連環雙計制勝無領導面試
第一計決勝心理戰
【面試聖經】
如何消除面試中的緊張心理往往是考生十分關心的問題，可是很多考生臨場克服緊張心理的計策卻不是很理想，甚至越調節越糟糕，直到大腦空白。這個時候，就應用圍魏救趙的策略，用攻破其他問題的方法，自動解除緊張對心靈的圍觀。
【臨場應變】
在進入考區後，你需要解決這樣幾個問題：
1. 確定從外形氣質上比你差的人的個數，然後算一下百分比。記住只看比你差的人，哪怕只有乙個，這也是非常重要的，少乙個競爭對手可是天大的事。
2. 收繳微笑。與其他考生進行交流時，盡量表現出親切、謙和，十分儒雅有氣質，這樣你可以達成兩個目的：
(1)你可以收穫別人的信任和微笑，幫你樹立信心，緩解緊張。(2)讓正在數數(數比自己差的人)的其他對手，產生心理壓力。
3. 征服工作人員。在工作人員不忙時，如果時間允許，通過尋求幫助的方式(比如去洗手間或者借面巾紙之類的小事)與之溝通，你要用微笑和禮貌征服他(她)。
這樣在你進入考場前，你還可以收穫乙個來自陌生人善意的微笑或者祝福。
4. 禮貌對待自己的錯誤，征服考官。每個進入面試考場的人都是心跳加速的狀態，所以出錯或者卡殼是必然的，你要解決的是怎樣做到禮貌和平淡的對待自己的敗筆。
如果，你見到一道很冷的題，說了一句話以後突然頭腦空白。那麼你盡可以很大方的說兩句禮貌的話，爭取思考問題的時間。比如：
考官，我調整了一下思路，想重新回答這道題，可以麼?考官我想就個事例來講解這道題，可以麼?
第二計決勝考場亂中取勝
【面試聖經】
國家公務員面試由兩種最常用的面試方式，一是結構化面試，二是無領導小組面試。結構化面試是真刀真槍的較量，而在無領導小組面試中你完全可以借他人之力巧取勝利——所謂借刀殺人。
在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
1. 受測者參與有效發言次數的多少;
2. 受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造乙個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，並最終使眾人達成一致意見;
3. 受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢於發表不同意見，並支援或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。
4. 受測者能否傾聽他人意見，並互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴;
5. 受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力;
6. 受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。
【臨場應變】
深入了解了無領導小組的面試評價標準，你會發現，你扮演的角色有多種選擇，只要能你扮演得有魅力。
換句話說，你可以扮演領導者也就是主將，叱吒疆場，**聲一片，讓其他人在你的強勢下臣服——這要求你必須非常優秀，每個觀點都權威縝密，無懈可擊，否則一不小心就會成為夜郎自大、****色彩的人物。
而事實上，大部分考生都沒有這個把握，如果你不能強攻，那就不要歇斯底里的吶喊，而是學會臨場角色的轉變——扮演副將——乙個好的傾聽者和協調者。
無領導小組最大的特點就是無領導，在關係混亂、各自為政的局面中，你一時可能沒有非常獨到的見解，或者別人正在發表精到的觀點，這時候你要仔細聆聽，因為這是你收集兵器的時候，別人的觀點就是你的利器。你可以對他的觀點進行細化或者發散也可以舉個更生動的例子對別人精當的觀點進行例證，也就是借力用力，這樣可以讓你在頭腦一片混沌的時候，不僅體現一種沉穩有思考力的形象，而且懂得傾聽和能夠鮮明支援某一項觀點也是無領導小組考察的內容之一。
當兩個持不同觀點的人互相爭論各不相讓的時候，你要站出來，很沉穩的重申討論的目的，對討論的程序進行調節，創造溝通協作的氛圍，這也是無領導小組考察重點之一，你借兩個對手的刀砍傷了他們自己，自己非但毫髮無傷而且善於協調有大局觀念的氣質形象卻脫穎而出。
發言示例：
我們的目的是要達成乙個一致的見解，找出最好的解決辦法，而不是無休止的各自論證，所以我們應該分析一下利弊，爭取達成共識……
結束語：作為一名公務員，由領導能力固然很優秀，但是當能力尚不佳的時候，就要做善於學習且有大局意識、有思想的協調者，協調溝通是保證政務通常、順利開展的重要環節。
無領導小組群龍無首的狀態是最混亂了，考生應學會亂中取勝。當各種鋒芒畢露的觀點交錯出現的時候，考生應冷靜分析他人的見解，迅速判斷處於弱勢的一方，然後自覺的加入強勢的隊伍，所謂牆倒眾人推，趁一方突然墮入劣勢之時與優勢一方形成合力，最終鎖定統一意見的局面。
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