和經理**關於車間質量的現狀，分析過如何改變員工不配合的心態，領導不是很認可。個人認為矛盾的出發點在於：領導者沒有做到把設定的部門職能明確，對質量問題沒有起到重視的態度，對員工要求不嚴，對質量事故問題或糾正預防措施、現場質量事故整改措施、一線基層管理者等都沒有質量意識和基本的理念。
經理認為這些問題需要改革，而改革需要投資很多成本，我不明白這基本的東西需要投資哪些錢的成本了？對於這樣狀況的改革有乙個好的方法就是：職能分清、成立質檢部門的現場質檢管理崗位和成品檢驗崗位的目的、產線基層管理者和普通員工對質量問題的職能、車間所有員工質量意識與理念的培訓、操作技能的培訓、員工責任心和執行力的培訓等。
通過不定期的開展一些培訓讓他們樹立乙個科學的正確的觀念，通過制度來監督、約束、激勵與鼓舞他們。其實質量工作開展的路上，很多企業走的很難，難就難在領導層的意識方面。領導者的乙個決定，乙個言行會改變整個隊伍的方向。
所以為了能夠很到得真正意義上做過質量體系的建立與執行，必須領導者自己身先士卒。
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