第三篇工程專案計畫
教學內容：
1、 資源計畫的重要性和複雜性
2、 資源計畫的內容和優化
一、資源計畫的重要性和資源問題的複雜性
1、資源計畫的重要性
資源計畫是降低成本的重要手段：資源是工程實施的前提條件，其費用佔工程總費用的80%以上，減少資源的消耗是節約工程成本的主要途徑，做好資源計畫可以杜絕資源浪費和降低倉庫費用等。因此，有效的資源計畫是降低成本的重要手段。
資源計畫是專案順利實施的保證：專案的順利進展，有耐於資源的及時**-包括資源按正確的時間、正確的數量**到正確的地點。若資源**不及時、數量不充足，就會延誤工期，從而影響專案的正常進行。
2、資源問題的複雜性
資源管理的複雜性主要體現在以下幾個方面：
資源種類多，**量大。乙個工程的資源涉及勞動力資源、機械材料和資金等各種資源。就勞動力而言，有不同工種、各個級別的工人和各個層次的管理人員，其技能、素質的培訓及合理安排都是資源管理的乙個重要內容；就資金而言，專案的資金數量是鉅額的，其**和數量往往不只乙個，如何籌措資金降低資金成本也是資源管理的重要環節；就材料和機械裝置而言，建設工程專案所涉及的材料種類大幾千中，數量高達幾萬噸，材料進貨**和數量、其運輸和倉儲方式的確定都是資源管理的核心。
工程專案生產過程的不均衡性，往往使資源的需求和**不均衡。
資源**受外界影響大。**商不能及時交貨、****和條件變化大、政治、政策、自然和社會的原因等都是影響因素。
多個專案中的資源平衡問題和資源的限制。乙個企業在進行多個專案的時候，面臨著各種資源在各個專案中的平衡問題，則需要利用運籌學的知識尋求乙個可行的最佳整體效益的安排方案。同時，各種資源在各個工程專案中也存在限制條件：
如a專案中的資金最低需要數量為150萬元，勞動人數最多安排150人，由此可見，任何專案的限制條件有兩種-上限定義和下限定義。此外，資源的限制是變值，即在整個專案建設期內，各種資源的數量需求量是變化的。例如，資金的數量和材料的數量會隨工程進展情況發生變化，民工在農忙季節會返回農村等。
二、資源管理的現狀
資源管理在工程專案管理中沒有得到足夠的重視；目前的管理方法和模型存在著理論與現實的差異；管理者對於資源優化的方法及其適用性了解甚少。這些情況都成為推進資源管理的主要障礙。
三、資源計畫內容
資源計畫的主要內容有以下幾個方面：
1、勞動力計畫的內容
確定各活動的勞動效率；（一般以「產量/單位時間」或「工時消耗量/單位工作量」表示。）
確定各活動的勞動力數量；（按照勞動定額確定）值得注意的是：混合班組和專業工種班組（流水作業）相比，在勞動效率一樣的情況下，專業班組的不均衡性大些。如p170圖10-1。
繪製勞動力投入曲線；（繪製方法同成本曲線，即經過網路分析後，在輸出甘特圖的基礎上計算各個時間上的勞動力數量和累計數量，繪製直方圖和勞動力曲線圖）
培訓、招聘、調遣計畫的制定。
2、材料和裝置的**計畫的內容
確定材料和裝置的需要量、需要時間、規格、質量要求；（根據工程的具體可確定，繪製材料需求時間曲線——繪製步驟： 將各分項工程的各種材料消耗總量平均分配到各自的分項工程的持續時間上； 計算各個時間上各個工程活動的材料耗用量累加量，得到每一種材料在各時間段上使用量情況； 繪製使用量-時間曲線。見p172 ）
確定材料和裝置的**商及其**數量、供貨時間；（這個過程需要做市場調查，通過對各個**商的比較-考慮**、質量、服務等因素，確定最佳的**方案。關於市場調查和採購內容詳見p173~176。）
確定材料和裝置的運輸方案和倉儲方案。（這個過程將影響工程專案的成本）
結合和，強調以下幾點：
（）採購方式——直接購買、招標方式和供求雙方洽商合同，無論採用何種方式，都要進行技術經濟分析，尋找成本最低的採購且符合工程要求的材料和裝置。
（）批量的確定——在進行材料和裝置的採購中，若一次購置量大，則購置次數少，可以降低採購費用，但是會增加倉儲費用；若一次購置量小，則購置次數多，會降低倉儲費用而增加採購費用。因此，需要確定合理的批量，使得採購費和倉儲費之和最小，同時滿足工程實際情況。經濟採購批量模型見p174 圖10-3。
影響批量的因素還有：**的優惠條件、通貨膨脹、**狀況、現場倉儲條件等。
（）運輸方式的選擇——運輸距離、優惠條件和關稅的限制等。
四、資源計畫的優化
在講解資源計畫的內容時，提到了尋求資源的最佳組合以達到費用成本最低，這就涉及資源的優化問題。資源的優化要考慮以下各方面：
1、資源的優先順序：即確定各種資源的重要程度，越重要的資源，其優先順序越高，在資源優化及計畫、**和倉儲過程中，就優先考慮這種資源。
2、資源的平衡和限制：要盡量做到在預定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨於平緩。方法有以下幾種：
對於確定的工期計畫，最方便、影響最小的方法是在時差範圍內調整非關鍵線路上活動的開始和結束時間以達到資源的平衡。經過非關鍵線路的活動的移動未能達到目標，或為使資源更均衡，可以減少非關鍵線路活動的資源投入強度，即延長其持續時間（在時差範圍內，不能影響總工期）。改變各活動之間的邏輯關係、方案的勞動效率，或壓縮關鍵線路的資源投入（延長總工期）。
見p179 圖10-4。
3、資源在採購、運輸、儲存、使用上的技術經濟分析：詳見p180。
4、多專案的資源優化：必須最大限度的滿足每個專案的需求；部門的資源使用量特別是勞動力必須比較平衡和穩定。方法有：決策樹、列舉法、逼近法、線性規劃、價值工程、邊際分析法等。
思考題：p182 10
某工程由如下表所列的工程活動組成：
要求：畫出雙代號網路圖；計算各時間引數；確定總工期及關鍵線路；畫時標網路；作勞動力曲線；如果勞動力限制20人，請做新的工期安排。
總工期為25天，關鍵線路為a-d-f-g-j。時標網路圖如下：
勞動力曲線如下：
若勞動力限制20人，則將c工作的開始時間定為第8天。
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