念。
在生產高峰期，即使連續不斷的通宵加班，各**商均盡力完成配套任務；在任務最緊期間，為保公司生產進度，即使在深夜，**商也保持多批次小批量的送貨，避免造成生產延誤；在下半年生產任務急劇下滑、付款暫存在一定困難的情況下，經過多次溝通交流，在配件**與生產配套上，各**商均予以大力支援；在11月下旬，通過溝通，xx保證了xx套xx零件的送貨；到目前為止，未有配件斷貨現象發生（但難度進一步加大）。
2．加強上游件質量與成本控制
據統計資料，2023年前三季度ta、a類零件一次合格品率≧99%，交貨準時率為96%。
在原材料及人工成本**均超過20%及生產不均衡（造成加班多）的情況下，今年前三季度公司採購零件****僅4.9%！但受柴油漲價及發貨週期等綜合性因素影響，以貨成本在同比上公升，由2023年的約x元/臺上公升到2023年的約x元/臺，平均單台（含配件發貨費用）增加x元（↑16.
8%）。
（三）推進部門建設，加強生產要素控制和管理，向規範化過渡轉型
1．加強**、採購組織與生產計畫的協調性
經過兩個月的磨合，生產部整體工作的協調性得到大幅加強，生產、配件的整體配套良好，大幅降低了以往出現的短缺、積壓、向生產線配貨不及時現象的發生機率，對控制生產節奏、降低資金與場地占用起到了重要作用。
2．加強**、採購、物流方面的廉潔與保密教育管理
介於崗位的特殊性和敏感性，今年進一步加強了此方面的工作，要求採購崗位及時收集市場**，按季提交**變動分析調研報告，動態管理採購**，並要求學習《xx廉潔文化》、保密制度，防患道德風險。
3．部門制度建設、實施與效果
今年組織完成編制生產部x版《xx工作手冊》、《xx工作手冊》《xx工作手冊》，補充、完善一批過程控制配套檔案與制度，對規範機構調後的部門執行起到了重要作用。
新建立《生產部員工行為規範》、《xx現場處罰條例》、《關於推行7s管理的要求》等五項制度並分步實施，對約束並規範員工行為，在一定程度上改進現場管理，取得一定成效。
完成含產品裝配、零件加工、區域管理在內的26項《作業規程》起草，為推進生產的標準化、精細化奠定了基礎。
4．加強機構調整後的人員整合與融合，推進員工隊伍和企業文化建設
新部門成立後，我們在延續原來一些好的做法的基礎上，結合新部門的工作性質和特點，以部門與班組例會為載體，加強部門員工間的溝通與交流，樹立團隊觀念與大局意識，利於工作的全面推進；及時傳達公司要求與理念，讓員工了解動態，加強員工思想工作，引導員工關注公司發展；宣傳換位思考意識，多為他人考慮，消除工作中的誤解，建立和諧和團隊；宣貫大局意識，只要是公司要求、客戶需要，無論是哪個部門或是具體哪個人的事，都與自己息息相關，必須要全力協助！在公司各種活動中，場地布置、撤場、部門間的支援與配合、重大活動的參與、徵文比賽等，本部門員工均踴躍參加，無條件配合；開展員工培訓，堅持以老帶新，提高員工操作技能，引導員工向正規化、職業化發展。今年，生產部在員工理論基礎知識、現場操作、安全意識、職業危害防患、團隊精神、節約與成本意識、發展意識等方面的培訓大大超出往年。
從日常工作的表現看，取得了一定效果。
到現在截止，生產部已完成裝配一線員工的換代，年齡結構合理（xy），職業危害崗位未存在安全風險（報告已出並告知崗位人員）。
5．推進qms建設，完善質量管理
在加強上游產品質量控制的基礎上，我們重點加強員工質量意識的教育與培訓，不讓每乙個不合格品流入下序，全年，生產部質量目標實現情況達到要求，且呈穩定狀態。xx外觀質量存在一定反覆，綜合分析，主要是受生產週期的影響較大，下半年，配合xx所完成《塗裝工藝規範》，嚴控工序作業間隔時間與工序質量，後期產品外觀質量得到較大改善並趨於穩定；在體系的監督審核中，未出現不符合項。
6．落實設施管理，提高設施稼動率，保證生產連續
隨著qms工作的深化與日常監督檢查，各工位設施日常維護得到有效落實，全年，設施故障率得到有效控制,平均為0.02天/(台年),為生產高峰期的任務完成提供了保障。在8-9月，生產放緩的情況下，組織完成了所有生產設施的年度除錯與檢修。
7．完善物資管理程式，加強庫房與現場原材料管理
這也是目前較薄弱的環節，儘管較年初有一定改善，季度盤點結果表明在向好的方向轉變，庫房管理有較大改進，但離預期要求尚有差距，將是下步工作重點。
8．強化工藝紀律，嚴格過程控制
在部門加強相關培訓的基礎上，提請xx所、xx部多次組織關於裝配、重要工序加工作業的現場培訓，全年未發生因違反工藝紀律而造成的質量問題。
9．推行7s管理，逐步向標準化、規範化、精細化過度
儘管取得一定成效，但仍是存在問題較多的地方，在xx、xx的親自指導下，年底完成了對作業過程控制、區域管理、責任劃分與落實、處置等方面的26項制度起草，將對現存在的細節進行嚴控，力爭在實現文明生產的同時，從現場管理方面得到系統化的加強，美化工作環境，提公升公司形象。
（四）安全工作
安全，是生產經營的重中之重，更是公司堅持「以人為本」和社會責任的體現，作為公司的安全員、安委會成員，今年重點開展了以下幾方面的工作：
1．推進制度體系建設
上半年，完成《xx安全管理制度》、《xx公司事故救援與應急處理預期案》、《2023年安全工作規劃》、《2023年職業危害防治規劃》等的年度修訂；完成xx活動《烟花爆發燃放應急預案》並報派出所通過審核；修訂部門22項《安全操作規程》；《公司安全培訓講義》；下半年，組織完成18類安全體系檔案的編制、起草（獨自完成3項），已完成11個檔案的計論與定稿；完成2023年度的《安全工作規劃》與《職業危害防治工作規劃》並提交審核；完成上報xx的安全報告。
2．開展安全培訓
組織公司安全員完成年度再培訓、三次外部機構組織的防火安全講座、四批次新員工入職安全培訓、部門員工安全知識再培訓（兩次）、舉行全員安全質量宣誓活動等。
3．落實安全排查、應急演練與整改
今年，分別組織了元旦、春節、五
一、安全月、十
一、消防日期間的安全大檢查、政治安全提示，開展了工程專案安全大檢查、消防應急演練等，對發現的問題組織整改與複檢。
（五）工會工作
作為公司工會委員，配合xx組織開展各種工會活動及公司集體活動的動員組織，完成職工代表的增選、年度職代會的策劃與組織、探望生病住院的員工等。
二、存在的問題、不足
經過十多年的發展，在公司領導的關懷和指導下，生產儘管取得一定成績和進步，但今年工作仍存在一定不足：
（一）**協作系統方面
目前的**協作體系，配套性、靈活性較好，但隨著公司的進一步發展，對協作體系各**商在生產規模、管理水平、技術保障、質量保證能力、資金實力、配合支援度、信譽度等方面也提出了更高的要求。儘管現有協作體系基本滿足，但從上半年的生產高峰看，已接近挖潛極限。在公司不斷推進產品結構轉型的今天，我們需將對協作體系的優化、整合、培養、斟選、建立互利互惠的多贏體制納入日程，為下階段的工作打基礎。
（二）生產成本控制方面
今年的產品發運較去年相比存在較大幅度上公升（配件發運成本計入，且今年次數增加較多），需要調整統計週期，及時分析，查詢原因，找出對策，從**組織、生產過程、物料發運等方面全方位抓好成本控制工作，提高經濟效益。
（三）員工隊伍建設
1．一線青工隊伍建設較為成功，但介於產品結構原因，總體技能面較窄，對新產品的適應能力不足，員工持證比例不夠高。
2．後備管理人員培養方面，進展未達預期目標。
介於生產部門的特殊性、公司規模、生產動作組織方式，在xx，管理人員最好建立在有較好的現場管理經驗、熟悉通用類裝置、了解生產流程、熟練掌握工藝技術、果敢的個性、外向性格的基礎上；在計畫與物流科，在具備一定專業基礎的前提下，還需一定基層管理經驗、具備一定財務知識與商務技巧等，對於公司這種非大批量生產非標產品，更是如此！但現在的人員大多缺失現場實踐經驗，僅停留在理論層面。
最適合公司生產的管理人員最好有在管理較規範的企業工作經歷，且其車間產品量不太、品種較多，這樣，其見識與經驗積累會更好；而非大批量生產的流水線管理人員（其自主管理的機動性、個人發揮、工作的全面性不夠）！
從今年的工作看，xx綜合工作能力較不錯（可重點培養）；xx在性格、情緒控制、魄力方面有較大差距；xx對公司這種生產模式、生產組織、產品生產所需的專業知識等還需繼續加強，最迫切的是需完成由流水線管理向小批量、多品種產品生產組織運作管理的轉變和適應。從現場生產的綜合協調能力看，xx是目前最合適的人選（需加強文字、表達、電腦應用方面的知識）。
（四）現場管理方面
隨著公司對車間硬體設施的改善以及現場管理制度的逐步完善與推行，現場管理初具規模，整齊、整潔度、標識、定置等有較大提高並得到保持，但對於眾多的細節方面，遠未達目標預期。
（五）安全與職業危害預防方面
今年一線部門未發生安全事故，但xx，教訓深刻。從全年的排查與日常巡查看，有些方面需要加強：
1．部門管理人員對安全投入與成本控制關係的認識、新專案與新材料的生產前的安全準備需進一步加強。
xx所在xx作業中，室外xx對周邊人員的影響控制需按作業人員要求進行防護；在xx的作業中造成員工受傷；xx區人員防護未落實（未戴安全帽）導致人員頭部碰傷；xx生產中勞動防護不夠，導致作業人員出現接觸性皮炎；外出生產人員因後勤保障不足導致作業人員受寒感冒等，儘管沒有出現大的事故，但需要進一步加強防患。
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