記住了南充城北專案實施後明白的道理，再次投入到綿陽通力專案的實施中，在這個專案中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，專案成本管控的不合理，專案質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來後，公司領導及時的找我談話，並給我提出了很多相當有用的意見，在此後的一段時間裡，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事專案為主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關專案的成本管控，質量管控能力都有了相當的提公升，並且深刻的明白，作為乙個專案負責人，成本管控和質量管控是多麼的重要，質量管控是專案管理的生命，成本管控則是專案管理的生命延長。
近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收穫更多的人的管理，人是專案實施的核心關鍵，人用好了，專案管理自然就沒問題了，在專案管理中，人力資源的配置，人際關係的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是「理」，而不是「管」，理清各種關係，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關係的協調。我很明白，這只是乙個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那麼至於具體如何實施，肯定還需要有這麼乙個機會平台來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這麼乙個迴圈中，才能完善先理後管的進行，同時也懇請領導能給我這麼乙個平台，這麼乙個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又乙個突破。
在以後的專案管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑑一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊**等專案分別轉換為具體分值，正如我們現在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提公升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細緻工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷湧現，並逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領導。
述職人：蘇興文
2023年9月23日
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