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單選題1. 認知對比原理的作用主要是讓人們： √
a 看到兩者的區別
b 明白差距的原因
c 接受較差的結果
d 找到進步的方向
正確答案： c
2. 根據馬斯洛的理論，下列選項不屬於生理需求層次的行為是： √
a 避難
b 吃飯
c 睡覺
d 喝水
正確答案： a
3. 為了滿足員工自我實現層次上的需求，管理者應該： √
a 讚揚員工的表現
b 保證足夠的休息時間
c 給予事業成長機會
d 組織團隊
正確答案： c
4. 下列選項不屬於期望理論中的動機型別的是： √
a 經濟動機
b 精神動機
c 社會動機
d 休閒動機
正確答案： b
5. 下列四項屬於期望理論中的社會動機的是： √
a 渴望得到表揚
b 希望得到提拔
c 盼望聚餐機會
d 希望多漲工資
正確答案： b
6. 對於處於群體職業倦怠的員工，最適合的激勵策略是： √
a 旅遊激勵
b 利益激勵
c 培育激勵
d 競爭激勵
正確答案： d
7. 作者認為，現代人力資源管理區別於傳統人事管理的關鍵特性包括： √
a 時代性
b 激勵性
c 挑戰性
d 協調性
正確答案： b
8. 現今流行的《同一首歌》企業版活動，其實是對員工進行的： √
a 慰問激勵
b 娛樂激勵
c 授權激勵
d 親情激勵
正確答案： b
9. 以下對於動機的描述，正確的是： √
a 愛心行為沒有任何動機
b 一件事情在不同時期可以有不同的主導動機
c 經濟動機是不好的動機
d 動機是不會發生轉換的
正確答案： b
10. 以下對員工激勵的表述，不正確的是： √
a 以滿足員工的需求為手段
b 必須靠激發員工的內在潛能來實現
c 可以**職業懈怠
d 以達到績效目標，實現雙贏為目的
正確答案： c
判斷題11. 處於社會底層的人，沒有自尊和社會地位層次的需求。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
12. 管理者應該審時度勢，抓住員工當前的主導動機進行針對性管理。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 正確
13. 對員工進行旅遊激勵，企業只需報銷一切費用，其他事情都交給旅行社決定即可。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
14. 如果下屬急切地想獲得上級表揚，這說明他動機不純，直線經理應該堅決不對他進行激勵。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
15. 企業倡導安全生產，其實是為了滿足員工安全和保障層次的需求。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 正確
管理者激勵員工的技巧
乙個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過於優柔寡斷的，也不能太瞻前顧後,除此之外,要懂得了解員工的心理，要懂得怎樣去激勵員工。員工激勵也不是隨便的，而是要遵循一定的原則和技巧的。一 管理者做榜樣 管理者的行為對激勵制度的成敗至關重要，想要激勵員工，管理者首先要行得正...
經理人激勵下屬員工的方法
激勵本身具有物質和精神二重性，很多時候經理人往往重物質激勵而輕精神激勵。激勵是個系統工程，是多方面作用的結果。根據赫茨伯格雙因素理論，員工對工作是否滿意，分保健因素和激勵因素。保健因素包括公司政策 規章制度 薪酬福利 工作穩定性 工作環境等物質性激勵。有這些員工不會滿意。但沒有這些，員工會很不滿意。...
2套激勵員工的方法和技巧
帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那麼，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢?一 要有榜樣的激勵 首先要為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直...