在市局（公司）黨組的正確領導下，在各區縣局（營銷部）和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以「全面提公升樹形象，再上台階降成本」為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業為奮鬥目標，嚴格控制和有效降低物流執行成本，努力實現物流整體工作上水平。經過物流中心全體幹部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發展，圓滿地完成了市局（公司）領導安排的工作任務。現將工作總結如下:
一、各項經濟指標運**況
，共儲存捲菸箱，分揀捲菸箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001‰；配送捲菸箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%。實現了安全工作零事故。
物流總費用萬元，佔年度預算%，其中：固定費用萬元，佔年度預算的%，可變費用萬元，佔年度預算的%，倉儲費用萬元，同比上公升%；配送費用萬元，同比上公升%；管理費用萬元，同比上公升%；單箱成本費用元，比同期元上公升元；單箱配送費用元，比同期元上公升元；單箱倉儲費用元，比同期元上公升元，
二、以優化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流執行成本
一是針對城網一線客戶數較多的情況，（開發區新客戶增加較多），將一線客戶分調到城網其他三條線路，具體為1線調至10線11戶，調至3線6戶，調至2線11戶，2線調至3線5戶，3線調至4線5戶。
二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不准通行，持續時間長，如智水鄉、桂花鎮、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現場路段檢視，以既保證送貨到戶，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委託當地區域大客戶實行代送到戶；方案二：
智水鄉暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發生過路費16元，繞道里程100公里。
方案四：根據車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮客戶訪銷日由原周五調為周二，十線按週三送貨路線新橋鎮、新華鄉至桂花場鎮送貨，較方案三可節約繞道里程100公里。智水鄉暫停4戶訪銷一月，餘下客戶訂貨由營銷部代送。
物流中心與營銷部共同協商決定，由配送線路車輛繞道實行送貨到戶，採取方案三與方案四結合的方式，靈活調配車輛，確保客戶及時收貨，滿足客戶經營需求。
三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個月。結合實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調整配送路線，調整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。
四是為提高工作效率和安全係數，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領導工作安排，制定《區域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預計年節約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛排程安排，盡可能地做到高效節約。
五是9月對七線與九線送貨車輛予以交換調整，07731調整至九線，月可節約過路過橋費512元。
三、以優化倉儲分揀業務流程為重點，不斷提公升捲菸庫存管理專業化水平
四、以精細化管理為重點，不斷提公升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基礎
1、創新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心於6月組織各部門負責人對二級績效考核標準結合質量管理體系內審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設計更科學、更合理、更全面
2、為了加強領導班子建設，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結，制定了「分工合作，深入基層、層層負責，責任追究」的物流中心領導幹部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個崗位職責，做到了各個工作崗位職責分明，落實到人，目標明確，環環相扣，強化管理，整體推進。
2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，並每月對每台送貨車的單車成本進行核算，嚴格工作質量績效考評，獎優罰劣，充分調動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務質量的評價和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。
3、為嚴肅紀律要求，規範員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出台了物流送貨「六條紀律」、安儲管理「六條規定」、機關效能「六條要求」等三個檔案，全體幹部職工通過認真學習，思想認識有了進一步的提高，認識到在安全及時準確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務質量，比德能勤績、比節能降耗，不斷增進客我關係，服務一線、服務客戶，提公升配送客戶滿意度。
4、實行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時在場，並製作了油耗舉報箱上牆。通過加強車輛油耗管理，實現相互監督，更有效地增進了駕駛員與送貨員之間溝通協作，提公升客戶滿意度。
9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。
4、積極推進落實國家局《菸草商業企業捲菸物流配送績效評價》和《菸草商業企業捲菸物流配送規範》等行業標準的貫徹實施，建立和完善現代物流評價體系。物流中心每月將《績效評價指標表》和《定量指標表》掛「工作專欄，每季度按時將資料上報省局（公司）計畫處。
5、為進一步加強部門之間的有效溝通，及時發現和解決工作中存在的問題，使物流中心各項工作有條不紊的進行，實行召開例會制度。
五、以打造安全物流為重點，不斷提公升安全管理核心能力
1、堅持「安全第
一、預防為主」的方針，調整充實了安全生產領導小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合併為安儲部，明確了職責和分工。
2、加強安全管理工作，樹立全員安全意識，突出安全管理重點，重點加強了倉庫防火、防盜和車輛安全管理，根據「誰使用，誰負責」的原則，年初與每個職工簽訂了安全生產責任書，制定完善了安全管理制度及各種預案措施，使安全工作管理制度落實到實處。
3、為提**部職工安全意識，增強安全防範技能，每月對幹部職工都進行了安全培訓教育，召開安全生產會議，認真開展了「安全生產月」和「百日安全生產」活動。
4、組織倉庫保管員、分揀人員、搬運人員學習了《倉庫安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉庫電源線路、火災的撲救和預防相關安全知識，每月對倉庫中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
5、加強倉庫捲菸防霉度夏工作，制定了捲菸防霉度夏工作安排和計畫。
六、提高保障工作質量與效率，為捲菸配送和捲菸倉儲分揀工作提供堅實的保障
（一）加強學習培訓，注重能力培養，幹部職工隊伍綜合素質得到進一步提高。
一是注重能力培養，造就高素質幹部，努力打造內部複合型人才，注重隊伍整體建設與骨幹培養和發揮骨幹的相互作用。強化學習培訓，轉變觀念，激發活力和熱情，提高責任心。在抓學習和培訓工作上，各個部門組織學習每月都在兩次以上。
在學習形式上，堅持以自學為主，以集中學習為輔，注重學習與研討相結合、集中培訓與實地考察相結合。
二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強送貨人員的學習教育培訓，努力提公升全員綜合素質與營銷技能知識，今年培訓的主要內容為安全責任意識與組織紀律教育。
三是為切實增強送貨車駕駛員文明交通意識，著力糾正各類違反交通法規的現象，進一步提公升送貨員組織紀律觀念與文明素質，杜絕安全責任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化「車輪連線千萬家，真情服務你我他」的基礎上，再專門制定了送貨車駕駛員崗位文化——「把車放在心上，把心放在車上」。今年3月專門對物流中心駕駛員進行了《物流中心「安康杯」知識競賽題》問卷測試。
（二）加強黨風廉政建設，積極開展爭先創優活動。
今年大力開展反腐倡廉教育，認真做好信訪舉報工作，職能部門各負其責，一級抓一級，層層抓落實。在區局領導和中層幹部中積極開展批評和自我批評，促進各級幹部廉潔自律，推動了黨風廉政建設的深入開展。今年積極開展了爭創「四強四優」和黨員爭先創優公開承諾活動，並把該活動融入到了各項工作中，以爭先創優推進各項工作的開展。
今年來，中心轉正預備黨員2名。全年進行政務公開2次，各項不變費用嚴格按照預算執行，均未超出預算標準。各項先進評選均通過民主推薦或者投票選出。
菸草物流上半年工作總結
在市局 公司 黨組的正確領導下，在各區縣局 營銷部 和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局 公司 黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以 全面提公升樹形象，再上台階降成本 為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標 對標工作為主要抓手，堅持以現代流通...
菸草公司上半年工作總結
一是綜合經濟效益大幅增長。上半年，全省銷售捲菸640.14億支 128.03萬箱 完成年度計畫的52.04 同比增長1.53 6月末捲菸庫存51.38億支 10.28萬箱 同比減少2.31億支 0.46萬箱 銷售菸葉6.61萬噸 132.29萬擔 同比減少6643噸 13.29萬擔 6月末菸葉庫存2...
菸草配送中心上半年工作總結
今年以來，配送中心在市局 公司 黨組及安保科的正確領導下，全面貫徹落實國家局 省局關於安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和 一崗雙責 制，本著對企業對職工高度負責的態度，將安全工作常抓不懈，確保了企業安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下 一 主要做法 一 完善機制，做到...