質量管理評比制度及操作辦法

2021-03-04 09:56:10 字數 1961 閱讀 9052

質量管理檢查考評制度

「質量是企業的生命之源,質量是企業效益的可靠保證」。為了實現施工現場質量的整體管理工作,對施工現場質量情況及時把控,搞好施工現場質量的各項基礎管理工作,認真貫徹執行質量生產管理標準,結合裝飾行業特點及我公司的專案情況,制定檢查質量檢查評比標準。

一、目的:

為了加強公司對各專案施工質量標準,提高總公司的質量管理水平,實現質量施工管理的標準化、規範化。

二、範圍:

本制度適用於總公司下屬的各專案質量管理工作的檢查、考評。

三、依據:

1. 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》

2. 《建築裝飾裝修工程施工質量標準》

3. 《建築裝飾裝修工程施工工藝標準》

4. 《建築裝飾裝修工程施工技術與質量控制》

四、質量檢查方式:

專檢,專案部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按《設計檔案》,《施工規範》,《驗收標準》進行驗收,同時對工序質量的好壞予以評價,並制定出整改方案或措施。

自檢:一道工序結束後,由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查,填寫工序自檢單,如發現問題整改後再進行檢驗。

抽檢,由施工單位質量負責人組織各專業分包單位的質量管理人員,針對本道工序及下道工序,根據業主、監理提出的要求及各工序質量要求進行的質量檢查,進行檢查和驗收。

質量檢查要提高各單位的質量意識,建立專檢、自檢、抽檢制度。

1、各專案需配有專職質量員,安排日常巡查、專項檢查、周檢。專案質量負責人針對每週的周檢記錄檢查其質量問題以及其落實情況,並聯合各專業分包單位質量管理人員進行聯檢。

2、公司質量管理部落實檢查評比,進行各專案質量文明施工抽測檢查,並根據現場檢查情況,填寫檢查評比**。

五、質量檢查內容:

以查計畫、查管理、查隱患、查反質量問題為主,具體檢查內容如下:

1、質量規章制度、作業標準制定完善情況;

2、各級質量生產責任制的落實情況;

3、各工序的質量技術措施是否有針對性和可操作性;

4、各種材料進場資料是否齊全,材料是否合格

5、總包單位對各專業分包的質量管理人員的質量生產的管理、監督、檢查情況。

六、考評執行落實

依照《建築施工質量檢查標準jgj59-2011>落實檢查標準,由質量質量部落實實施。

依照各分項評比單分數,匯於總評分表,綜合考評總分數。

七、檢查和評分辦法

為了提高施工現場標準化管理水平,認真貫徹落實質量管理工作的各項有關要求,不斷完善施工現場管理。專案部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度;專案部實施月檢,公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進行對照檢評,檢評總分的彙總公式為:

專案實評分之和

檢評總分100%

檢評專案標準分之和

檢評分不滿70分為不合格工地;d級

檢評分滿70~79分為合格工地;c級

檢評分滿80~89分為良好工地;b級

檢評分滿90分以上為優秀工地;a級

良好、優秀工地考核分數必須在80分以上,所有受檢專案必須合格。

質量安全部抽查記錄,作為該專案標準化管理檢查的評分參考,被檢專案所屬專案技術、質量負責人及各分包單位的其有關人員,需在現場跟隨檢查。檢查結果的通報,作為考核所屬專案經理及其有關人員工作業績的原始記錄。上報公司領導,由總公司給予專案業績考核評定。

表1工程管理質量檢查評分表總分100分

工程名稱年月日

檢評專案得分之和

本表檢評分100%=

檢評專案標準分之和

表2地面工程質量管理檢查評分表

工程專案名稱年月日

專案經理專案質量員檢驗員:

表3牆面工程質量管理檢查評分表

工程專案名稱年月日

專案經理專案質量員檢查員:

表4頂棚工程質量管理檢查評分表

工程專案名稱年月日

專案經理專案質量員檢查員:

表4細部工程質量管理檢查評分表

工程專案名稱年月日

專案經理專案質量員檢查員:

表11建築工程質量管理總體評分表

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