國家預算管理課件

2021-03-04 09:55:28 字數 4955 閱讀 5729

財務分析報告

1、含義:財務分析報告是以經濟理論、黨和國家的方針政策為指導,根據計畫、會計、統計資料和調查所得情況,對某單位或部門的經濟活動分析後寫出的書面報告。又叫「經濟活動分析報告」。

2、經濟分析報告的別稱:「情況匯報」、 「完成情況」、 「回顧與思考」、 「評估與建議」、「狀況分析」、 「情況說明書」等。

3、財務分析報告的作用:

(1)有利於經濟部門改善經營管理,提高經濟效益;

(2)有助於巨集觀經濟決策及有關部門制定計畫;

(3)有利於經濟管理部門發揮職能作用。

4、財務分析報告的分類:

(1)按報告的內容範圍可分為:綜合分析報告、專題分析報告;

(2)按報告內容涉及的時間分為:

事前**分析報告、日常不定期分析報告、事後定期分析報告;

(3)按分析的目的可分為:決策性分析報告、控制性分析報告、考核性分析報告。

5、財務分析報告的特徵:

(1)重資料更要重分析;

(2)定期性更兼時效性;

(3)是總結更有指導性。

6、常用分析方法:

(1)比較分析法;

(2)因素分析法;

(3)**分析法;

(4)時間分析法。

7、比較分析

1)同向比較; 2)縱向比較;3)橫向比較

比較分析法例文

一、主要財務指標完成情況

(一)商品銷售額增加。本期商品銷售額為385萬元,比計畫額增長14.34%,比上年同期增長26.2%。(同向比)

(二)費用水平下降。本期費用水平為4.01%,比上年同期下降幅度為10.09%,相對節約費用額為1.73萬元。(縱向比)

(三)全部流動資金周轉加快。本期全部流動資金周轉天數為10.4天,比上年同期加快0.

7天,相對節約流動資金占用額1.12萬元;其中商品資金周轉天數為7.2天,比上年同期慢0.

2天,相對平均多占用商品資金3200元。 (縱向比)

(四)利潤額增多。本期純利潤額為16.42萬元,比上年同期增長47.61%;每百元銷售額平均利潤4.27元,比上年同期上公升16.99%。(縱向比)

8、因素分析法:

這是一種對經濟指標完成過程中產生的問題和矛盾的各種主客觀因素進行評價和分析的方法。這樣的分析,以便制定相應的措施。

因素:(1)構成事物本質的成分。

(2)決定事物成敗的原因或條件

因素分析法例文

本年度商品銷售收入×××萬元,比上年增加×××萬元。其中,商品流通企業銷售實現×××萬元,比上年增加5.5%,(因素1)商辦工業產品銷售×××萬元,比上年減少10%,(因素2)其他企業營業收入實現×××萬元,比上年增加43%,(因素3)全年毛利率達到14.

82%,比去年提高0.52%。費用水平本年實際為7.

7%,比上年公升高0.63%。全年實現利潤×××萬元,比上年增長4.

68%。其中:商業企業利潤×××萬元,比上年增長12.

5%(因素1),商辦企業利潤×××萬元,比上年下降28.87%(因素2)。

9、**分析法:

(1)統計分析法;

統計分析法指通過對研究物件的規模、速度、範圍、程度等數量關係的分析研究,認識和揭示事物間的相互關係、變化規律和發展趨勢,藉以達到對事物的正確解釋和**的一種研究方法。

(2)經驗**法。

管理人員判斷法又稱「管理估計法」、「經驗**法」,是職工需求**的基本方法,是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺,對組織未來的人力資源需求進行**。

統計分析法例文

(1)增加因素:

由於銷售收入比上年增加804.3萬餘,利潤增加了41.8萬元;

由於毛利率比上年增加0.52%,使利潤增加了80萬元;

由於其它收入比同期多多收43萬元,使利潤增加了42.7萬元;

由於支出額比上年少支6.1萬元,使利潤增加6.1萬元。

10、時間分析法:即把分析物件按時間順序劃分為若干階段,然後對其進行分析的方法。這主要適用於特殊行業和經濟部門。

11、其他分析方法:還有綜合評價法、指數分析法、平衡分析法、比率分析法、結構分析法、功能(措施)分析法、例證分析法、因果分析法等等,但這些方法各自都有一些侷限,有的又不常用,最常用的還是上邊詳講的那四種。

綜合分析例文

(一)商品銷售額增加。本期商品銷售額為385萬元,比計畫額增長14.34%,比上年同期增長26.2%。(定量分析、比較分析)

(二)把財務指標與班組評比獎勵掛鉤。在「百分賽」的評比辦法中,把商品銷售額、銷售利潤、費用率、商品資金周轉率、商品損耗率等財務指標的實際完成情況,作為班組每月評比獎勵的主要依據。(措施分析、因果分析

(三)商品損耗率普遍增高。本期計耗的七個班組綜合損耗率為0.06%,比上年同期的0.

05%上公升20%。究其原因,多屬在進貨驗收、挑選整理、掇運擺放以及保管等環節中不按規定的操作規程辦事造成的。(定量分析、比較分析、因果分析)

(四)為進一步搞好經營管理,要完善各種必要的規章制度。當務之急是要盡快制定好商品採購工作責任制,把好進貨關。商品資金占用不合理、商品損耗率增高及費用開支有浪費等問題,目前雖與班組定期評比獎勵掛鉤,已經引起各班組的注意······(措施分析、例證分析)

12、經濟活動分析報告的格式:標題+主送單位+正文+落款

13、標題:

① 公文標題:單位+時限+內容+文種:如《ⅹⅹ公司2023年度經濟活動分析報告》。

② 文章式標題:沒有固定模型,靈活處理。

如:《關於原材料**的分析》 《迅速扭轉滑坡趨勢》

③建議式標題:這種標題直接使用分析報告裡提出的意見或建議,直接切入主題,明確醒目。如《關於加強回籠資金管理的建議》。

14、財務分析報告前言:

1)基本情況介紹,包括交代分析的問題、範圍;

2)說明分析的動機、目的;

3)介紹分析的結果、結論。

×××公司上半年財務分析報告

××商業局:

本公司上半年由於加強了管理,落實了崗位責任制,主要財務指標完成較好。//商品銷售額增加較快,費用水平大幅下降,流動資金周轉加快,利潤增多。//但也存在一些不容忽視的問題,主要是商品損耗率普遍增高,費用開支有所浪費。

財產損失比同期有所增加。

評價+成績+問題

市商業局2023年度企業財務分析報告

省商業廳:

2023年度,我局所屬企業在改革開放力度加大,全市經濟持續穩步發展的形勢下,堅持以提高效益為中心,以搞活經濟強化管理為重點,深化企業內部改革,深入挖潛,調整經營結構,擴大經營規模,進一步完善了企業內部經營機制,努力開拓,奮力競爭。//銷售收入實現×××萬元,比去年增加30%以上,並在取得較好經濟效益的同時,取得了較好的社會效益。

過程(做法)+成績

15、主體(參考)

具體情況/成績+問題+原因分析

主體是分析評價部分。這部分因為分析報告的種類不同,寫法也各不相同,並無固定模式。

1.綜合分析報告:這種就應圍繞分析的目的要求,逐項分析其物件主要技術經濟指標,包括利潤指標、銷售指標、資金指標、成本指標、產值指標等。這些內容,根據實際情況,也可以有所側重。

2.專題分析報告: 這種報告應根據不同的部門及專題的需要,來確定分析的內容範圍。

既然是專題分析,那就得「專」,不要太多太雜。甚至,就是某(乙個)專題,也還可以有所側重,或是側重成績,或是側重問題,視情況而定。

16、主體部分內容安排: 情況+分析+建議或**

17、情況:這部分包括兩方面內容,一是分析的原因和目的,二是分析物件的狀況。在某些分析報告裡,情況部分並不單列,而是把它揉到分析裡去寫,也就是邊擺情況邊分析。

究竟怎麼寫,視其情況而定。

基本情況例文

(一)主要經濟指標完成情況

本年度商品銷售收入×××萬元,比上年增加×××萬元。其中,商品流通企業銷售實現×××萬元,比上年增加5.5%,尚辦工業產品銷售×××萬元,比上年減少10%,其他企業營業收入實現×××萬元,比上年增加43%,全年毛利率達到14.

82%,比去年提高0.52%。費用水平本年實際為7.

7%,比上年公升高0.63%。全年實現利潤×××萬元,比上年增長4.

68%。其中:商業企業利潤×××萬元,比上年增長12.

5%,商辦企業利潤×××萬元,比上年下降28.87%。

銷售利潤本年為4.83,比上年下降0.05%。

其中:商業企業為4.81,上公升0.

3%。全部流動資金周轉天數為128天,比去年的110天慢了18天,其中,商業企業周轉天數為60天,比去年的53天慢了7天。

18、分析:分析的中心任務是找出導致現狀的原因。綜合分析報告一般應對各項經濟指標逐項分析,然後進行綜合評價;專題分析也要注意相關因素的聯絡,以免發生片面性。

比如僅僅產量高還並不能表明經濟效益好,只有把它和產品的成本聯絡起來看,才能做出正確的判斷。

分析例文

(二)主要財務情況分析

1.銷售收入情況

通過強化競爭意識,調整經營結構,增設經營網點,擴大銷售範圍,促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入,比上年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。

2.費用水平情況:全域性商業的流通費用總額比去年增加144.8萬元費用水平上公升0.82%。其中:(略)

3.資金運用情況(略)

4.利潤情況(略)

19、建議或**: 一般來說,在**性的分析報告裡,第三部分是**;在總結性的分析報告裡,第三部分是建議。

建議與**例文

存在的問題與建議

1.資金占用增長過快,結算資金占用比重較大,比例失調。特別是其它應收款和銷貸應收款大幅度上公升,如不及時清理,對企業經營效益將產生很大影響。因此,建議各企業領導要引起重視,應收款較多的單位,要領導帶頭,抽出專人,成立清收小組,積極**,也可將獎金、工資同**貨款掛鉤,調動**人員積極性,同時,要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理,嚴防新的三角債產生。

2.經營性虧損單位有增無減,虧損不斷增加。全域性企業未彌補虧損額高達×××萬元,比同期大幅度上公升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理,做好扭虧轉盈工作。

3.各企業程度不同地存在著潛虧行為。全域性待攤費用高達××萬元,待處理流動資金損失為×××萬元。建議各企業領導要真實地反映企業經營成果。

該處理的處理,該核銷的核銷,以便真實地反映企業經營成果。

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