例子——什麼是時間管理——時間管理的要點——幾個小習慣
引子未作時間管理的案例：
今天是1月15日，還有半個月開工作會。我在上班的路上，想今天的重要工作是，上午寫好工作報告的總結部分，下午寫好下半年的計畫的提綱。八點半，看到桌子很亂，想反正報告重要的是明年的計畫部分，總結我已經可以駕輕就熟，不如先用整理下桌子把，這樣心情好點，20分鐘。
果然，很愉快，絲毫不覺得是浪費時間；正準備，看看郵箱不會有什麼急件吧，一看沒什麼，但有份《新觀點》，看看吧，說不定有什麼形勢分析，有利於下午寫明年的計畫啊，當看完時，已經九點半了；我想趕快寫吧，去飲水機到上一杯水，馬上開始。突然想上廁所，碰到乙個熟人，唉，怎麼跑到16樓啊，哎呀，樓下廁所水管爆啦，聊天十分鐘；剛坐下來，個金部打來打來**，哎呀，我們寫了個函，想去外地學習，幫我們改下。要服務部門啊，好吧；改完啊，十點多啦；剛好同事抱著剛出生不久的孩子過來，一群人圍了上去。
快十一點啦，算啦，先搭個架子吧，下午再添具體內容吧，反正總結部分我熟悉。
什麼時間管理
德魯克《卓有成效的管理者》，華為培訓教材，還有專講時間管理的書。
時間當作最重要的資源，資源有哪些，老爸是李剛，老爸是李嘉誠，我是北大畢業，我認識一千個朋友，或者我認識乙個重要的人，但唯有時間這個資源是誰都有，只看你如何利用。
很多人都做過這樣的夢，要是我中了500萬，該怎麼花啊，我老婆老這麼想。給爸媽多少，多少買房子，多少去旅遊。那麼，給銀行賬號裡存86400元，一天用完，不用也沒了，看你怎麼用，你肯定會想，我要先買個什麼啊，但是，時間每天86400秒，為什麼不想一想怎麼花？
時間又不同於錢，他有幾個特性，就是不可開源（多賺），不可節流（節約），無法不用（錢有時可以）。時間所具有獨特性決定了時間本身是無法管理的，我們所能夠管理的只能是我們自己、工作方式和生活習慣。所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標，其實是管理自己。
一句話，重要的事情優先做
什麼是重要的事情
不是外界壓力，是自身的目標。重要的事情是注視前方（目標），選擇近路（途徑），保證有油（能力），躲開障礙（排除困難），不是欣賞沿途的風景，和旁邊的人搭話，忘了自己要到**去。
如果你很難區分，證明你的目標還不夠明確，不知道自己要往**去。
區分緊急的事情和重要的事情。
重要緊急重要不緊急
緊急不重要不緊急不重要
緊急不重要：干擾的事，如**，有人臨時找，非主角開會，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準
重要不緊急：改善人際關係、事先準備工作、周詳地規劃與組織、增進能力、充實自我等。
我們往往在
一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。卻很少看看右上角。
給予較多時間
我們老喜歡說，對此問題我們高度重視，重視的標準是什麼，就是看你是否給了他時間，你最寶貴的資源。
愛他就給他你最寶貴的東西。我以前一直想，這是什麼，金錢，生命，一刻怦怦跳動的心，都不是，那就是持續地給他你的時間，多陪著她。我們工作忙，加班多，陪家人的時間少了，就證明我們對工作看的更重了。
有些勞模，我很看重我的家庭，但是老婆生孩子時，我不在身邊，父母去世時，我不在身邊，那麼他根本就不認為他的家庭很重要。
我老覺得身體很重要，但是我沒有安排時間鍛鍊身體。
學習就很重要，誰都知道，但是只有少數人安排了時間。我們的學習論壇就是一件重要而不緊急的事情，所以一直被拖延。
《第五項修煉》使用的理論與擁護的理論矛盾。原因：懶於行動，目標太高，降低目標，週末去跑步，慢慢提高目標。
排序靠前
先做哪件事情：喜歡？熟悉？容易？別人的？緊迫的？耗時少的？有趣的？
先輕重，後緩急，兩點：一是具體工作排序，輕重緩急；二是長遠規劃排序，輕重。
具體工作：最開始舉的例子，我順其自然，不分輕重，完全沒有排序。
安排：寫報告—修改函—看郵件—整理桌面，聊天等可取消。
長遠規劃：這裡的排序靠前應該是在心理上靠前，重視的意思。這裡主要包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓學習等。
荒廢這些將使我們陷入更大的壓力，在不斷的危機中疲於應付。多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，事先規劃、準備與預防，很多急事將無從產生。
重視將來而不是過去，選擇自己的目標而不盲從，需要勇氣。
限定時間做
英國有個人叫帕金森，他發現乙個人做同一件事情花費的時間相差很大，看乙份報紙10分鐘，也可能一小時，寫乙個明信片可能5分鐘，也可能一天，找明信片、找眼睛、查位址、各花一小時。因此，他提出「帕金森定律」——「工作將被擴充套件，以便填滿可供完成工作的時間」 。
每件事要給自己限定時間，今天上午必須完成這個報告，我的經驗是，即使你完成不了，那到了中午也差不多了。也就是取法乎上，僅得其中的道理。但是你一定要限定時間，如果不限定，可能到了下午四點，還沒有完成。
保持整塊時間：
如果將時間分開來零星使用，縱然總時間相等，效果也不會很好。
比如我們每週都開例會，每週我們都會跟某位領導打招呼，每次一分鐘，乙個月4分鐘，一年50分鐘，但是如果你一次和這位領導單獨交談50分鐘，那個相互了解更深？
寫報告，因為外界干擾，我一天的時間可能被分割成無數個10分鐘，思路剛接上，又斷了，但是如果連續，那無疑效率會提高。每天兩個15分鐘，10天，和一天中的連續的五六個小時比，肯定後者效果會更好。
我要做：
排除干擾：學會拒絕，盡可能縮短被干擾的時間
合理分配時間：什麼時間幹什麼事情，不輕易因為緊急而打斷重要的情況。如上午時間相對可控，就多安排自己的事情，
給時間分類：就像理財，那些錢用在**，打車捨不得，吃飯一頓一兩百，如果省一頓飯可以打四五次車。
時間，無聊的時間很多，繁忙的時間也很多，說明我們的安排出了問題。
大致記錄，分類，調整（李補充利用outlook記錄時間安排）
幾個習慣：早晨或晚上列出工作排序，絕不拖延，弱化外界干擾，盡可能一次做好。
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