菸草配送中心上半年工作總結

今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安保科的正確領導下，全面貫徹落實國家局、省局關於安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和「一崗雙責」制，本著對企業對職工高度負責的態度，將安全工作常抓不懈，確保了企業安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下：

一、主要做法

（一）完善機制，做到「四個到位」，不斷強化目標管理抓安全

1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提公升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的**管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網路，完善安全管理機構。

2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，並將該項工作和他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規。

上半年來，召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視**會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。

3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照「分級管理、分線負責」的原則，積極推行安全生產責任制及「一崗雙責」制度。按照「142」體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。

同時，我們在年初與全員簽訂了2023年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。

4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，並將其列入考核與評比中予以兌現。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統化。

（二）精心組織，開展「三項活動」，不斷加強安全教育培訓促安全

1、積極開展優秀車組評選活動。我們堅持把優秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。

根據《配送中心優秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。

2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。

同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，進行全面整改，並工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。

3、積極開展安全生產月活動。一是統一部署，按照市局《黃石市菸草商業系統2023年「安全生產月」活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證「安全生產月」正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。

組織全體幹部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防範意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展「安全生產月」活動為契機，對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。

（三）立足實際，抓好「兩項建設」，不斷夯實安全管理基礎防安全

1、抓好安全文化建設。根據省局「以文化促安全，以安全促發展」的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。

通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位製作「有電危險」、「庫區禁止吸菸」、「您已進入監控區域」等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網路；三是抓好安全動態宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每週為全體員工傳送安全提示簡訊，使全體員工隨時都能了解各類安全動態和天氣資訊，讓安全宣傳「動」起來。

四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育「活」起來，起到了良好效果。

2、抓好安防設施建設。「寧願笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！」這是我單位一班人形成的共識，配送中心用於安全整治的資金也得到了市局的大力支援。

今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效執行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全**監控和紅外報警系統次，確保安防設施狀態良好。

（四）勤查細改，突出「三個重點」，不斷排查安全隱患保安全

1、重點抓好庫區安全防範。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展「安全生產月」和「安全專項整治」活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩定無事故。

三是加強對門衛的管理。堅持每月召開兩次次門衛安全例會，要求門衛對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，並實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。

2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態與靜態治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒後駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是「酒駕入罪」自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。

同時，我們還充分利用***系統，全面監管車輛執行狀況，加強車輛維修保養，切實確保行車安全。

3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發安全檢查隱患整改通知書，並規定了整改期限，到時進行複查，並認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca迴圈模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產安全的良好局面。

二、存在的問題

上半年以來，配送中心安全工作保持平穩態勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。

（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環節，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；

（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓；

（三）基礎安防設施存在薄弱環節，如發電機功率與實際需求不匹配，監控系統老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養，確保正常執行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統預算編製工作。

三、2023年下半年安全生產工作思路

下半年，我單位將繼續堅持「安全第一」的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，全面實現安全責任目標。為此，我們將突出「四抓」做好安全生產工作。

一是抓基層基礎。按照「重基層、打基礎、強監管」的工作思路，完善安全管理制度和基礎臺帳，健全監管網路、完善安防設施，充分發揮安全監管職能，築牢安全生產第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到日日普遍排查，每週重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三是抓重點防範。突出抓好重點時段、重大節日和重點區域的安全監管，強化防範。重點是落實安全監管責任，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

當前要重點抓好高溫季節道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防範工作。要加強與氣象部門的聯絡，及時掌握汛情**預報，及時發布預警資訊，加強應急保障工作，確保安全度汛。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設，形**人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。

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